11月初，在浙江余姚的一次近千人的大型企業(yè)家論壇上，經(jīng)濟學(xué)家林毅夫遇到了張天任，他們在寧靜的清晨共進(jìn)了早餐，在人聲鼎沸的論壇間隙繼續談，林毅夫覺(jué)得還不過(guò)癮，午餐時(shí)約上張天任接著(zhù)聊，越聊越投機，頗有相見(jiàn)恨晚之意。林毅夫，這位宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的大家、新結構經(jīng)濟學(xué)理論的創(chuàng )始人，為什么對張天任這位浙江實(shí)業(yè)家有如此濃厚的興趣？
張天任是天能集團創(chuàng )始人和董事長(cháng)，天能集團是一家新能源電池供應商，多年來(lái)領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)，在細分領(lǐng)域里處于龍頭地位，產(chǎn)品以耐用、可靠而著(zhù)稱(chēng),頗具“德國制造”的意味，旗下的天能動(dòng)力2007年在香港上市。在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的情況下，宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)大家與實(shí)體經(jīng)濟實(shí)業(yè)家的碰撞，能激蕩起怎樣的思維火花？!更重要的是，林毅夫被張天任前瞻性的視野，穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，謙遜的態(tài)度，以及百折不撓的奮斗精神所折服和感動(dòng)。
一個(gè)月后，浙江省長(cháng)專(zhuān)門(mén)向張天任發(fā)出邀請，請他和馬云、魯冠球、沈國軍等10位知名浙商到省府大院，聽(tīng)取他們對制訂浙江省“十三五”規劃的建議。張天任結合企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng )新、綠色發(fā)展提出了自己的想法。
中國改革開(kāi)放30多年來(lái)，浙江民營(yíng)經(jīng)濟風(fēng)起云涌，一大批浙商站在了中國經(jīng)濟發(fā)展的潮頭，走出浙江，走向全國，走到世界舞臺。張天任就是其中之一，與很多浙商不同的是，長(cháng)期以來(lái)，張天任不為房地產(chǎn)等誘惑，聚焦在新能源電池領(lǐng)域，精耕細作，形成了獨特的“天能模式”。
天能集團的成功密碼是什么？張天任具有什么樣的領(lǐng)導力，帶領(lǐng)天能從一家村辦小廠(chǎng)，一步步走到到了世界的舞臺上？
“要出去闖一下”
長(cháng)興縣新川村，在這個(gè)浙北普普通通的農村，《南方人物周刊》記者看到，一幢幢三層的別墅錯落有致，隨處可見(jiàn)的小轎車(chē)，齊全的公共設施，以及不遠處的現代化廠(chǎng)房，讓人很難把這里和傳統印象中的農村聯(lián)系起來(lái)。公路出口，醒目的廣告牌讓記者意識到，中國動(dòng)力電池的龍頭企業(yè)天能集團就誕生在這里。
當說(shuō)起這二十多年來(lái)的“山鄉巨變”，幾乎遇到的每個(gè)新川村民都會(huì )把功勞歸于張天任。正是在他的手里，當年那家難以為繼的村辦小廠(chǎng)，魔術(shù)般地成為了如今年銷(xiāo)售額約500多億的國內最大的新能源動(dòng)力電池大型企業(yè)集團。
改革開(kāi)放肇始，浙江領(lǐng)風(fēng)潮之先。不少農民走出田間地頭，赤腳打拼天下，歷經(jīng)大浪淘沙，終成一番事業(yè)。張天任創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機看起來(lái)非常樸素，那就是改善生活。
30年前的新川村窮苦不堪， 村民主要靠賣(mài)山上的毛竹謀生，只有在逢年過(guò)節時(shí)才吃得上一頓肉。張天任的童年是在泥巴壘墻、竹簾當門(mén)的農屋中度過(guò)的，父母淳樸敦厚、辛勤勞作的品格深深影響了作為家中次子的他。
“想來(lái)想去，要改善自己的生活，還是得去闖一下?！?4歲的張天任聽(tīng)從了內心的召喚。1986年進(jìn)入紅旗拉絲廠(chǎng)后，他選擇了需要走南闖北的供銷(xiāo)員崗位，很快用業(yè)績(jì)贏(yíng)得了大家的信任。
兩年后，“不安分”的張天任作出了一個(gè)讓全村人都震驚不已的舉動(dòng)：借來(lái)的5000塊，承包下了當時(shí)年產(chǎn)值不到8萬(wàn)元，負債卻高達10多萬(wàn)的村辦企業(yè)長(cháng)興第一蓄電池廠(chǎng)。
現任新川村委會(huì )主任的楊漢芳告訴記者，當時(shí)他勸張天仁慎重考慮，畢竟“承包那個(gè)廠(chǎng)子，不單要向村里交錢(qián)，而且風(fēng)險還要自己承擔，資金、原料、銷(xiāo)售都得自己想辦法，風(fēng)險大的很?！?/p>
張天任敢下這樣的決心，當供銷(xiāo)員走南闖北的那兩年經(jīng)歷顯然起了作用。當時(shí)，浙南的溫州風(fēng)頭正勁，各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)起云涌。一個(gè)溫州商人曾告訴張天任，在他們那里，只要拿著(zhù)工廠(chǎng)的介紹信，在外面接到訂單后，一個(gè)電報就可讓工廠(chǎng)發(fā)貨?！跋襁@樣的市場(chǎng)經(jīng)濟，那時(shí)在相對保守的浙北，還是很超前的?！睆執烊卧诮邮懿稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)。
張天任趕上這個(gè)潮頭。
承包蓄電池廠(chǎng)后，為了找市場(chǎng)，張天任跑遍了當時(shí)上海浦東幾乎所有做應急燈的工坊，尋求合作?！澳菚r(shí)我身兼數職：老板、搬運工、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、會(huì )計，每天早上天不亮趕頭班車(chē)，扛著(zhù)一包電池進(jìn)城去推銷(xiāo)，遇到廠(chǎng)家要當場(chǎng)測試電池質(zhì)量及容量時(shí)，我們一等就是8小時(shí)。最終浦東7家應急燈制造廠(chǎng)都與我們建立了合作關(guān)系?！?/p>
楊漢芳清楚地記得，有一次為了5000元貸款，有位信用社主任指著(zhù)張天任說(shuō)：“把這杯酒喝了，這筆錢(qián)就貸給你?！逼綍r(shí)滴酒不沾的張天任，舉起酒杯一飲而盡。
“那時(shí)5000元，可以說(shuō)就是企業(yè)的救命錢(qián)。別說(shuō)是酒，就是藥水他也會(huì )吃下去！”楊漢芳不勝唏噓。
在張天任的帶領(lǐng)下，這家半死不活的蓄電池廠(chǎng)，從原來(lái)每年不足20萬(wàn)元年銷(xiāo)售額第一年就攀升到80多萬(wàn)元，第二年更是超過(guò)了200萬(wàn)元。
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的突飛猛進(jìn)沒(méi)有讓張天任小富即安，他一直有個(gè)心結：廠(chǎng)里沒(méi)有當家產(chǎn)品，更沒(méi)有高科技產(chǎn)品，靠一些科技含量很低的“老三樣”，遲早免不了倒閉的命運。創(chuàng )業(yè)后的張天任一直在思考，如何才能做成百年老店？
天能集團
“上市，就是一次重生”
上世紀90年代末，電動(dòng)自行車(chē)作為新型交通工具出現在中國大地上。張天任敏銳地意識到，動(dòng)力電池將是一個(gè)前所未有的巨大商機。
說(shuō)干就干。1998年，張天任不惜重金聘請復旦大學(xué)教授駐廠(chǎng)研發(fā)攻關(guān)，他和專(zhuān)家、技術(shù)人員一起埋頭實(shí)驗室，對電池極板的厚度、硬度、間距等每一項數據進(jìn)行組合分析……并最終成功研發(fā)出“閥控式密封鉛蓄電池”。同時(shí)，為進(jìn)一步延長(cháng)電池使用壽命、提高電池一次續航里程，天能集團又研發(fā)出“電動(dòng)助力車(chē)專(zhuān)用蓄電池”。
1999年，在廣西桂林舉行的第二屆全國電動(dòng)自行車(chē)里程大賽上，設了一個(gè)質(zhì)量底線(xiàn)——達標獎（40公里），一等獎要求跑60公里，而一旦跑到70公里以上，即可獲得特等獎。而裝載“天能”電池的電動(dòng)車(chē)跑了100公里以上，讓其他的選手望塵莫及。贏(yíng)得了比賽的天能電池，同樣也贏(yíng)得了市場(chǎng)，2001年天能電池銷(xiāo)售收入首破億元大關(guān)。
前瞻的戰略決策，爆發(fā)的市場(chǎng)需求，高效的產(chǎn)銷(xiāo)布局，張天任帶領(lǐng)天能集團大踏步前進(jìn)。2005年天能集團產(chǎn)值突破10億元大關(guān)。
繁花似錦之際，張天任并未被巨大的成績(jì)遮住雙眼，他清醒地意識到天能進(jìn)一步發(fā)展的天花板。在張天任看來(lái)，未來(lái)的競爭是人才、資本、機制的綜合競爭。
“小富即安的思想是企業(yè)發(fā)展的最大桎梏，如果只滿(mǎn)足于小國寡民、惟我獨尊的絕對控制局面，就永遠不可能真正地做大、做強、做久、做優(yōu)?！睆執烊卧趦炔坎恢挂淮蔚乇硎?。
思前想后，上市是唯一的答案。上市不僅僅是募集到資金，事實(shí)上，當時(shí)天能集團的現金流相對充裕，并不急需現金，更重要的是，通過(guò)上市能規范化治理，打開(kāi)天能的視野和格局，吸納更多的人才，擊破企業(yè)進(jìn)一步向上發(fā)展的天花板。
張天任決定帶領(lǐng)天能上市，但大家理解不一，內部反對聲音不小，他力排眾議，大刀闊斧，引進(jìn)了香港新世界公司、美國普凱基金等，讓四大會(huì )計師事務(wù)所之一的德勤入駐公司進(jìn)行審計，變家族企業(yè)為股份制公司。
功夫不負有心人。2007年6月11日，天能集團旗下公司天能動(dòng)力在香港主板成功上市，成為中國動(dòng)力電池第一股，名動(dòng)香江。
天能集團董事長(cháng)助理吳飛是張天任在讀EMBA時(shí)的同學(xué)，后來(lái)被張天任納入麾下。他說(shuō)，張天任在公司內部非常提倡“鷹的文化”，“鷹到一定年紀時(shí)便會(huì )拔掉自己老化的羽毛、喙、爪，讓其重新生長(cháng)。天能上市，就是一次重生?！?/p>
“綠色，才能可持續”
天能集團取得的成功給張天任帶來(lái)了更多的榮譽(yù)和社會(huì )職務(wù)，他也在2013年年初當選第十二屆全國人大代表。張天任告訴記者：“全國人大代表的身份，是黨和人民對我的信任，是浙江、湖州和長(cháng)興人民對我的重托，這是沉甸甸的責任?！?/p>
繁忙的工作之余，張天任親自組織調研，一字一句地撰寫(xiě)“兩會(huì )”建議。每年全國“兩會(huì )”，張天任都會(huì )帶去反映一線(xiàn)行業(yè)問(wèn)題，反映農村問(wèn)題的建議。譬如，2014年“兩會(huì )”期間，他的提案《關(guān)于加快出臺廢鉛蓄電池回收管理政策的建議》引發(fā)廣泛關(guān)注。
廢舊鉛蓄電池的回收利用一直是該行業(yè)的一大難題，并且還曾因此引發(fā)過(guò)“環(huán)保風(fēng)暴”。在張天任看來(lái)，環(huán)保問(wèn)題能否徹底解決，不僅關(guān)乎鉛酸電池這一細分領(lǐng)域的未來(lái)，也關(guān)乎著(zhù)中國整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。
2009年6月，天能集團投入18億在長(cháng)興吳山工業(yè)園區建設循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，一期工程已于2012年建成投產(chǎn)，工廠(chǎng)污水實(shí)現了零排放，鉛回收率達到99.9%以上，成為國內乃至國際先進(jìn)的廢電池無(wú)害化回收基地和再生鉛示范工程。該項目全部建成后，每年可規?；?、無(wú)害化年回收處理15萬(wàn)噸廢鉛蓄電池。同時(shí)，天能集團（濮陽(yáng)）循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園也正在建設之中。
據吳飛介紹，一個(gè)約10斤重的廢舊鉛蓄電池，經(jīng)過(guò)脫硫、結晶和低溫熔煉等工序，可產(chǎn)生將近7斤的再生鉛，5兩多聚丙烯塑料，2斤的硫酸鈉，這些有價(jià)物質(zhì)全部可以再利用，可以說(shuō)將廢舊電池“吃干榨凈”。
“現在我們不僅能夠將自產(chǎn)的廢舊鉛蓄電池大部分回收再利用，而且也可以回收社會(huì )上其他廠(chǎng)家生產(chǎn)的廢舊鉛蓄電池，天能集團希望能為整個(gè)行業(yè)的環(huán)保切切實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，出分力?！眳秋w說(shuō)。
全球領(lǐng)先的綠色能源解決方案商，是張天任給天能集團制定的愿景。張天任告訴記者，習近平總書(shū)記此前在擔任浙江省委書(shū)記時(shí)，到湖州調研就強調：“綠水青山就是金山銀山，要充分認識并發(fā)揮好生態(tài)這一最大優(yōu)勢?！睆執烊我恢卑堰@句話(huà)作為天能集團發(fā)展中的指導精神，“做工業(yè)企業(yè)和保護環(huán)境并不矛盾，所有產(chǎn)業(yè)自身要有生態(tài)文明建設的意識，要從事綠色生產(chǎn)，這樣才能做到可持續發(fā)展?！?/p>
“我永遠不會(huì )忘記自己是誰(shuí)！”
出生在上世紀60年代，改革開(kāi)放后第一批成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)家，經(jīng)過(guò)了社會(huì )轉型的洗禮和貧苦生活的歷練，也因此多了一份家國情懷。
“我們不能為辦企業(yè)而辦企業(yè)，還要為老百姓創(chuàng )造增收條件，個(gè)人好不算好，帶動(dòng)大家好，讓整個(gè)社會(huì )都富裕起來(lái)，才是真的好?！惫ぷ鞣泵Φ膹執烊芜€兼著(zhù)新川村黨支部書(shū)記?！拔覀兇瀣F在義務(wù)教育入學(xué)率、社會(huì )保障參保率、公廁改造率、垃圾處理率、清潔能源使用率都達到了近100%，村莊綠化率近40%，村里還建起了地面衛星接收站，改建幼兒園兩所，和長(cháng)興縣城里幾乎都沒(méi)有區別。這樣的條件，有幾個(gè)村子比得過(guò)？”張天任說(shuō)。
張天任始終認為，企業(yè)對社會(huì )最大的貢獻，是要產(chǎn)生造血功能?！耙粋€(gè)人富了不算富，我要讓大家的錢(qián)袋子都鼓起來(lái)，要形成一種造血機制和文化，帶動(dòng)大家一起發(fā)展?！?/p>
為此，張天任創(chuàng )造性地搭建了一個(gè)“村企聯(lián)姻”的共贏(yíng)平臺。天能集團通過(guò)技術(shù)幫扶、資金支持、就業(yè)支撐等途徑，引導村民參與到村級資源開(kāi)發(fā)和配套服務(wù)企業(yè)的致富鏈條中。
據不完全統計，天能集團已經(jīng)為新川村及周邊村解決了5000多人的就業(yè)， “我們村近三分之二的村民，都在從事與天能集團相關(guān)的工作，很多村民不僅是天能的員工，不少還是天能的股東，每年通過(guò)工資、分紅，他們的錢(qián)袋子迅速鼓了起來(lái)?！睏顫h芳說(shuō)。
“這個(gè)大時(shí)代給我們這些普通人無(wú)限機會(huì )，才讓我們夢(mèng)想的種子得以生根發(fā)芽，生機勃發(fā)。我們要怎樣回報這個(gè)社會(huì )？怎樣對待生我養我的土地？這些命題都是時(shí)代賦予給當代企業(yè)家不可推卸的責任。我們要對這片土地心存敬畏，對時(shí)代心常懷感恩?！?
張天任從新川走出來(lái)，無(wú)論走得多遠，根還是在新川。幾年前，在翻新祖屋時(shí)，張天任細心地保留了耕犁、箕畚等整套農具，“這是我對農村生活的追憶，對家鄉的感恩，對長(cháng)輩的想念，我永遠不會(huì )忘記自己是誰(shuí)?！闭f(shuō)到這里，他的眼角有些濕潤。
