家樂福中國終于把自己賣了。1月23日，家樂福宣布，騰訊與永輝對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊還達成了戰略合作協議。
作為全球第二大商業集團，家樂福正在遭遇業績增長之痛。去年8月，家樂福發布了盈利預警，2016年，其在亞洲市場銷售額下降了3.8%，運營利潤虧損了5800萬歐元，中國大陸地區同店銷售額下降了7.6%。今年1月8日，家樂福再次下調了2017年盈利預期，這是六個月內第二次。
家樂福在中國市場上已經大幅落后于其國際競爭對手高鑫零售和沃爾瑪中國。以永輝超市為代表的本土零售商也對家樂福發起了挑戰。
2017年，隨著阿里巴巴新零售概念在中國市場落地，傳統零售商與電商平臺的融合在加速。去年10月，阿里巴巴成為高鑫零售第二大股東，騰訊則與永輝超市達成入股合作協議。此前，京東商城已經與永輝超市、沃爾瑪中國達成了合作協議。家樂福中國在新零售賽道里面臨著競爭對手的強大壓力。
家樂福中國雖然也推出了線上平臺家樂福商城，但是面臨阿里巴巴、京東等強大的線上競爭對手，幾乎沒有競爭力可言。
一個例子是，沃爾瑪中國曾經收購了1號店，后來也被迫將1號店出售給京東，以換取京東股票成為股東。這些國際零售巨頭并不擅長線上平臺運營，即便在美國市場，沃爾瑪也在與亞馬遜的線上平臺競爭中處于下風。
家樂福中國必要彌補其線上運營能力的不足。但它為何選擇與騰訊、永輝合作，而不是阿里？
阿里的戰略合作伙伴高鑫零售背后的股東之一是法國歐尚集團，而歐尚集團與家樂福在法國本土市場上是競爭對手，在阿里與高鑫零售合作后，家樂福再選擇與阿里合作，可能拿不到更好的合作條件。但騰訊急于拿到一個優質的新零售資產，而家樂福中國無論是在品牌影響力、市場份額上都符合條件，可能也。并且，根據家樂福公布的消息，在騰訊入股家樂福中國后，家樂福仍然是家樂福中國第一大股東。
此外，家樂福還與騰訊達成協議，雙方將在數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析等方面進行合作，幫助家樂福提升客流量。
不過，奇怪的是，騰訊此次入股家樂福帶上了永輝，而不是京東。騰訊的布局可能是，線上扶持京東，線下扶持永輝。
此前，騰訊與京東一起入股了唯品會，這次與永輝入股家樂福中國，可能會在未來進一步推動永輝與家樂福中國在供應鏈層面的合作。去年底，永輝完成了對西南線下巨頭紅旗連鎖的戰略入股，進一步鞏固了線下競爭能力，可見其線下渠道的擴張能力非常強大。
騰訊入股家樂福之后，它的陣營規模已然很龐大。線上平臺，京東和唯品會的組合對阿里旗下的天貓平臺構成了直接威脅；線下，永輝、家樂福中國組合成為高鑫零售強大的競爭對手。加上京東背后的沃爾瑪助陣，騰訊智慧零售生態圈正在趨于完善。
如此咄咄逼人，馬云在新零售賽道將如何接招？
?
