“‘化緣’是什么意思？”
高佑思抬起滑屏的拇指，眉毛微蹙，這個(gè)夾雜在自媒體“歪果仁研究協(xié)會(huì )”（下文簡(jiǎn)稱(chēng)歪研會(huì )）微博評論區的詞，讓這位25歲的以色列短視頻博主有些困惑。
幾分鐘后，滑動(dòng)的拇指再次因一幅評論配圖而卡住。圖片來(lái)自2001年熱播的一部國產(chǎn)劇《不要和陌生人說(shuō)話(huà)》，演員馮遠征半匿于墻后，眼神凌厲。
這些評論針對的是“歪研會(huì )”一則新更的視頻——《外國人在中國隨機敲門(mén)蹭飯，真的有人給他開(kāi)門(mén)嗎》。視頻中，只拿著(zhù)一碗一筷的高佑思，從北京帽兒胡同出發(fā)，接連碰壁數十次后，最終被一對父子接納。在一處并不寬敞的胡同房里，他和主人一家一起享用了一頓兩菜一湯的家庭晚餐。
此時(shí)，距離視頻發(fā)布已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)多小時(shí)。微信工作群里正在討論粉絲們的反饋，原本在接受采訪(fǎng)的他明顯有些分心?！氨涣R了一點(diǎn)”，默默“掃描”了約一分鐘后，他不舍地將視線(xiàn)挪開(kāi)。
當晚6點(diǎn)多，他在評論區寫(xiě)道，“這次嘗試的確有很多準備不足的地方，應該帶上禮物才更有禮貌，直接去問(wèn)能不能吃一頓飯也不太尊重?！边@檔節目以外國人體驗中國生活為主題，笨拙、尷尬，嘗試融入和理解，是節目的常態(tài)。
這是高佑思來(lái)到北京的第7年，創(chuàng )業(yè)的第5年，成為“網(wǎng)紅”的第3年。他的故事，既是一個(gè)以馬云為創(chuàng )業(yè)偶像的猶太年輕人的故事，一個(gè)關(guān)于融入、奮斗、焦慮和野心的故事，也是一個(gè)不同又相同的中國式成長(cháng)故事。
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猶太家庭
3月底的北京已經(jīng)一腳踏入暖春。
高佑思坐在對面，1米82的他，有一張瘦長(cháng)臉，鼻子高挺，劉海向右后方梳起，維持著(zhù)精致的弧度。
剛從北大一個(gè)合作會(huì )議上趕回，他脫去亮紫色毛衣，只穿一件印著(zhù)“Made in China”的白T，這是美國共享辦公企業(yè)WeWork和北大的聯(lián)合設計款，他很喜歡。
我們在北京東三環(huán)一處建成不久的共享辦公空間，以色列風(fēng)險投資公司英飛尼迪集團是投資方之一，高佑思的父親高哲銘則是投資集團的創(chuàng )始人兼管理合伙人。根據公開(kāi)資料，英飛尼迪是中國“第一家被允許從事人民幣業(yè)務(wù)的外資基金”，“目前透過(guò)旗下23只美元/人民幣基金（其中20只基金位于中國）和數個(gè)孵化器，管理著(zhù)超過(guò)上百億的資產(chǎn)和上百家企業(yè)?！?/p>
在高佑思眼中，父親高哲銘是對他影響最深的人。他過(guò)去人生的許多重要時(shí)刻，都有父親的影子。而父親恰恰是那種喜歡不斷嘗試瘋狂想法的人。
高佑思13歲那年，高哲銘決定將公司從以色列遷往香港。那時(shí)，還只會(huì )說(shuō)希伯來(lái)語(yǔ)的高佑思被送入了一所加拿大國際學(xué)校。為了讓兒子更快適應，高哲銘建議高佑思參選學(xué)生會(huì )主席。那時(shí)候，高佑思剛剛進(jìn)入11年級，遠不是那種最受歡迎的學(xué)生，甚至連英文也說(shuō)得不太好?？杉幢闳绱?，高佑思還是聽(tīng)從了父親的建議，他一頭扎進(jìn)了備戰中，從宣講、拉票，一路走到最后的競選演講。
高佑思家有四個(gè)孩子，他是長(cháng)子。從小，他跟父親的關(guān)系就很好。如今，他和父母、 弟弟、妹妹一起居住在北京。他的微信頭像也是小時(shí)候和父親的合影
奇跡沒(méi)能出現，他最終落敗，四個(gè)候選人里，他拿了第三名。不過(guò)，他理解父親的初衷，或許最重要的從來(lái)都不是一時(shí)的成敗，而是在最陌生、最困難的環(huán)境下，學(xué)會(huì )努力變通。
這也是父親的人生信條。在成為風(fēng)險投資人之前，高哲銘曾是一名以色列空軍飛行員，有24年的戰斗機駕駛經(jīng)驗?！耙陨惺且粋€(gè)生存意識很強的民族，我們知道，這個(gè)世界上的猶太人很少，所以我們不停想要證明自己，做出一些很大的事?！?/p>
投資行業(yè)看中增長(cháng)的機會(huì )，是機會(huì )的獵食者。在香港生活了5年后，高哲銘再次決定轉換事業(yè)重心。2012年，他們一家六口離港北上，安家北京。
高佑思再次面臨“變通”的挑戰。除了又一次置身陌生的語(yǔ)言環(huán)境，一個(gè)特殊的因素在于，他到了服兵役的年齡，而搬到北京，則意味著(zhù)他很可能要放棄服兵役。在以色列，不服兵役，往往意味著(zhù)就此成為“外人”。
他做出了選擇，考一所北京的大學(xué)，并將目標鎖定為北大。對于當時(shí)完全不懂中文的高佑思來(lái)說(shuō)，或許這才是足以平衡得失的選擇，因為它足夠困難，也足夠新奇。
為了考入北大，除了上漢語(yǔ)班，他還經(jīng)常去北大蹭課、蹭活動(dòng)。聽(tīng)不懂，就用手機把課件拍下來(lái)，回家逐字逐句地翻譯。經(jīng)過(guò)兩年努力、兩次大考，他終于在2014年拿到了北大國際關(guān)系學(xué)院的錄取通知書(shū)。
但安逸是不可能的，5月份才剛被錄取，高哲銘就給兒子定好了“下一個(gè)目標”——創(chuàng )業(yè)。
作為風(fēng)險投資人，高哲銘一直注重培養孩子們做生意的能力。高佑思的第一次“創(chuàng )業(yè)”是在12歲，他猶太成人禮的前一年。那年高哲銘投資了一家做防水耳機的以色列初創(chuàng )公司。因為所在的社區離海很近，那個(gè)夏天，一為了鍛煉兒子，二為了驗證市場(chǎng)，高哲銘就讓高佑思拿著(zhù)耳機，挨家挨戶(hù)地賣(mài)。
雖然那次，年輕的高佑思沒(méi)能讓耳機大賣(mài)。但到了2014年，創(chuàng )業(yè)就不單是一個(gè)猶太父親的教育堅持，更是對一次乘風(fēng)踏浪機遇的把握。當年9月，夏季達沃斯論壇上，“雙創(chuàng )”的概念被首度提出，旋即在全國掀起了“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的風(fēng)潮。但早在“雙創(chuàng )”落地之前，鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策暖風(fēng)就已拂面。
高佑思相信父親的判斷， 20歲的他也早已習慣了接受挑戰?！癘K，做吧，來(lái)吧，let’s fail again。就算再一次失敗，我也不會(huì )放棄?！?/p>
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踏風(fēng)
“我發(fā)現跟猶太人很聊得來(lái)，可能浙江人和猶太人天然對很多事情的理解是相像的?！卑雮€(gè)月后，在同一間會(huì )議室，方曄頓聊起他為什么會(huì )和高佑思成為朋友。生于1991年的方曄頓是歪研會(huì )的CEO，高佑思的合伙人。2013年，高佑思還在備考北大時(shí)，方曄頓已經(jīng)從北大畢業(yè)，留校繼續念研究生。兩人結識于國發(fā)院組織的一個(gè)校友赴以游學(xué)項目。那時(shí)，高哲銘受院方所托，幫忙聯(lián)系以色列當地企業(yè)，高佑思承擔后續工作。
歪研會(huì )CEO、高佑思的合伙人方曄頓
方曄頓出生于浙江諸暨一個(gè)經(jīng)商家庭。在高佑思眼中，方曄頓跟他以前接觸的很多中國人不一樣，有想法、愛(ài)表達、野心大，善于積累和利用資源。因此，在考慮創(chuàng )業(yè)合伙人時(shí)，這位曾任北大國發(fā)院學(xué)生會(huì )主席、對創(chuàng )業(yè)頗有情懷的“老學(xué)長(cháng)”很自然地成為高佑思的第一人選。
2014年剛起步時(shí)，受當年初入中國市場(chǎng)、主打“陌生人經(jīng)濟”的Uber和Airbnb啟發(fā)，兩個(gè)喜歡足球的年輕人想做一個(gè)P2P跨境旅游平臺，讓球迷服務(wù)球迷。比如一方提供比賽地的一日游服務(wù)，另一方如果想出國體驗，即可付費購買(mǎi)前者的服務(wù)。
在創(chuàng )業(yè)這件事上，父親高哲銘愿意成為兒子成功的階梯。作為項目的天使投資人、合伙人，高哲銘不僅為兒子提供辦公室，還在財務(wù)、法務(wù)、人力資源上傾力幫助。項目最初的15個(gè)實(shí)習生也是通過(guò)英飛尼迪的平臺招募的。
只是一年過(guò)后，雖然高佑思他們投入了“瘋狂的精力”，但這個(gè)模式還是沒(méi)能跑通——既沒(méi)給平臺用戶(hù)帶來(lái)多少流量，也沒(méi)能達到一定的規模。事后反思，高佑思歸因于“運營(yíng)能力差”，“我們從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這些，還是有點(diǎn)用做學(xué)生組織的思路創(chuàng )業(yè)，缺乏經(jīng)驗，管理比較亂?！?/p>
2015年9月，借助做平臺時(shí)期積累下的用戶(hù)資源，他們開(kāi)始轉型做內容，改名fanTV。因為他們意識到，與其讓這些球迷提供并不擅長(cháng)的旅游類(lèi)服務(wù)，不如做回球迷，以球迷的視角記錄賽事實(shí)況，讓球迷直接生產(chǎn)內容給球迷看，提供差異化的視角。那一時(shí)期，fanTV平臺上不僅能看到意、英、德、法多國的足球賽事內容，還能看到美國的NBA周邊。
相比陌生人經(jīng)濟在中國一些領(lǐng)域的“水土不服”，轉型賽事經(jīng)濟，更為討巧。在他們轉型fanTV的前一年，2014年，被譽(yù)為“中國體育產(chǎn)業(yè)歷史性突破”的“國務(wù)院46號文件”放寬了賽事轉播權限制，刺激頭部賽事版權價(jià)格飛升的同時(shí)，也拉開(kāi)了體育內容大戰的序幕，樂(lè )視、蘇寧等紛紛重金入場(chǎng)。
FanTV恰好乘上了這輪內容拼殺的東風(fēng)。那時(shí)各大平臺在體育內容上的投入十分大方，主打賽事相關(guān)內容的fanTV成了平臺們爭相拉攏的對象。
“2014年、2015年大家關(guān)注比較多的是共享經(jīng)濟；到了2016年，就開(kāi)始進(jìn)入內容時(shí)代?！毕褚粋€(gè)出海多年的水手，高佑思回顧著(zhù)風(fēng)浪的脈搏。他還記得，當時(shí)斗魚(yú)剛剛起步，作為直播平臺上唯一的外國博主，平臺給了他們很多流量扶持。那時(shí)候，對外稱(chēng)號“斗魚(yú)第一歪果主播皮克”的高佑思很拼，除了賽事內容，從個(gè)人生活到家庭成員，他幾乎無(wú)所不播?！耙驗楦狭四莻€(gè)時(shí)代，我們起來(lái)得真的很快?！?/p>
但遺憾的是，無(wú)論是熱度還是收益，這些成績(jì)上的進(jìn)步依然沒(méi)能轉化為融資上的突破。
進(jìn)入2016年，papi醬的走紅及其帶來(lái)的示范效應，使得短視頻取代直播開(kāi)始成為內容創(chuàng )業(yè)的新寵。那年恰逢體育大年，fanTV在歐洲杯期間策劃了兩檔節目，其中一檔“玩壞歐洲杯”的節目初次嘗試了“街頭采訪(fǎng)”的短視頻形式。采訪(fǎng)主題也從體育擴展至泛娛樂(lè )，比如在球場(chǎng)外采訪(fǎng)外國球迷怎么看待中國功夫，讓他們品嘗辣條、體驗葛優(yōu)躺。
按照計劃，歐洲杯賽程30天，他們會(huì )推出30個(gè)短視頻。高佑思用“瘋狂”形容當時(shí)想要從風(fēng)口突破的心情?！皠?chuàng )業(yè)就是要do something crazy（做一些瘋狂的事）?！?月，恰逢高佑思期末考試季?？荚嚱Y束的當晚，他就直接飛到了法國，開(kāi)始接手街采錄制。
為了保持日更的節奏，他設定了緊湊的日程，“早上10點(diǎn)起來(lái)，直播兩個(gè)小時(shí)，那時(shí)正好是中國的晚上，到12點(diǎn)吃個(gè)飯，下午1點(diǎn)到5點(diǎn)繼續拍街頭采訪(fǎng)。5點(diǎn)把素材用網(wǎng)盤(pán)傳回國內，往往要5個(gè)小時(shí)左右，然后北京的同事連夜剪出來(lái)，第二天上線(xiàn)?！?/p>
正是這個(gè)系列讓高佑思和團隊迎來(lái)了fanTV史上第一個(gè)8000萬(wàn)點(diǎn)擊。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷驗證，他們在運營(yíng)、策劃、推廣上的投入越來(lái)越大，“主題街采”也從最初團隊里的一個(gè)實(shí)驗產(chǎn)品變成了歪研會(huì )這個(gè)產(chǎn)品矩陣。
從去年起，高佑思開(kāi)始將更多的精力投入到一個(gè)被稱(chēng)作“YChina”的新項目上，他希望這條業(yè)務(wù)線(xiàn)會(huì )成為公司新的發(fā)展引擎。相比歪研會(huì )主要面向國內受眾，YChina瞄準的則是那些有海外宣傳需求的中國企業(yè)。方曄頓覺(jué)得高佑思從0組建的這支小團隊在這條新業(yè)務(wù)線(xiàn)上已經(jīng)有了較大的突破，“他們要克服很多困難，包括如何跟海外用戶(hù)講好一個(gè)中國的故事，找到不同文化的平衡點(diǎn)，以及如何創(chuàng )造一份可量化的價(jià)值?！?/p>
《外國人在中國隨機敲門(mén)蹭飯，真的有人給他開(kāi)門(mén)嗎》
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差異
作為5年的合伙人，方曄頓能感受到高佑思身上的那股沖勁，“就是那種我一定要辦成一件事的決心?！苯逃?jīng)濟學(xué)出身的他覺(jué)得，這種強烈的進(jìn)取心部分來(lái)自猶太民族的文化傳承，“猶太人大都想做成一番事業(yè)。為此，他們很愿意融入本地文化，有很強的融入能力。這跟歷史有關(guān)，他們曾經(jīng)不斷被驅逐，為了生存，他們必須融入不同的國家，甚至變?yōu)榱硪粋€(gè)國家的人?！?/p>
在他眼中，融入是種很珍貴的能力，而對多元文化的尊重是基礎。對于一個(gè)從組建就一直由不同國籍成員構成的團隊，遇到問(wèn)題時(shí)協(xié)商解決、求同存異、更為重要。
在方曄頓看來(lái)，團隊成員的共識在于大家都長(cháng)期看好中國開(kāi)放。他并不認為“外國人看中國”的意義只是差異帶來(lái)的新奇感，“我們希望幫助中國青年更好地認知中國在世界上的位置，這是未來(lái)二三十年里一個(gè)很重要的話(huà)題?！?/p>
但要讓這群國籍不同、背景各異的年輕人在一起高效工作，挑戰也客觀(guān)存在。最直接的體現是在表達方式上。
“比如中國人可能有不滿(mǎn)會(huì )隱忍，但你真的把他惹急了，他會(huì )爆發(fā)；那外國人可能就會(huì )覺(jué)得你對我有意見(jiàn)為什么不早說(shuō)?！狈綍项D并不掩飾，“尤其是以色列人”，“就是更直接，有時(shí)候度會(huì )把握不好。中國人就會(huì )很在意這些，會(huì )覺(jué)得你有點(diǎn)冒犯到我了，或者是你讓我在大家面前丟臉了?！?/p>
高佑思也不諱言這一面，他給《南方人物周刊》舉了采訪(fǎng)前一天的例子。一位記者在結束拍攝任務(wù)后提出一起吃飯。高佑思不愿意去，他當天還有工作沒(méi)處理完，可對方還是極力邀請他一起去喝酒吃大餐。沒(méi)多想，他直接回絕道，“我要回去工作，沒(méi)時(shí)間吃飯，不好意思?！?/p>
對方識趣地走了，方曄頓卻找上門(mén)來(lái)。高佑思跟《南方人物周刊》模仿方曄頓當時(shí)的語(yǔ)氣，“你怎么回事？你這樣對人有意思嗎？你可以有更好的方式?！敝?，方曄頓立馬和那位記者補約了飯局。高佑思知道，這是“為了把情緒扭回來(lái)”。
其實(shí)，方曄頓理解高佑思?！昂芏嗤鈬藭?huì )相對chill（放松）一點(diǎn)，比較享受當下。但高佑思，他是可以為了工作全面犧牲個(gè)人時(shí)間的，他基本上沒(méi)有什么工作和生活的心理屏障?！?/p>
相處的日子久了，方曄頓慢慢習得了一種交流方法：如果是面對面，有問(wèn)題他會(huì )直接指出；如果是很多人一起，他會(huì )選擇私信。
高佑思傾向于從兩個(gè)角度去理解這個(gè)問(wèn)題，“他知道我能帶來(lái)的資源很大，我的野心很大。利用好這一點(diǎn)，我們可以一起做一個(gè)好的生意，成為非常有影響力的人。但他也把我當學(xué)弟，如果犯錯了，他也要教育我。雖然我不喜歡被教育，但是我也學(xué)到了?！?/p>
高佑思承認，對他們這種跨文化背景的團隊來(lái)說(shuō)，矛盾和磨合是“每天、每小時(shí)的事情，所以?xún)蓚€(gè)字尤為重要：信任。
“比如做什么內容會(huì )火，可能各自有不同的想法，每個(gè)人都可以提建議，但最后一定是我們的內容負責人說(shuō)了算。這個(gè)信任就建立在他證明過(guò)他的能力，他對這個(gè)東西的熱情高于所有人。所以，我會(huì )堅定地支持他，哪怕一次失誤，一個(gè)月失誤，沒(méi)關(guān)系?！?/p>
高佑思的偶像是馬云。他很認可父親說(shuō)的一句話(huà)，“這個(gè)世界上有容易做的事，有非常難做的事，有不可能做的事，每個(gè)人都會(huì )面臨這樣的選擇。如果考上北大是非常難，那么成為馬云就是件不可能的事。但人就應該從不可能的事情開(kāi)始，你才可能把其他事做得更好?！?/p>
而要向“不可能”靠攏，高佑思知道自己要學(xué)習的東西還很多。他也在這個(gè)過(guò)程中更好地看清和調適自我?！耙婚_(kāi)始，你一定是想自己當老板的，可是后來(lái)，你發(fā)現自己暫時(shí)還不行。你不夠負責任，你不看細節，你不關(guān)心別人的心事，你怎么當好老板呢？所以先謙虛一點(diǎn)，先服務(wù)別人。別人當你老板，好好干，學(xué)習那種說(shuō)話(huà)、做事、解決問(wèn)題的方式?！?/p>
2019年4月，洛杉磯，高佑思作為嘉賓出席學(xué)術(shù)論壇
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“啊，網(wǎng)紅”
高佑思離不開(kāi)手機，特別是在視頻上傳后的那幾個(gè)小時(shí)。刷微博、盯彈幕、踱來(lái)踱去，是“焦慮型人格”高佑思的日常狀態(tài)。他甚至利用這種焦慮成功戒除了煙癮。
“我什么都不怕，就是想互動(dòng)，想讀大家的評論?！彼囍?zhù)解釋這種焦慮的緣由，“如果你已經(jīng)火了兩年，你每天都在想，粉絲會(huì )不會(huì )看不下去？怎么給他們看一些新的內容？怎樣能有自己的風(fēng)格？如果別人做東西很棒，要不要模仿……”
高佑思最初體會(huì )到“網(wǎng)紅”的感覺(jué)是在2016年夏天。不同于現在頂著(zhù)“歪研會(huì )會(huì )長(cháng)”的頭銜，坐擁百萬(wàn)中國粉絲，是多檔視頻節目的固定卡司，那時(shí)候的他還只是個(gè)粉絲數不到2萬(wàn)的“小博主”。
當時(shí)，憑借歐洲杯、里約奧運會(huì )期間的系列街采視頻，fanTV的粉絲開(kāi)始“出圈”，這不僅為他們帶來(lái)了話(huà)題熱度，更直接帶來(lái)了粉絲的激增。到了那年夏天，fanTV的粉絲數已經(jīng)越過(guò)了30萬(wàn)。
正是在那期間，還在里約的高佑思接到了江蘇衛視一檔綜藝節目的電話(huà)，這檔節目的主要內容是組織外國嘉賓“圍繞當下中國年輕人最關(guān)心的議題展開(kāi)討論”。對方想邀請他擔任節目第二季的常駐嘉賓。
出于宣傳公司的目的，高佑思以創(chuàng )業(yè)者、北大學(xué)生的身份參與了錄制，并和節目組其他嘉賓組成了一個(gè)被稱(chēng)作“TK11”的嘉賓團。當時(shí)，TK11對外的主要宣傳點(diǎn)就是“個(gè)子高、顏值高、學(xué)歷高”。
只是，這種出入高檔酒店、聚光燈下的電視偶像生活，并沒(méi)有給高佑思帶來(lái)興奮感，反而讓他覺(jué)得“水土不服”?！懊看武浿片F場(chǎng)都有一兩百個(gè)觀(guān)眾，身邊是幾個(gè)比你火一百倍的人。他們的IP很強，我打不過(guò)，也不想打?！痹诟哂铀伎磥?lái)，這些人對電視節目的邏輯把握得很到位，他們表達能力強，綜藝感強，能夠按照臺本的要求，呈現出很好的節目效果。而他，則完全無(wú)法適應?！颁浌澞繒r(shí)，我經(jīng)常緊張到中文都說(shuō)不出來(lái)，只有呼哧呼哧地喘氣。壓力很大很大很大，有時(shí)候一天都吃不下飯?！?/p>
正是這次經(jīng)歷讓他意識到，相比藝人，還是自媒體人的身份讓他更舒適。他覺(jué)得二者的核心差別在于思路，“藝人不擁有這個(gè)節目IP，他等你請他，為你創(chuàng )造；而自媒體人擁有IP，他每天都在為自己創(chuàng )造?！?/p>
雖然日后他也會(huì )為了學(xué)習最新的網(wǎng)絡(luò )用語(yǔ)而觀(guān)看綜藝節目；也曾找來(lái)周星馳的喜劇，研究演員的表演技巧；在錄制時(shí)，反復嘗試不同的表現方式，只為提升節目效果。但他身邊的人都知道，高佑思心底并不喜歡“網(wǎng)紅”的稱(chēng)呼。
“大家都不喜歡吧。在國外，你說(shuō)Influencer，大家也不喜歡。因為我們是Creator，是在創(chuàng )造?！被蛟S是提到了“創(chuàng )造”，他拿起手機，突然開(kāi)始凹造型自拍，將那件印著(zhù)“中國創(chuàng )造”英文單詞的白色T恤框入畫(huà)面。
“我是創(chuàng )業(yè)者?！备哂铀挤畔率謾C，抬起頭，“我關(guān)心的是我的內容是否能引發(fā)一些討論，大家能喜歡上你，期待你的下一個(gè)視頻；同時(shí)你能給你的廣告主提供好的推廣?！?/p>
這種不止于“網(wǎng)紅”的堅持也和平臺的要求一脈相承。如今，歪研會(huì )已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)孵化平臺，平臺下簽約了二三十名外籍COL（Cultural Opinion Leaders的縮寫(xiě)，是歪研會(huì )的原創(chuàng )，選拔標準除了要對中國文化有強烈的興趣，有非常強的中文表達能力，還需要有一技之長(cháng)。）
方曄頓覺(jué)得成為外籍網(wǎng)紅的門(mén)檻在于，你不僅要努力，有想法，還必須尊重不同的文化，有一種溫和的跨文化的能力?！巴鈬藢χ袊目捶?，這個(gè)主題是永遠做不完的。因為話(huà)題是永遠談不完的，而圍繞不同話(huà)題所產(chǎn)生的碰撞感，和隨之產(chǎn)生的自然反應是非常有趣的?！痹谒磥?lái)，如果這條內容線(xiàn)不受歡迎了，原因不會(huì )是人們對于碰撞感的厭倦，只可能是創(chuàng )作者沒(méi)有動(dòng)腦筋，或者對多元文化失去了探索的真誠和興趣。
即便方曄頓知道，相比自己拍視頻，高佑思更享受的還是創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。但他也很理解，擁有粉絲就一定意味著(zhù)你會(huì )在意他人對你的評價(jià)，大家是不是喜歡你。在他看來(lái)，無(wú)論對于高佑思，還是那些有著(zhù)相同夢(mèng)想的外籍創(chuàng )作者，被人喜歡雖然會(huì )帶來(lái)焦慮，但也是力量的來(lái)源。
“選擇在中國走這樣一條路不是個(gè)容易的選擇。一個(gè)人在異鄉環(huán)境里面是很孤獨的，被認可、被喜歡，這種成就感對他們是很重要的?！弊鳛橐粋€(gè)有著(zhù)MCN業(yè)務(wù)的機構的CEO，方曄頓對這類(lèi)情感需求的感知更為強烈，“這些外籍博主往往會(huì )很在乎你是不是尊重他們，他們希望一種親密的關(guān)系，就是我們大家是一塊的這種感覺(jué)?！?/p>
這不是一條人人都理解的路。無(wú)論是高佑思在以色列還是香港的朋友，最初都不怎么理解他在做的事，有的甚至覺(jué)得他瘋了。解釋不清楚，他往往選擇直接丟一個(gè)視頻鏈接?！斑@樣他們就很容易理解了——‘啊，網(wǎng)紅啊?！彪m然他們選擇的詞并不是他最喜歡的。
片刻的淡然后，他再次回歸昂揚，“沒(méi)事，這就是成長(cháng)的魅力。你會(huì )發(fā)現你18歲時(shí)候的朋友們，大家正在走著(zhù)不同的路，談著(zhù)不同的戀愛(ài)，遇到不同的困難，獲得不同的成功。那個(gè)你們一起吃飯、一起去酒吧嗨、一起去旅行的時(shí)代已經(jīng)結束了?！?/p>
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