封面圖：2018年7月22日，江蘇蘇州，王中軍(中)、王中磊(右)出席《狄仁杰之四大天王》首映發(fā)布會(huì )
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疲沓的25歲
王中磊已經(jīng)有一個(gè)多月沒(méi)有更新微博了。
這位擁有一千多萬(wàn)微博粉絲的華誼兄弟CEO，最近一條更新還是在6月3日。那天他轉發(fā)了電影《八佰》被選作第22屆上海國際電影節的開(kāi)幕片。作為主要出品方，他已經(jīng)為這部新作造勢數月?！啊栋税邸飞虾Ｒ?jiàn)！”他寫(xiě)道，期待溢于文字。
這份期待最終落了空。大約十日后，上影節開(kāi)幕的前一天，《八佰》官微突然發(fā)布聲明，稱(chēng)該影片“因技術(shù)原因”取消放映。25日晚，《八佰》官微再次發(fā)聲，宣布公映撤檔，新檔期待定。輿論嘩然。
但糟心的事并沒(méi)有就此打住。又十日，就在《八佰》的原定公映日，華誼兄弟主推的另一部力作《小小的夢(mèng)想》（原名《偉大的夢(mèng)想》），再次宣布撤檔。
2019年暑期檔才剛剛開(kāi)始，四部遭遇“撤檔”的電影中，華誼主控的項目就占了一半。這意味著(zhù)，繼“因優(yōu)化電影業(yè)務(wù)”缺席春節檔后，其希望憑多部作品在暑期檔合力翻盤(pán)的計劃再遭變數。
根據華誼兄弟今年4月披露的2019年一季度財務(wù)報告，繼2018年出現上市以來(lái)首虧后， 2019年Q1虧損也高出之前的預告，達到9392.79萬(wàn)元。而扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤一項，即扣除與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的特殊收益后，公司的虧損達到1.29億元。
報告指出，一季度的巨額虧損主要源于票房收入“不及預期”。這期間，能為華誼貢獻票房的電影項目?jì)H有跨期的《云南蟲(chóng)谷》和泰國引進(jìn)片《把哥哥退貨可以嗎》，二者的票房收入分別為1.5億元和175萬(wàn)元，其中前者的豆瓣評分僅為3.2。
雖然一季度數據慘淡，但報告重點(diǎn)提及了暑期檔將上映的戰爭巨制《八佰》和喜劇《偉大的愿望》（后改名為《小小的愿望》）。其中，宣稱(chēng)“十年準備，四年制作”的《八佰》原本是華誼兄弟今年最可能在電影主業(yè)上挽回尊嚴的關(guān)鍵一役。
1月30日，華誼兄弟董事長(cháng)王中軍曾試圖向調研機構力證，“華誼兄弟多年打磨的內容能力是毋庸置疑的?！敝v到《八佰》，他連用兩個(gè)“非?！?，“管虎導演的戰爭巨制《八佰》我已經(jīng)看過(guò)樣片，在近年中國戰爭題材影片中品質(zhì)非常出眾，非常值得期待?！边@是除馮小剛的新作外，他著(zhù)墨最多的一部作品。
綜合《經(jīng)理人雜志》《紅周刊》等多家媒體報道，《八佰》的投資額可能在5億到5.6億之間。鑒于近年來(lái)國產(chǎn)軍事題材的優(yōu)異票房表現（《戰狼2》56億元，《紅?！?6億元），不少評論認為《八佰》的票房有望越過(guò)20億元。
今年5月，國海證券發(fā)布的個(gè)股研報中曾給予華誼兄弟“增持”評級，其中投資要點(diǎn)的首條就提到“主營(yíng)優(yōu)勢重建”，“公司儲備的多個(gè)項目預計將從2019年暑期陸續上映”，并重點(diǎn)提及了《八佰》，稱(chēng)其“有望助力公司重回電影舞臺中心，同時(shí)有望帶來(lái)公司電影業(yè)績(jì)彈性”。
如今這兩部被寄予厚望的電影先后遭遇撤檔，不僅沒(méi)能奪回舞臺，檔期的不確定性也讓華誼本來(lái)就很?chē)乐氐牧鲃?dòng)性壓力愈發(fā)捉襟見(jiàn)肘。
1月8日晚，華誼兄弟曾連發(fā)9條公告，其中多條涉及擔保事宜，稱(chēng)其為實(shí)際經(jīng)營(yíng)的需要，擬以持有的全資子公司華誼兄弟娛樂(lè )、英雄互娛、東陽(yáng)浩瀚、華誼影城（蘇州）股權等資產(chǎn)提供質(zhì)押擔保，申請銀行授信共計25億元。其中抵押標的列表中就提及了“不超過(guò)七部影片收益的應收賬款”。根據《第一財經(jīng)》的報道，掏空家底的主要原因正是日益逼近的債務(wù)。彼時(shí)，華誼兄弟有22億元的中票（中期票據，非金融企業(yè)在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行并在3-5年內還本付息的債務(wù)融資工具）將于1月29日到期，4月11日還有7億元的短融（短期融資券，非金融企業(yè)在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行和交易并約定在一年期限內還本付息的有價(jià)證券）到期。
市場(chǎng)應聲而動(dòng)。無(wú)法在上影節播出的消息公布兩天后，華誼兄弟股票周一早上開(kāi)盤(pán)一度跌停。之后的一個(gè)月，股價(jià)雖偶有震蕩，但總體呈下跌態(tài)勢。
7月3日，華誼兄弟再發(fā)公告，稱(chēng)“在影院行業(yè)競爭加劇、運營(yíng)壓力不斷增長(cháng)的整體環(huán)境下”，擬開(kāi)展售后回租融資租賃業(yè)務(wù)，涉及下屬4家影院的放映設備及附屬設備、設施，融資金額為4000萬(wàn)元。這則被許多媒體解讀為“靠抵押設備度日”的公告，進(jìn)一步將華誼兄弟的現金流壓力暴露在公眾面前。
雖然影視行業(yè)的業(yè)績(jì)疲軟并非華誼一家之困，但無(wú)法否認的是，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的“多事之秋”，歷來(lái)高調的老大哥華誼兄弟成了那個(gè)被擺在聚光燈下接受解剖的困獸。無(wú)論因果，一個(gè)不爭的事實(shí)是，相比2015年近900億元的市值高峰，如今華誼兄弟的總市值已蒸發(fā)超過(guò)700億元。
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轉折
王中軍曾覺(jué)得華誼會(huì )是個(gè)例外。
“因為你賺錢(qián)，你才是華誼兄弟，如果華誼兄弟早就不賺錢(qián)，那早就沒(méi)有王中軍了，王中軍可能早就離開(kāi)這個(gè)行業(yè)了?！?2014年，在自己于1996年花兩千多萬(wàn)購置的一棟京城別墅里，王中軍接受了一檔互聯(lián)網(wǎng)財經(jīng)欄目的訪(fǎng)談，言語(yǔ)自信，不容置疑。
那年，他雖然仍是公司戰略的絕對把控者，但有弟弟王中磊總領(lǐng)執行，54歲的“大王總”早就過(guò)上了“半藝術(shù)家”生活，“（現在）肯定不會(huì )有那么大的工作量了?！惫疽焉鲜形迥?，他并不認為陷入緊湊的工作是身為董事長(cháng)應有的狀態(tài)。
“我正常大概11點(diǎn)多鐘起床吧。每天下午都會(huì )安排一個(gè)比較短暫的工作，如果沒(méi)有工作的話(huà)，我現在大多數的業(yè)余生活就是抽支雪茄啊，畫(huà)一會(huì )兒畫(huà)”，“我現在是一個(gè)月甚至更長(cháng)，沒(méi)有去過(guò)office（辦公室）?！闭驹谧约业耐ピ豪?，他對自己生活狀態(tài)的評價(jià)是，“太滿(mǎn)意了，無(wú)處不在的幸福?！?/p>
在那之前的一年，作為“中國影視娛樂(lè )第一股”的華誼兄弟實(shí)現凈利潤6.8億元，穩居娛樂(lè )傳媒業(yè)第一名。幾個(gè)月前，又剛剛在?？谟^(guān)瀾湖舉辦了盛大的20周年慶典。根據那時(shí)的公關(guān)稿，這是一場(chǎng)近百位海內外巨星到場(chǎng)，集合了一線(xiàn)明星、著(zhù)名導演的年度娛樂(lè )盛宴。
鏡頭里，被一幅幅精致裝裱的畫(huà)作簇擁，王中軍把連續多年蟬聯(lián)民營(yíng)電影公司年度票房冠軍的華誼兄弟稱(chēng)作“傳奇”，“去年華誼兄弟30億票房，中國國產(chǎn)片就一百多億，我們將近占了25%的份額，沒(méi)有一家公司可以做得到。我覺(jué)得做得已經(jīng)非常的完美了?！?/p>
但完美是脆弱的。即便自信如王中軍，也預料到了這一點(diǎn)。在那年3月接受《成都商報》采訪(fǎng)時(shí)，王中軍坦言已調整心態(tài)，華誼一枝獨秀的時(shí)代遲早會(huì )過(guò)去，持續保持20%以上市場(chǎng)份額很難，“未來(lái)中國電影市場(chǎng)，可能近似美國六大制片公司競爭的格局，你趕我追，各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，沒(méi)有絕對的老大?！?/p>
那年年中，華誼的業(yè)績(jì)頹勢便開(kāi)始出現。來(lái)自藝恩的數據顯示，2014年上半年華誼兄弟票房跌落到第五，僅為5.41億元，遠遠落后于榜首光線(xiàn)傳媒拿下的13.56億元。
同時(shí)段接受搜狐財經(jīng)采訪(fǎng)時(shí)，弟弟王中磊承認了自己會(huì )因上半年票房統計結果而“緊張”。他對這一結果的解釋為：趕上電影小年，以及“去電影化”戰略背后調結構的必然代價(jià)。
或許沒(méi)人會(huì )想到危機會(huì )如此之快地徹底襲來(lái)，以至于多年之后，人們會(huì )把2014年視作這個(gè)剛剛成年的影視帝國的轉折之年。
六個(gè)月后，華誼兄弟第一次跌下了民營(yíng)影視公司年度票房冠軍的寶座，位列光線(xiàn)傳媒、博納影業(yè)、樂(lè )視影業(yè)、萬(wàn)達影業(yè)之后。藝恩的數據顯示，2014年，華誼兄弟發(fā)行電影總票房為21.6億元，僅占國產(chǎn)電影全年總票房的7%左右。
而接下來(lái)的日子，沒(méi)有變得更好。王中磊在2015年接受媒體采訪(fǎng)時(shí)渴盼的“翻篇，趕緊翻篇”似乎始終沒(méi)有到來(lái)。
2019年6月15日，上海，王中磊、管虎與《八佰》劇組亮相第22屆上海國際電影節開(kāi)幕式紅毯
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“我們走了一條別人不曾走也不敢走的路”
幾乎所有人在談?wù)撊A誼的轉折時(shí)，都會(huì )提到四個(gè)字——“去電影化”（2014年，華誼兄弟20周年慶典上，王中軍提出“去電影單一化”，在保持電影業(yè)務(wù)核心地位的同時(shí)開(kāi)始發(fā)展實(shí)景娛樂(lè )、投資等相關(guān)業(yè)務(wù)），不少觀(guān)點(diǎn)認為華誼的困境很大程度是在為“去電影化”戰略買(mǎi)單。
早在2009年華誼兄弟上市時(shí)，王中軍就已經(jīng)在高管面前表達了這一想法，“這個(gè)話(huà)其實(shí)我想好了也沒(méi)有想好，但是我冥冥中感覺(jué)到，華誼一定不能只做電影?！睔g瑞世界CEO鐘君艷曾向《證券日報》回憶起2009年的華誼兄弟，“當時(shí)影視圈可以說(shuō)是華誼兄弟的天下，80%的流量明星都捆綁在其周?chē)??！睘槭裁磿?huì )在那樣一個(gè)全盛時(shí)代想到“去電影化”？其實(shí)并非一時(shí)興起。
影視項目始終存在許多不可控風(fēng)險，包括作品內容審查審核風(fēng)險、影視劇項目的季節性風(fēng)險、政策及監管環(huán)境風(fēng)險，包括導演有時(shí)候尋不到自己滿(mǎn)意的劇本也沒(méi)辦法開(kāi)機，等等。這就是影視公司為什么會(huì )出現“大小年”，也是電影行業(yè)盈利不穩定的原因。
這一問(wèn)題由來(lái)已久?！抖皇兰o商業(yè)評論》2014年的一篇報道引述了一段時(shí)任華誼兄弟副總裁兼董事會(huì )秘書(shū)胡明的回憶。那是2005年，胡明剛加入華誼，當時(shí)公司的收入主要來(lái)自電影制作，那年因為《天下無(wú)賊》和《功夫》大賣(mài)，華誼在國產(chǎn)片前3名獨占兩席，掙了幾千萬(wàn)元。但到了2005年，因為沒(méi)有出品大片，財務(wù)表現就特別差，利潤不過(guò)幾百萬(wàn)元。
2006年，華誼在杭州西湖召開(kāi)董事會(huì )，那年剛剛以53.5萬(wàn)元買(mǎi)下華誼13.5%股票的馬云就在會(huì )上直言，華誼要做一家可持續的百年老店，就不能好年景就多賺點(diǎn)，年頭不好就少賺一點(diǎn)，讓大家看不起。胡明回憶正是在那次會(huì )議上，華誼決定涉足電視劇制作等其他業(yè)務(wù)，以平衡電影收入的波動(dòng)。
“當你的盈利布局還沒(méi)有穩定的時(shí)候，判斷一個(gè)電影要不要投資就變得舉足輕重，因為沒(méi)有人給你太多嘗試的機會(huì )，一旦某個(gè)投資失誤，都會(huì )拖累當期業(yè)績(jì)。對于投資人來(lái)說(shuō)，這是很敏感的事?！蓖踔欣谠鴮γ襟w解釋道。
但在某些業(yè)內人士看來(lái)，這更像是賺熱錢(qián)——以財務(wù)投資的形式套現。對此，王中磊曾多次澄清，“去電影化”并不是不做電影，而是要完善產(chǎn)業(yè)鏈，逐步降低集團利潤對電影業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴(lài)，讓企業(yè)今后有更穩定的利潤組成。
從商業(yè)邏輯來(lái)說(shuō)，“去電影化”背后依靠核心影視主業(yè)發(fā)展多元利益增長(cháng)點(diǎn)和延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈布局似乎是個(gè)必然選擇，也是行業(yè)里包括光線(xiàn)傳媒在內的許多影視公司都在嘗試的方向。
一個(gè)典型的案例可以說(shuō)明問(wèn)題。2016年，馮小剛導演的電影《我不是潘金蓮》上映。公開(kāi)數據顯示，該片在萬(wàn)達院線(xiàn)排片率為10.7%，遠低于38.9%的全國院線(xiàn)平均值。為此，馮小剛曾在微博上公開(kāi)致信王健林，直指萬(wàn)達院線(xiàn)壟斷。但這場(chǎng)鬧劇背后其實(shí)是暴露了華誼作為內容制作方，因為不具備播放渠道、院線(xiàn)優(yōu)勢而備受掣肘的產(chǎn)業(yè)局面。
事實(shí)上，2018年接受采訪(fǎng)時(shí)，王中磊在談及視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩、愛(ài)奇藝、貓眼先后上市時(shí)，就表達了對錯過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺投資機會(huì )的遺憾，“當時(shí)其實(shí)應該用更大力度去做互聯(lián)網(wǎng)平臺，比如說(shuō)視頻網(wǎng)站、電影票務(wù)平臺?！?/p>
除開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈布局，華誼兄弟確實(shí)曾通過(guò)投資獲得過(guò)豐厚的回報。以2016年為例，根據當年財報，其中做出重要貢獻的正是套現掌趣科技獲得的10.16億元投資收益。
“如果一家公司，只是單一的商業(yè)模式，那么風(fēng)險是非常大的。尤其是電影市場(chǎng)變化太快，一旦內容產(chǎn)業(yè)的表現不盡如人意，那么公司收入就陷入困境，”王中磊曾多次公開(kāi)表示，正是公司大力發(fā)展實(shí)景娛樂(lè )、投資的決定，在華誼兄弟的過(guò)渡期，保證了公司的持續盈利能力。
只是，要真正跑通各業(yè)務(wù)線(xiàn)絕非易事。以實(shí)景娛樂(lè )為例，雖然目前該業(yè)務(wù)線(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始向輕資產(chǎn)模式轉型，一定程度上緩解了之前“重資產(chǎn)模式+回報周期長(cháng)”的問(wèn)題，但文旅融合要突破，在現階段的中國依然存在很大挑戰。一方面在于影視IP的感染力和粉絲持續運營(yíng)能力不足，另一方面在于實(shí)景娛樂(lè )作為下游板塊，并不能介入上游的產(chǎn)品創(chuàng )作和中間的營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)，這就導致相比國外完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈，國內文旅體驗類(lèi)產(chǎn)品的打造往往顯得頗為被動(dòng)。
這背后也指向一個(gè)更關(guān)鍵問(wèn)題——無(wú)論是時(shí)代華納還是迪士尼，其多元化得以穩固共生的前提都在于基業(yè)長(cháng)青?！叭ル娪拔ㄒ换贝_實(shí)能給華誼帶來(lái)更多的盈利增長(cháng)點(diǎn)，但各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都需要投入資源和精力，這就會(huì )削弱主營(yíng)業(yè)務(wù)；而一旦管理不到位，資源跟不上，核心業(yè)務(wù)出現連年下滑，老IP陳舊，新IP空缺，而多元布局也暫未取得預期成績(jì)時(shí)，業(yè)績(jì)和口碑的雙跌落便成為一種必然，也會(huì )讓整個(gè)多元化戰略看起來(lái)更像是個(gè)根基不穩的偽命題。
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如何歸來(lái)
“今天我們交出這么不理想的一個(gè)業(yè)績(jì)，我感覺(jué)很抱歉?！?/p>
今年1月，面對前來(lái)調研的投資機構，王中軍選擇在發(fā)言一開(kāi)始誠懇致歉。這位曾被外界評價(jià)為“頗有戰略遠見(jiàn)”的領(lǐng)導者，承認自己做企業(yè)這么多年從沒(méi)想過(guò)會(huì )虧損。
他將華誼最近兩年在電影業(yè)務(wù)上的低迷歸因于兩點(diǎn)：一是項目選擇的精準度不達預期，開(kāi)發(fā)項目能力發(fā)揮失常，導致電影儲備匱乏；二是已有項目的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)風(fēng)險研判不足，導致執行力度不到位。
“前幾天開(kāi)了我們電影團隊的交流會(huì )，我也說(shuō)了一些很難聽(tīng)的話(huà)，拍起戲來(lái)大手大腳，為什么完成的質(zhì)量這么差。一部電影好的時(shí)候每個(gè)人都說(shuō)有功勞，一到不好的時(shí)候，錯誤在誰(shuí)就根本找不到了?！彼谘葜v中宣布了自己的全面回歸，主營(yíng)業(yè)務(wù)低迷和負債會(huì )是他重點(diǎn)抓的方向?！皬?019年開(kāi)始我會(huì )參與公司所有的電影項目，從孵化開(kāi)發(fā)到宣發(fā)落地，全面強化對電影業(yè)務(wù)的管控?！?/p>
只是，目前來(lái)看，需要他抓的事情太多了。在此之后的5月31日，華誼兄弟發(fā)布了關(guān)于副總經(jīng)理秦開(kāi)宇辭職的公告，華誼兄弟實(shí)景娛樂(lè )板塊由董事長(cháng)王中軍代管。根據公開(kāi)資料，秦開(kāi)宇加入華誼前曾任華信資產(chǎn)執行總裁，2014年正是受王中軍之邀，掌管華誼兄弟旗下所有實(shí)景娛樂(lè )項目。
面臨困境的并不止華誼兄弟一家，但這也意味著(zhù)慘淡的市場(chǎng)環(huán)境會(huì )讓華誼兄弟的回歸愈發(fā)步履維艱。
在行業(yè)增速放緩的大背景下，去年5月前知名媒體人崔永元在微博上陸續曝出影視行業(yè)存在的“天價(jià)片酬”“陰陽(yáng)合同”等問(wèn)題，輿論壓力疊加、監管政策緊縮讓影視行業(yè)如臨大敵。
先是國家有關(guān)部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《通知》，要求加強對影視行業(yè)天價(jià)片酬、“陰陽(yáng)合同”、偷逃稅等問(wèn)題的治理；繼而，國家稅務(wù)總局要求各級稅務(wù)機關(guān)加強影視行業(yè)稅收征管，對不合規的“稅收優(yōu)惠”政策開(kāi)始整頓；10月份，稅務(wù)總局又下發(fā)通知，要求影視行業(yè)各主體年底前自查自糾，主動(dòng)補繳。
“資本在撤離這個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)由于全社會(huì )的資金緊張，導致我們現在很多影視公司的項目融資都出現了困難，基本可以肯定的是，在未來(lái)一兩年時(shí)間里，說(shuō)不定有幾千家影視公司要倒閉。因為現在有兩萬(wàn)家，本身數量也太多了?！比ツ?月，上海國際電影節一場(chǎng)論壇上，光線(xiàn)傳媒CEO王長(cháng)田如是說(shuō)。
增速放緩、資本退潮不僅讓上市影視公司市值大幅縮水，項目計劃被迫擱淺，更讓行業(yè)士氣低落。
根據貓眼電影的數據，2019年1月至5月，中國電影分賬票房（不含服務(wù)費）累計為249.41億元，同比下降6.35%。在觀(guān)影人次方面，2019年1月至5月觀(guān)影人數僅為6.89億人次，相比2018年同期減少了約一億人次。這是這兩項數據自2011年以來(lái)首次出現下跌。
只是，這場(chǎng)持續的動(dòng)蕩并沒(méi)有結束的跡象。7月5日晚，證監會(huì )網(wǎng)站發(fā)布《再融資業(yè)務(wù)若干問(wèn)題解答》(簡(jiǎn)稱(chēng)《問(wèn)答》)，其中第六條明確提出，“募集資金應服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，主要投向主營(yíng)業(yè)務(wù)，原則上不得跨界投資影視或游戲?！辈糠衷u論認為這是監管層試圖讓資本向實(shí)體經(jīng)濟回流，防止資金“脫實(shí)向虛”。
“去年電影節期間我就預判會(huì )有上千家影視公司倒閉，沒(méi)想到行業(yè)的倒閉潮會(huì )愈演愈烈，一直持續到現在，這個(gè)寒冬真是越來(lái)越加劇，一場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)暴刮來(lái)，行業(yè)已經(jīng)跌入谷底，”時(shí)隔一年，王長(cháng)田再次在上海電影節表達了自己的擔憂(yōu)。
“從2016年影視行業(yè)上市公司市值高峰到現在，整個(gè)影視行業(yè)上市公司市值平均下跌72%，現在影視公司市值只有過(guò)去三分之一不到，一家上市公司市值跌個(gè)80%是正常跌幅，這種情況下資本是無(wú)法進(jìn)入的。資本大退潮導致我們大量影片找不到資金去拍攝，今年，無(wú)論是申報電影備案還是電影開(kāi)機數量都在嚴重下滑，大家都在觀(guān)望和猶豫不前?！?/p>
7月23日，犯罪喜劇《灰猴》即將作為華誼兄弟今年的首部國產(chǎn)電影上映。然而，不論是王中磊還是“華誼兄弟電影”的官方微博，截至電影上映前一周，都還處于一片寂靜。在貓眼電影APP里，一則不起眼的新聞預先為這部主打黑色幽默的電影冠上了“黑馬”的頭銜。只是不知道這匹“黑馬”能否為華誼開(kāi)一個(gè)好頭。
在這個(gè)全行業(yè)呼吁“休養生息，共克時(shí)艱”的時(shí)刻，或許沒(méi)有誰(shuí)比這位昔日的影壇大哥更需要一場(chǎng)勝利，在這個(gè)漫長(cháng)的“多事之秋”，哪怕只是換來(lái)一絲喘息的機會(huì )。
