當當CEO李國慶出了名地敢說，是出版業“大嘴”。以前的李國慶常掛在嘴邊的一句話是，當當網不缺錢，我們賬上隨時都趴著十多億現金。
現在的李國慶，還是把18周歲的當當給賣了。準確地說，李國慶不想賣，是董事長、李國慶的夫人俞渝要把當當給賣了。
早在去年下半年，傳言便四起，李國慶曾一再否認“海航100億收購當當90%的股權”。直到今年3月9日晚，海航集團旗下上市公司天海投資披露信息稱，其重組標的資產為北京當當科文電子商務有限公司及北京當當網信息技術有限公司的相關股權。根據此前天海投資的公告，這項重組從1月15日就正式進入了實操階段。直到3月9日，雙方還在就具體方案進行溝通和協商論證，并未簽訂正式重組協議，涉及到的重組方案、交易架構、標的資產等也未最終確定。
據知情人士透露，李國慶必是在2017年12月31日前做出決定，而彼時，李國慶與俞渝就此項決策的分歧已經很大了。從最終的結果來看，李國慶沒能守住最后的勢能。
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李國慶的事業
作為國內最早的電商平臺之一，當當和李國慶的出現，確實給一向沉寂的出版業帶來了新的風暴。作為當時為出版業打開通往互聯網大門的先行者，李國慶可謂意氣風發。也可以說，當當是出版業的一面互聯網大旗，李國慶是出版業的風云人物。
當時的李國慶，走路帶風，說話充滿底氣。出版業的頭面人物無不對李國慶充滿好奇，好奇他想怎么做，他會怎么做。李國慶就像殺入出版業的一匹黑馬。圖書出版業也給李國慶帶來了創業第一桶金和第一份榮耀。
李國慶創辦當當無異于告訴整個出版業，書店可以開到網上，還可以輕松實現全國區域鋪貨、發貨。這件事對當時的出版業，尤其是圖書零售業，產生了深遠影響，人們發現在網上買書有更多的選擇和更好的體驗，而商家則能收獲更低的退貨率和更短的回款周期。
當時的李國慶就像傳統出版業的革命者，也逼著傳統業態進行自我革新。但李國慶的思想和行動力總是具有一些超前性的。他更像是一個破壞者，不斷顛覆傳統規則、建立新規則。在當年當當與亞馬遜、京東的價格戰中，李國慶在推出《明朝那些事兒6》時搞了一個獨家銷售協議，這個協議具有排他性。同時，他在《明朝那些事兒6》電子書上線時，推出了全場免費的促銷活動。李國慶在這一仗中有了贏的勢能。
但令人唏噓的是，當時的李國慶還敢懟京東，而現在，雙方已經不在同一陣營，連隔空對話都翻不起漣漪了。
在B2C市場圖書出版物品類市場份額中，當當在過去的18年一直是領先的，畢竟它才是國內最老牌的圖書電商平臺。然而，就在當當年滿18周歲時，不過成立七周年的京東圖書反超了它一點點，一個百分比，前者35%，后者36%。別看這只有一個百分點，對當當和李國慶的打擊應該不小。
早在七年前，李國慶在第十屆中國互聯網大會上暢想未來，覺得當當的未來是一個年銷售額能達到1000億的公司，并且不是靠3C，而只是靠日百、服裝等。李國慶當年懟冉冉升起的京東劉強東說，“京東賣3C不知死活，賣圖書更是不知死活?！钡F在，李國慶只能在余熱中說，“百億銷售的當當利潤好于千億銷售公司利潤?！钡上?，除了賣身之外，再也無人將當當和京東等一線電商相提并論了。當當后來還跟國美合作賣家電3C。
李國慶在最新的回應中稱，“有資本追逐是一個公司價值的體現”，當當“回歸A股選擇很多”。從創辦當當到現在，當當經歷了海外上市、私有化退市、各種轉型，可見李國慶是積極求變的。只是，跟強大的對手比起來，李國慶還是過于樂觀、過于安逸了。
李國慶設想過很多關于當當的轉型和競爭之路。當當曾聯合多個服裝品牌想分流天貓的服裝品類流量，李國慶甚至想以此舉超過唯品會。在投資三億建立羊絨線上開放平臺后，李國慶又在內蒙建立了養羊基地，還正式啟動了自有羊絨品牌的銷售。
也就在當當大舉進擊服裝品類這個紅海戰場之時，2014年年底，李國慶正式將自己一手創辦的公司品牌改名為“當當”，并且用醒目的紅色鈴鐺作為新的品牌形象。李國慶以此對外表明心跡和決心，要將當當轉型為“時尚電商”，拿下規模為6000億的服裝市場10%的市場份額。
很快，李國慶又為當當轉型規劃了新路徑，在數字內容風口大力扶植內容創作團隊，打造數字閱讀生態，后續是建立一個數字出版集團。
如果李國慶堅持做其中的一項業務，說不定如今也成為一家小而美的垂直平臺。但李國慶心大，他應該不想委屈自己，也不想委屈當當?，F如今，李國慶認清自己的優勢和劣勢，將未來的個人優勢集中放置于中國文化市場。李國慶說，文化市場的大發展剛剛開始，而在過去的三年，“我打造的出版業務已經進入中國前十，網絡文學進入前五，電子書用戶數第一，聽說和新零售勢如破竹”，更重要的，李國慶還強調，“文化功能區建設也進入快行線?！?/p>
李國慶說他還將“繼續在文化商業奮斗10年”，“這是誰也無法阻擋的?！?/p>
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李國慶的愛情
李國慶和俞渝的愛情故事一直是出版業、資本市場的童話故事。據說，當當新員工入職培訓的第一課就是學習當當發家史，回顧李國慶和俞渝二位的愛情故事。大概兩位創始人都認為，有這樣忠貞的愛情，足以證明當當是一家浪漫而具有情懷與人文關懷的公司。
李國慶是在去美國考察的一場飯局中認識俞渝的。俞渝比李國慶小一歲，有共同話題，能認可和理解彼此。當時的李國慶剛剛跟女友分手，創業公司又沒有起色，而俞渝在美國紐約創辦的公司小有成就，只是感情上沒有多大起色。
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2017年4月22日，北京，當當影響力作家頒獎典禮，左起：李國慶、華裔脫口秀笑星北美崔哥、作家余華
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兩個一見鐘情的人在飯局后相約喝咖啡，三個月就閃婚。后來，李國慶說，他對這場婚姻“是有預謀的”，他想娶個海歸。李國慶1987年大學畢業后因為父母年事已高放棄了出國留學，他覺得沒有海外生活經驗是一種遺憾。
李國慶就這么娶了俞渝，并且，兩人回國一起創辦了當當。過程艱辛自然不用說，對外界而言，李國慶和俞渝的成雙成對似乎表明了這家公司內里的相對穩定性。后來，兩人把當當搞上市了。對于資本而言，李國慶和俞渝的愛情故事更像一個概念，一個可以提升公司價值的概念。
在愛情里的兩個人應該是互補而能共同成長的。俞渝說，李國慶能成為她丈夫并且他們一起做事，源于李國慶身上有很多吸引她的點，她甚至有崇拜李國慶的地方。在俞渝看來，李國慶是個精力旺盛、對新鮮事物保有強烈好奇心的人，他會追隨李國慶對于市場、對于業界的判斷和反應，還有容忍李國慶因為“大嘴”而在外面惹下的口水戰爭。李國慶甚至喜歡和追求“失控感”。比如他喜歡滑雪，滑雪帶給他的速度和失控感是在事業和愛情中都無法體驗的。俞渝相對來說是一個保守而細膩的管理者，她在家庭生活和事業追求中，是較為穩定的那一方。他們二人結合辦公司，更像傳統意義上的“男主外，女主內”。
這也不難理解，當涉及到要不要賣公司時，李國慶和俞渝的不同反應和不同決策機制。此時的李國慶是孤獨的，“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙?！彼膬刃膶懻湛赡苓B他本人都一時難以直指哪件具體的事，哪個具體的時刻，更多是給自己一種男人式的關懷和鼓勵。
無論怎么樣，李國慶在這段愛情和事業中，收獲了成長和體驗，如果他能因此校準自己的戰略眼光和格局，不要隨大流追風口，那么，他的下一個十年還是值得期待的。只是，留給李國慶的時間并不多，因為什么都變了。
