騰訊與阿里在新零售賽道上的競爭已經白熱化，中國互聯網已從群雄紛爭時代進入“二馬”雙寡頭競爭時代。
在資本推動下，線下零售商紛紛站隊騰訊與阿里陣營。12月11日，騰訊入股永輝超市（601933.SH）的消息得到正式確認。作為零售業排行第二的企業，永輝超市正式投入騰訊陣營。
根據永輝超市披露的合作方案，騰訊旗下全資子公司林芝騰訊科技有限公司（以下簡稱“林芝騰訊”）擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市5%的股份，同時，騰訊還擬對永輝超市控股子公司永輝云創科技有限公司（以下簡稱“永輝云創”）進行增資，擬取得云創在該次增資完成后15%的股權。
而在12月8日，零售業排行第一的高鑫零售（6808.HK）發布公告稱，淘寶中國提出強制性無條件現金要約，以收購高鑫零售全部已發行股份。早在11月20日，阿里就宣布以29億美元收購高鑫零售36%的股份。阿里與高鑫零售對陣騰訊與永輝超市的組團式競爭將成為新零售業的常態。
永輝超市要想在新零售賽道上具備競賽資格，必須尋找生態伙伴，騰訊是沒得選的選擇。特別是永輝超市正在孵化的“超級物種”與阿里打造的“一號工程”盒馬鮮生構成直接的競爭關系，雙方瞄準的都是萬億規模的生鮮藍海市場。
據公開資料，今年1月1日，永輝超市子公司“永輝云創”推出超級物種項目，注冊資本10億元。其中，永輝超市持股52%，今日資本持股12%。按照永輝超市創始人張軒松的構想，永輝未來將轉型為科技+平臺型公司。
張軒松是典型的福建人，1970年出生在福建一個鄉村家庭，家人希望他通過讀書找一個體面的工作，但他從小受福建人下海經商潮的影響，希望能早一點獨立出去賺錢。19歲時，張軒松就選擇輟學去福州打工。因為沒有學歷、沒有技能，一開始只能干體力活。不過，起步階段的張軒松做啤酒批發生意時就打出了“一小時送貨上門”的服務概念，這為他積累了人生第一桶金。
后來張軒松也經歷過投資失敗導致血本無歸，只得借來200萬資金，1998年在福州火車站開起了第一家“永輝超市”。直到2010年，永輝成功上市，市值達到380億。
張軒松走上前臺被更多人知道是2015年夏天，京東入股永輝超市，以43.1億元持股10%。
如今，張軒松又遇上了勁敵。
阿里投資高鑫零售后，盒馬鮮生的擴張速度可能甩開超級物種。據公開數據，到今年年底，盒馬鮮生在全國已開設21家（1家即將開業）；超級物種計劃今年開出24家店，目前已開19家店，明年計劃開到100家，同時布局海外。
永輝超市試圖依靠自我發展來推動“超級物種”的發展，阿里則是在對盒馬鮮生模式進行實驗成功后，快速復制擴張，對線下商超進行改造。概括來講，超級物種是內向式生長，而盒馬鮮生是外向式擴張。這也是傳統企業與互聯網公司基于各自的基因對新零售業態發展采用的不同思路。
目前，永輝超市雖然門店數量超過高鑫零售，但是，在整個生態資源上，永輝超市顯然無法與阿里與高鑫零售的組合相比。因此，在戰略上尋找強大的生態資源擁有者就成為永輝超市的必然選擇。
此次，騰訊與永輝超市能走到一起，關鍵是兩家公司氣質相同。騰訊智慧零售的核心是“去中心化”，而永輝超市也在打造其商業生態圈。
不過，騰訊畢竟不是一家擅長做商業的公司，而永輝超市又是一家風格強悍的公司，未來雙方在合作上能否實現深度合作，比如后臺大數據開放、支付入口等方面合作，需要打問號。
