拼多多的負面，每隔一段時間就會跳出來，就像它自己的“信息流”模式一樣，刷著刷著就出現了。這一次似乎比較嚴重。拼多多的董事長兼CEO黃崢在媒體溝通會上稱，工作以來，他的媽媽第一次打電話來詢問發生了什么。
6月6日有報道稱，拼多多平臺上存在涉黃、暴力等違法商品，比如有成人用品店商家以“幼女”為噱頭販賣成人娃娃、一些商家銷售“催情水”，系統還推薦了“迷幻劑”“迷幻口服”等關鍵詞。6月8日，全國“掃黃打非”辦公室官方微博表示，已對“拼多多”平臺涉嫌違法違規問題進行了深入核查，相關線索已移交有關地方進行查處。
隨即拼多多再次陷入輿論風波。同時還遭被平臺處罰的商家圍堵辦公樓——他們穿著印有“拼多多，還我血汗錢”字樣的T恤衫，出現在位于金虹橋國際商務中心的拼多多總部。理由是認為平臺過于嚴格。
根據拼多多官方協議：消費者賠付金制度包括假一賠十，劣一賠三以及延遲發貨3元/單，虛假發貨5元至40元/單。受罰的違規商家聚集，還直指平臺利用商家的“消費者賠償金”做資金池沉淀，甚至以此為盈利模式。實際上，從2017年9月開始，就陸續有商家上門進行維權，后又比較集中地在今年3月和6月上門維權，理由都相似。
這次集中爆發的輿論危機，讓黃崢感到壓力。拼多多成立三年多以來，他第一次主動出現在媒體交流會上，并自稱平臺已經到了一定的規模，變成一家公眾公司，而作為一家公眾公司，需要承擔向公眾說明的責任。
黃崢表示，在涉黃事件發生后，平臺已在處理，并配合公安調查。同時，他否認處罰金作為資金池的事情，并稱針對任何一個商戶的罰金的流向，后臺都可以一一查實。
一切回答都相當官方、得體，黃崢回答了每個人的提問，但似乎也沒有新的信息量。即便是第一次面向公眾媒體，黃崢也稱得上“合格的”公關式CEO。
作為連續創業者，黃崢說不擅長與公眾打交道。2007年，黃崢從Google辭職，因為厭倦了為了瑣事往返于中國和硅谷做匯報。創業第一個項目是手機電商歐酷，據稱做了三年營業額達到幾億元，但在眾多電商品牌中并無特色，后賣掉公司，帶著核心團隊做母嬰品牌電商運營，也辦過游戲公司，針對微信開發了兩款游戲。
一直到2015年，黃崢和團隊創建電商團隊拼好貨，通過原產地供應鏈的整合，即拼團模式將優質水果及時送達消費者。隨后內部又孵化拼多多，與拼好貨不同的是增加了用戶互動和參與度，即從微信上創造分享場景增加交易，而用戶登錄不強迫輸手機號，直接通過微信登錄即可。
一番試水后，兩個項目在2016年7月合并，同時確立“農村包圍城市”的路數。這樣的方式讓拼多多抓住了移動互聯網第三波人口紅利帶來的下沉人群，即有微信但沒有淘寶的人。另一個成功的要因是來自騰訊的投資。
很快，拼多多的這個模式就在淘寶、京東占據的電商市場打開了一個切口。有數據顯示，2017年，成立僅3年的拼多多年度GMV（網站成交金額）已超過千億，達到同樣的成績淘寶是5年，京東則是10年。拼多多起來后，淘寶、京東、唯品會、蘑菇街實驗過相似模式。
今年4月，黃崢稱過去半年微信上關于拼多多詐騙的謠言讓他焦慮，但他也沒有出來對外澄清。但今年6月18日——一個京東、阿里狂歡的購物節，也是端午節假日，選擇這天開媒體溝通會，看來黃崢也著急了。
?
