作者：Nath
洋人的新年已經過去，中國人的新年還要再等一個月。在最近的尷尬日子里，如果你不是正在吐槽今年奇葩的節假日安排或是正在練習年會上要唱的歌曲的話，至少也應該關注一下習大大究竟怎么吃包子和年終獎。如果本刊上期的年度特刊“霾中國”給你添堵了，那么我在這里由衷地告訴你：“對不起，今年還得受著。”
或許你會說，你這是什么態度？而我想說，我沒什么態度。哦，你居然還看得到我寫的文章，所以，你手機沒丟吧？
有這么一種人，有理想，有抱負，老想干點有意義的事。無奈碰上這現實的社會，連吃飯的家伙都差點砸了，簡直就是成全別人，惡心自己，我說的真的不是馮小剛。
最近發生在我們行業內部的事，簡直就是“年末賀歲檔”。先是解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組為上海報業集團，兩家合并時總資產高達208.71億元，你以為是強強聯合，其實應該是抱團取暖。緊接著，胡舒立的財新傳媒也猛搶頭條，大股東浙報將手中財新的股權交出，新東家是SMG總裁黎瑞剛旗下的華人文化產業投資基金；形勢有多嚴峻，我們吃這碗飯的心知肚明。日子還過不過得下去？地主家也沒有余糧啊……
作為從業者，這樣的情緒確實有點像遺老遺少的悲春傷秋。問題在于，究竟問題出在哪里？
移動互聯網看上去像是壓垮紙媒的最后一根稻草，快速即時、跨越空間，最關鍵的還是免費，新的技術和產品形態導致市場需求發生變化，于是，客戶紛紛轉投競爭對手。但這是表象，本質在于具有互聯網特征的新媒體公司，小團隊作業，就像一大撥僵尸正在向你襲來，過去那樣一個成本更高、效率更低、競爭力更差的傳媒組織還有沒有存在的必要？
美劇《新聞編輯室》里那位高舉“新聞不死，理想滿血復活”的女主角當完“戰地玫瑰”又和EX攜手“重建新聞界”，“寧可為100個觀眾做一檔好節目，也不要為100萬個觀眾做差節目”。這里說的是新聞產品的核心價值——客觀公正的有價值的新聞報道。
以上的每一環，我們都該好好拷問一下自己，究竟哪里做得不夠好？
最近的兩個案例是關于賣煎餅的黃太吉創始人赫暢和做視頻脫口秀的羅振宇，前者更像一個設計加營銷，后者則是一個廣泛意義上的明星。他們都被粗暴地冠以“互聯網思維”的大帽子。赫暢覺得真正的創新是指做了別人還沒有做的事情，而本來應該做好的事情沒做好，填補溝壑，也叫創新。羅振宇覺得，信息流動造成人群分割，清晰的人格帶來吸附。未來的人群將呈現社群化，社群的核心的人格體制是識別，提供協作的識別度。
另一個故事是關于鴨嘴獸的。1798年，大英博物館收到了一個動物標本，這是一只長著河貍尾巴、黃鼠狼身子、鴨子嘴的動物，英國人沒見過，斷定是偽造。直到1802年，一個愣頭青直接把它解剖了，這才發現是個新物種。這個世界有時候就是這樣，環境變了，就會出現新物種，沒有多少物種能像蟑螂一樣，可以穿越地質年代存活到今天。
既然如此，不如對新物種時代Say Hello吧，親~
