今年4月，聯想集團用10天時間在美國羅利、希臘雅典、中國北京和日本東京舉辦了四場聲勢浩大的誓師大會，董事長兼CEO楊元慶再次成為空中飛人，在三大洲巡回宣講聯想在新財年的戰略布局和發力方向。
自從2001年掌舵聯想以來，楊元慶的一舉一動就一直頗受外界關注。人們總在好奇：他能否給聯想帶去新的想象力？他能否在BAT等后起之秀的崛起下，保住聯想的江湖地位？
回溯過去十幾年，聯想緊緊咬定了PC業務，不過在部分新業務上的成績還并不完美。事實上，自從2000年在美國原石灘開始進行國際化探索以來，聯想就走上了一條利益與風險并存的道路。一方面將市場擴張到全球，有利于聯想資源整合、不同業務優勢互補，但另一方面，將企業打造成航空母艦之后，聯想也容易失去調整方向的靈敏度。
楊元慶遭遇過困難，也一度受到外界質疑，但這一切似乎都沒有真正打擊到他走向全球的決心。在美國、雅典和東京的舞臺上，他全程毫無疲態地用英語與各大區的精英交流。而更令他精神抖擻的是，過去一年聯想的多項數據已回到了穩健水平。根據聯想2017/2018財年第三季度的財報，集團總營收達到130億美元，是過去三年單季最高，也已非常接近歷史最高水平；同時第三財季稅前利潤達到1.5億美元，實現了近五個季度以來首次的稅前利潤年比年同比增長。在羅利站的誓師大會上，一貫冷靜的楊元慶展現了少見的感性：“我們又一次進入了上升通道！”
楊元慶1989年加入聯想，是集團首次公開招聘的大學畢業生之一。他從銷售做起，27歲升任微機事業部總經理，兩年之內就把年銷售額從3000萬元增加到3億元。此后，頂著“銷售奇才”“科技之星”光環的楊元慶扶搖直上，直到成為聯想的第一把手。和第一代聯想人專心耕耘國內市場不同，楊元慶在執掌聯想的第一個十年就大開大合地并購了IBM的PC資產，使聯想一躍成為世界500強企業。
就在去年4月，他首次提出了從單一業務到多元業務、從以產品為中心到以客戶為中心的“兩大轉型”，并針對PC業務、移動＋數據中心業務，以及“設備+云”和“基礎設施+云”業務提出了聯想的“三波戰略”。三個月后，聯想首次對外公布了其在人工智能領域的布局和戰略，并確定全面進行智能化轉型，當時接受采訪時，楊元慶曾這樣解釋聯想之前走過的“彎路”：“轉型不脫層皮就不叫轉型，聯想財報確實還不是很亮眼。如果不是堅定地落實‘三波戰略’，聯想完全可以交出非常漂亮的成績?！?/p>
1994年個人電腦方興未艾而聯想又陷入危局時，正是楊元慶帶領微機事業部，助推公司力挽狂瀾，逐步將PC業務推向世界之巔。如今24年過去，楊元慶似乎又已完成了一次突圍。這一次，他會帶領聯想去往何方？這或許會是今后一年科技行業繞不過的一個話題。
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