在知乎一道題為“聚美優品怎么火的？”的問答里，排名前10位的答主無一例外都提到了兩個字——“專注”，這些回答大多發布于2011年到2012年之間，那時聚美優品正飛速上升。如今，這家“因專注起家”的公司又以一種頗富爭議的方式重回大眾視線，這一次的主題詞是“多元化發展”。
今年5月4日，聚美優品宣布以3億元投資共享充電公司——深圳街電科技，獲得其60%的股份，同時聚美優品創始人兼CEO陳歐將出任街電的董事長，“聚美優品對該項目的投資無上限，未來3個月內，將繼續注入幾十億的資金?！?/p>
就在聚美優品投資的消息放出后的第二天凌晨，王思聰在朋友圈發了一條狀態，“共享充電寶能成我就吃翔，立帖為證?！标悮W旋即在微博上轉發了該狀態的截圖，并做回應。對于一向視微博為主要宣傳營銷陣地的陳歐來說，這是他得心應手的部分，話題無論字面意義上的好壞，抓得快準狠就能轉化為寶貴的流量。
但重回話題的另一面是隨之而來的審視。這不單指向陳歐宣布投資后很快曝出的創始軟件團隊和硬件負責人全體離職等負面，也將聚美優品近兩年內遭遇的跌宕與沉浮重新拉回到了公眾面前。
陳歐一度被認為具備完美的創業基因，在南陽理工就讀計算機專業時他已是有著輝煌戰績的魔獸資深玩家，大四時他創辦了在線游戲對戰平臺GG Game，后來他又赴斯坦福大學攻讀MBA，畢業后歸國創業，幾經探索，最終切入線上化妝品團購，在不到四年間就晉升紐交所最年輕的上市公司CEO。但故事的后半段，內外交困開始讓這個曾經為徐小平四年賺得600倍回報的公司逐漸黯淡。
無論是在拓展品類市場上押重注后遭遇的政策風險、假貨疑云難散背后的用戶流失、競爭日益激烈導致的利潤縮減，還是低價私有化風波引發的行業“炮轟”、高管團隊分歧導致的頻繁出走、不斷尋求新出路后的突破乏力，聚美在眾多因素的共同作用下逐漸跌出了舞臺中央。
在主業股價、市值、市場份額均不樂觀的情況下，多元化發展，進駐熱門行業成了陳歐的必然選擇。早在投資街電前，今年4月，陳歐就宣布公司接下來將進軍智能家居領域，創立獨立品牌Reemake，并推出兩款空氣凈化器。一年多前，陳歐還成立了影視公司聚美影業，表示要向"時尚娛樂媒體+電商"方向靠攏，并于上個月推出第一部作品。
多元化是目前越來越多企業的選擇，邊界跟核心的辯證關系，美團網創始人兼CEO王興有過很精彩的回答，“太多人關注邊界，而不關注核心。你可以把邊界理解成萬有引力，每一個物體因為質量的存在，它會產生引力，會影響其他所有物質。差別就在于——離核心越遠，影響力越小，或者是它本身的質量越小，變得影響力越小。萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認為要給自己設限。只要核心是清晰的——我們到底服務什么人？給他們提供什么服務？我們就會不斷嘗試各種業務?！?/p>
這段話拿來分析聚美的多元化戰略同樣適用，任何多元化策略的成功都需要你想清楚那些核心的問題，最差的情況是既形散又神散。
2012年底，聚美優品發布第二支廣告，在廣告最后，陳歐奮力揮拳，將代表著流言和質疑的玻璃瞬間擊碎，然后包扎起傷口繼續前行，“哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮?！边@句話后來被人稱為“陳歐體”，也成為2014年底出版的《陳歐傳》的副標題。在成功的時候講雞湯味正功高，但真正熬雞湯的過程卻無人問津，道阻且艱，不知道這碗“歐式”雞湯多年后可否醫得了自己。
