中興通訊董事長候為貴與蘇寧電器董事長張近東牽手了。
2015年12月31日，中興通訊（000063.SZ）發布公告，蘇寧潤東向其旗下子公司努比亞科技公司投資19.3億元，持股33.33%，成為第二大股東。中興通訊、深圳英才投資分別持有60%、6.67%的股權。
侯為貴與張近東資本聯姻，抱團取暖，各取所需。
用“白熱化”形容手機行業的競爭激烈程度已經顯得乏力。360董事長兼CEO周鴻祎在浙江烏鎮第二屆互聯網大會上說，現在的手機市場已經不是紅海，而是“血?！?。周鴻祎預言，手機將像O2O一樣，要靠倒貼打市場。所以，這成了有錢人的游戲。沒有燒掉幾個億的勇氣和決心，似乎已經玩不起了。
中興是比肩華為的通信業巨頭。但近幾年來，它的經營業績與華為之間的差距越來越遠。據公開資料，2014年，華為實現銷售收入2870億元，中興為814.7億元；華為主營業務利潤達到339億元，中興為26.3億元。
手機業務是華為最靚麗的業績增長點。2014年、2015年，其銷售收入分別達到122億美元、200億美元。華為的手機業務規模甚至已經超過中興整個集團。而中興手機2015年前11個月的銷售額只有52.15億元，不到10億美元，與華為相差近20倍。
無論是通信業，還是手機終端，都是贏者通吃。銷售規模越大，市場占有率越高，利潤越高，就可以投入更多的資源進行技術研發、新產品開發，進一步搶占更大的市場份額。據公開資料，華為2014年的研發投入為400億元，2015年這一支出更是高達1000億元。而中興今年的研發投入才100億元。
兩者的業績差距在今年進一步擴大。據公開資料，華為全年實現3900億元銷售收入，雖然中興全年業績還未公布，但根據其中期業績報告可發現，上半年銷售收入為459.38億元，如其今年能實現1000億銷售收入，則相較華為少2900億元。2014年，兩者相差為2000億元。
差距持續拉大的局面下，2020年5G時代到來，中興是否依然能與華為抗衡？其傳統業務市場規模會不會進一步被壓縮？而手機終端業務，侯為貴又將如何使其活下來，活得好？
更讓中興被動的是，華為手機終端業務已進入爆炸式增長階段。據公開數據，2015年華為全年出貨量突破1億臺，穩居國產手機第一寶座，其主打互聯網渠道的華為榮耀出貨量預計超過4000萬臺。而中興全年手機銷量預計為6000萬臺，其主打互聯網渠道的努比亞銷量預計為1000萬臺。
華為手機總出貨量中，中國市場占比70%，而中興來自中國市場的出貨量只有30%。按照這個比例，華為在中國市場的出貨量為7000萬臺，而中興預計為1800萬臺。兩者相差5200萬臺。
2016年，華為還將加大對中國市場的深耕力度，啟動“千縣計劃”，布局4線到6線城市的線下渠道，在全國建1000個縣級體驗店，約覆蓋中國1/3市場。
華為線下渠道布局完成后，將進一步加劇中興的被動局面。中興線下渠道危機重重。從去年年中起，中興也開始發力線下渠道建設，分別與迪信通、國美電器簽訂了戰略合作協議。
此番蘇寧入股努比亞，中興顯然是試圖加強線下渠道建設。蘇寧是國內最大的手機線下分銷渠道。今年8月，阿里成為蘇寧第二大股東后，蘇寧同時擁有蘇寧易購和阿里系兩大電商平臺渠道。
而蘇寧在傳統家電銷售渠道業務外，一直試圖尋找到新的互聯網增長點：收購PPTV、投資錘子手機、與阿里聯姻?，F在，蘇寧同時參與了錘子手機、努比亞手機兩大品牌的建設。
2015年2月，阿里以5.9億美元的價格戰略投資了魅族手機，同時又是蘇寧的戰略投資者。阿里、蘇寧陣營已擁有錘子、努比亞、魅族三大手機品牌。
隨著資本力量對手機行業的滲透，行業格局也將被重塑。
