80后一代企業(yè)家正為全球慈善事業(yè)注入新動(dòng)力和新模式。
12月2日，FaceBook創(chuàng )始人、 CEO馬克·扎克伯格的女兒Max降生，初為人父的扎克伯格在自己的FaceBook日志上給新生女兒寫(xiě)了一封長(cháng)信。在信里，扎克伯格不但表達了對新生女兒濃濃的愛(ài)意，更是宣布要在有生之年，將其所持有的FaceBook 99% 的股份捐贈給一家有限責任公司（LLC），從事慈善活動(dòng)。這家公司將由他和妻子普莉希拉·陳所有。
按照FaceBook目前的價(jià)格， 扎克伯格近乎“裸捐”的這部分股票價(jià)值450億美元。扎克伯格將自己的慈善事業(yè)命名為“陳-扎克伯格行動(dòng)”，致力于在全球個(gè)性化學(xué)習、疾病治療、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通以及打造強有力的社區方面進(jìn)行大筆投資。他還在FaceBook上為“陳-扎克伯格行動(dòng)”開(kāi)設了專(zhuān)有頁(yè)面。
被質(zhì)疑的慈善
“這自然會(huì )引來(lái)各種質(zhì)疑，他們想要證明整個(gè)事件就是一個(gè)騙局?！泵绹ヂ?lián)網(wǎng)觀(guān)察家Matthew Yglesias在Vox上發(fā)表言論。
“我們希望你生活在比我們更好的世界，”扎克伯克在給女兒的信中闡明了自己做慈善的初衷，“不僅僅因為我們愛(ài)你，也因為我們對下一代的孩子們有著(zhù)道義上的責任?！?/p>
扎克伯格和妻子普莉希拉經(jīng)歷了三次痛苦的受孕后才有了Max。這種痛苦的經(jīng)歷讓扎克伯格倍加愛(ài)惜女兒，“我們幾年前就有要小孩的打算了，但在這過(guò)程中我們經(jīng)歷了三次流產(chǎn)。當你在知曉自己將要有一個(gè)寶寶時(shí)你是那么的開(kāi)心，充滿(mǎn)了希望，開(kāi)始想象他們會(huì )是什么樣子的，想象他們的未來(lái)。你甚至開(kāi)始為他們做計劃，可之后很突然的，他們不見(jiàn)了。這是一個(gè)很孤獨無(wú)助的經(jīng)歷。大多數人不會(huì )討論流產(chǎn)這個(gè)話(huà)題，因為你擔心這樣的事會(huì )讓人們疏遠你，或者對你留下不好的印象——就好像你是有很大的缺陷，或是做錯了什么。所以你只能默默承擔?！?/p>
扎克伯格和夫人抱著(zhù)女兒Max
扎克伯格FaceBook上的朋友圈開(kāi)啟了點(diǎn)贊模式。FaceBook用戶(hù)在很短的時(shí)間內貢獻了99萬(wàn)個(gè)贊。扎克伯格的富豪朋友們也排隊為他點(diǎn)贊。
“馬克和普莉希拉用這樣激動(dòng)人心的承諾打破了傳統，”“股神”拜倫·巴菲特在FaceBook上說(shuō)。 “這一善舉將改變數百萬(wàn)人的生活，我代表未來(lái)一代謝謝他們?！盕acebook COO謝莉爾·桑德伯格稱(chēng)贊扎克伯格的信是“一篇美文”，“也是對子孫后代的承諾?！蔽④泟?chuàng )始人比爾·蓋茨的妻子梅琳達·蓋茨則跟帖稱(chēng)，“我最想說(shuō)的就是：太棒了。你們今天樹(shù)立的榜樣會(huì )激勵我們，也會(huì )激勵世界。我們深信：Max以及今天出生的每一個(gè)孩子，都會(huì )生活在一個(gè)更好的世界，它比我們目前所知的世界更好?！庇S珍（Virgin）創(chuàng )始人、億萬(wàn)富翁理查德·布蘭森稱(chēng)贊扎克伯格“作為年輕企業(yè)家，為了下一代作出這樣的承諾意味著(zhù)世界可能、也必將會(huì )解決余下的問(wèn)題?！?/p>
正如Matthew Yglesias所預料的，任何偉大的想法到了公眾輿論場(chǎng)里，都會(huì )兩極分化，這或許是人性使然。美國公眾輿論質(zhì)疑扎克伯格用設立LLC有限責任公司這種模式做慈善是否恰當。而中國公眾輿論在某種仇富心理驅使下，習慣性地質(zhì)疑扎克伯格捐贈股票是為了避稅，更有好事者搬出了美國稅法中的具體條款指責稱(chēng)，美國富翁建立的非經(jīng)營(yíng)性私人基金可以完全免稅。
“如果扎克伯克夫婦沒(méi)有設立一個(gè)慈善組織，而是想要套現他們Facebook的股票，他們將交納資本利得稅。這部分稅收將被用于資助政府項目?！薄都~約客》撰文陳述，“如果他們想把財富傳承給下一代，那他們也將面臨大額的遺產(chǎn)稅。通過(guò)股票形式的慈善捐贈，他們和他們的下一代可以逃脫征稅?！?/p>
扎克伯格期待Max能生活在一個(gè)更美好的世界里，那他必須在此之前有足夠強大的力量承受不美好世界的指責，哪怕其中有一部分是對自己善意的曲解。
扎克伯格隨后又以公開(kāi)信的形式進(jìn)行了釋疑，“使用有限責任公司的方式而非傳統基金會(huì )”，“我們不會(huì )獲得任何稅收優(yōu)惠”，“事實(shí)上，如果我們把股票轉移至傳統基金會(huì )，我們可以直接享受稅收優(yōu)惠，使用LLC則不能。另外，和其他人一樣，當有限責任公司出售我們的股票時(shí)，我們也會(huì )繳納資本利得稅?！?/p>
這不是扎克伯克第一次做慈善。2010年，扎克伯格響應巴菲特和比爾·蓋茨的號召，簽署了“捐贈誓言”(Giving Pledge)，這是面向世界的慈善承諾。該項目要求世界上最富有的個(gè)人或家族承諾捐出一半以上家產(chǎn)以作慈善之用。
從這一年開(kāi)始，扎克伯格先后向特拉華州紐瓦克的學(xué)校、新澤西的學(xué)校、硅谷社區基金會(huì )、Facebook總部旁的健康診所、國家疾控中心（CDC）和舊金山總醫院進(jìn)行了大筆捐贈。為此，扎克伯格于2012年5月、2013年年底先后套現FaceBook股票近34億美元。
今年早些時(shí)候，扎克伯格加入比爾·蓋茨牽頭的“能源突破聯(lián)盟”慈善計劃。他將與亞馬遜總裁貝佐斯、軟銀的孫振義、阿里巴巴創(chuàng )始人馬云、非洲首富阿里科·丹格特、領(lǐng)英LinkedIn聯(lián)合創(chuàng )始人里德·霍夫曼、維珍集團創(chuàng )始人布蘭森、印度塔塔集團榮譽(yù)主席塔塔和惠普CEO梅格·惠特曼等全球最頂尖的企業(yè)家共同解決人類(lèi)能源危機。
“慈善資本主義”崛起
“越來(lái)越多的富豪正在建立自己的慈善組織，他們希望以此成就自己的事業(yè)?！薄都~約客》指出，這種現象正日益興盛，而這種現象即為“慈善資本主義”崛起的表象。
扎克伯格解釋說(shuō)，“陳-扎克伯格行動(dòng)”按照LLC有限責任公司，而非傳統基金會(huì )的方式成立，“這讓我們能夠通過(guò)資助非營(yíng)利組織、做私人投資，以及參與政策辯論等方式，實(shí)現我們的使命。所有這些方式，目的都是為了積極地參與到那些需要解決問(wèn)題的領(lǐng)域中去。此外，所有投資凈利都會(huì )被用于推進(jìn)這一使命?！?/p>
新一代主要的慈善家將自己看作社會(huì )投資者。他們已經(jīng)達成了共識，就是要把慈善事業(yè)變成更像是以盈利為目的的資本市場(chǎng)。
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特和馬克·克萊默在《慈善事業(yè)的新議程：創(chuàng )造價(jià)值》一文中指責傳統基金會(huì )存在一系列問(wèn)題，特別是一些基金會(huì )向他們所支持的組織撥款的方式。洛克菲勒基金會(huì )慈善事業(yè)顧問(wèn)梅麗莎·伯曼則對傳統基金會(huì )缺乏可持續性發(fā)展、慈善項目缺乏長(cháng)期目標、運營(yíng)開(kāi)支高等問(wèn)題提出了批評。
“想把這個(gè)世界變得更好,為什么要把自己限制在非盈利性組織的框框里呢？”eBay網(wǎng)創(chuàng )始人皮埃爾·奧米迪亞最初遵循的也是傳統的捐贈模式，這也曾是美國社會(huì )主流的模式：將自己的財富捐贈給以本人名字命名的基金會(huì )，然后由基金會(huì )向相中的慈善組織捐款。但奧米迪亞在創(chuàng )辦、經(jīng)營(yíng)eBay的過(guò)程中得出結論：捐贈并不是利用財富的最有效方式。
扎克伯格舊金山總醫院，James Marks教授查看新裝醫療設備。扎克伯格夫婦向舊金山總醫院基金會(huì )捐款7500萬(wàn)美元，這家醫院也以這對夫婦的名字來(lái)命名
“現在流行的趨勢是在有效的時(shí)機和單位內發(fā)揮財富的最大效應，而不是創(chuàng )建無(wú)限制的捐贈機構，”Matthew Yglesias稱(chēng)，“傳統觀(guān)念里，富裕的慈善家建立慈善信托基金，他們某種程度上想要建立一個(gè)比他們活得更長(cháng)的持久的組織機構?！倍F在情況發(fā)生了變化，“在變化后的大環(huán)境下，LLC結構有許多優(yōu)勢，硅谷的捐贈者選擇這樣的模式，一點(diǎn)都不奇怪?！?/p>
奧米迪亞曾面臨重大的兩難選擇：花費2.5億美元買(mǎi)下《華盛頓郵報》，或者投資一個(gè)初創(chuàng )的新聞網(wǎng)站。他選擇了后者。這也成為他的慈善初衷：通過(guò)培養創(chuàng )新型初創(chuàng )企業(yè)改變世界。
《紐約時(shí)報》稱(chēng)，扎克伯克的利他主義精神對他自己是最有利的。毫無(wú)疑問(wèn)，“陳-扎克伯格行動(dòng)”具有“社會(huì )企業(yè)”的全部特點(diǎn)。而社會(huì )企業(yè)理念認為，作為慈善組織必須具有持續的盈利能力來(lái)推動(dòng)慈善目的的達成。
“社會(huì )企業(yè)”最早出現在英國。進(jìn)入21世紀，英國政府在全球范圍內大力推廣這種新型的社會(huì )商業(yè)理念。英國政府將其定義為“一個(gè)商業(yè)組織”，它的主要目標是社會(huì )目標，而它的利潤應主要用于對社會(huì )目標的支持性投資或直接投資到社區當中，而不是為了股東和所有人的利益最大化而進(jìn)行投資。
從2004年到2012年，英國政府先后頒布了《2004年公司（審計、調查和社區企業(yè)）法案》、《2005年社區利益公司規定》、《社會(huì )企業(yè)行動(dòng)計劃》和《公共服務(wù)（社會(huì )價(jià)值）法案》等多部有關(guān)社會(huì )企業(yè)的法律，推動(dòng)社會(huì )企業(yè)的發(fā)展。
英國也通過(guò)金融工具支持社會(huì )企業(yè)發(fā)展。從2010年起，英國先后出現了支持社會(huì )企業(yè)發(fā)展的債券、證券和銀行等創(chuàng )新型金融工具。加拿大也出現了社會(huì )證券交易所這種新型金融工具支持社會(huì )企業(yè)發(fā)展。
英國首相戴維·卡梅倫將社會(huì )投資稱(chēng)為“偉大的想法，有望改造我們的社會(huì )，用金融的力量，處理最為困難的社會(huì )問(wèn)題，那些讓各個(gè)國家、各界政府以及不同時(shí)代的人們備感沮喪的問(wèn)題” 。
扎克伯格參與的“能源突破聯(lián)盟”就是試圖用社會(huì )企業(yè)模式解決能源危機。該聯(lián)盟希望能在政府研究的基礎上，利用他們自身資金幫助促進(jìn)低排放技術(shù)的商業(yè)化，在有潛力的概念和切實(shí)可行的產(chǎn)品之間的鴻溝上架起一座橋梁。
“能源突破聯(lián)盟”認為，某個(gè)新能源概念的早期承諾，與將之商業(yè)化可行的科技之間常會(huì )出現“死亡之谷”，這是“無(wú)論政府經(jīng)費或傳統私人投資都無(wú)法跨越的”，而“能源突破聯(lián)盟”希望做到的是消除“死亡之谷”。
“對我們來(lái)說(shuō)，最重要的是賦予組織靈活性，出色地完成工作——而不在于用什么方式創(chuàng )辦” ，“過(guò)去5年里，我們在教育、科學(xué)、衛生、互聯(lián)網(wǎng)接入與文化包容等領(lǐng)域進(jìn)行了多筆投資?！边@是扎克伯格采用LLC有限責任公司模式做慈善的現實(shí)原因。
“舉個(gè)例子，LLC模式可以支持打政治廣告，免稅的非贏(yíng)利組織不能；LLC模式還可以對清潔能源公司進(jìn)行天使投資，免稅的非營(yíng)利組織不能。而且，LLC也可以捐贈免稅的非營(yíng)利組織，從而獲得慈善捐贈的稅收優(yōu)惠?！盡atthew Yglesias說(shuō)。
企業(yè)家是最優(yōu)資源整合者
“在當前環(huán)境下采用有限責任公司模式的好處在于，第一，為了達到理想效果，可以敏捷精準地作出反應?！贝壬茖?zhuān)家勞拉·阿里拉加-安德里森接受《紐約時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“投資領(lǐng)域的選擇也更自由，營(yíng)利性和非營(yíng)利性領(lǐng)域的投資可以同步進(jìn)行?！彼恼煞蚴枪韫蕊L(fēng)投專(zhuān)家，他們正共同經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家私人基金會(huì )，“我們正在努力整合行業(yè)之間模糊的界限。這在10年前是不可能的。我們正通過(guò)多樣化的投資類(lèi)型解決社會(huì )問(wèn)題?！?/p>
史蒂夫·喬布斯的遺孀勞倫娜·鮑威爾·喬布斯也曾以有限責任公司的形式創(chuàng )立基金會(huì )，名為Emerson Collective。公司可以經(jīng)營(yíng)營(yíng)利性投資、捐贈政治獻金。與慈善信托不同的是，政治捐款無(wú)需公開(kāi)披露。這也讓這種模式更具吸引力。
在某種程度上，錢(qián)已經(jīng)不是“他的”?！都~約時(shí)報》稱(chēng)，假設扎克伯克很好地兌現了承諾，那這些錢(qián)無(wú)疑應該重新投入社會(huì )，“沒(méi)有人會(huì )把450億美元花在自己或家人身上?！薄芭c其對扎克伯克慈善之舉大加贊賞，不如借此認真思考一下我們真正想要什么樣的社會(huì )環(huán)境?！?/p>
“誰(shuí)應該捐助社會(huì )基本需求，以及怎么捐助？”《紐約時(shí)報》提及，450億美元如果投入創(chuàng )造就業(yè)和基礎設施建設會(huì )怎么樣？?jì)H是聯(lián)邦政府下屬的疾病預防控制中心（CDC）每年就需要70億美元的預算支出。但絕大多數情況，傳統的慈善基金會(huì )都不會(huì )把錢(qián)捐贈給基礎但是至關(guān)重要的服務(wù)項目?，F在，將由一個(gè)人真正自由而高效地作出決定。
《紐約客》認為，顯而易見(jiàn)的是，像扎克伯克、比爾·蓋茨這樣不遺余力踐行慈善事業(yè)的社會(huì )企業(yè)家在公共事務(wù)決策上的話(huà)語(yǔ)權和影響力，比一般的普通市民要大得多。他們將越來(lái)越多的錢(qián)投入自己真正能掌控的慈善組織架構中，他們積聚的影響力也將越來(lái)越大。
仔細審視扎克伯格“愛(ài)的宣言”，“扎克伯克先生也許能作出完美的決定?！薄都~約時(shí)報》稱(chēng)。事實(shí)上，我們發(fā)現一般運營(yíng)者已經(jīng)難以駕馭那些宏大的慈善命題，扎克伯格并不只是簡(jiǎn)單地從金錢(qián)和技術(shù)層面去推動(dòng)慈善事業(yè)。
沒(méi)有人比扎克伯克自己更清楚“陳-扎克伯格行動(dòng)”的遠景；也沒(méi)有人能比他更懂得運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和社交理念推動(dòng)慈善計劃落地；更沒(méi)有人像他那樣擁有強大的社會(huì )資源整合能力。
扎克伯格的慈善理念是要實(shí)現“人生而平等”的基本價(jià)值觀(guān)，這也是美國民主體制的核心價(jià)值觀(guān)。他要讓自己的女兒和“所有兒童會(huì )從一開(kāi)始得到很好的照顧和關(guān)心”，“為每個(gè)人提供平等的機會(huì )”。扎克伯格夫婦把個(gè)性化學(xué)習、疾病治療、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通以及打造強有力的社區作為優(yōu)先關(guān)注的方向。2010年以來(lái)，扎克伯格夫婦的慈善投資也主要集中在教育、科學(xué)、衛生、互聯(lián)網(wǎng)接入與文化包容等領(lǐng)域。
作為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò )掌門(mén)人，扎克伯格對互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的理解無(wú)人能及。他在信里告訴女兒，“你們這一代的許多機會(huì )，將來(lái)自讓每一個(gè)人上網(wǎng)。 人們認為網(wǎng)絡(luò )只是娛樂(lè )和通訊。但對世界許多人而言，網(wǎng)絡(luò )是生命線(xiàn)。如果你沒(méi)有生活在一個(gè)好的學(xué)區，網(wǎng)絡(luò )會(huì )給你提供教育。如果你身邊沒(méi)有好的醫生，網(wǎng)絡(luò )能夠提供預防和治療疾病的信息。如果你住處沒(méi)有銀行，網(wǎng)絡(luò )還能提供金融服務(wù)。如果你生活的地方經(jīng)濟不景氣，網(wǎng)絡(luò )也能提供工作機會(huì )?！?/p>
扎克伯格特別看重網(wǎng)絡(luò )對未來(lái)社會(huì )的改造。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的個(gè)性化學(xué)習，社區教育與健康，“已經(jīng)塑造了我們的哲學(xué)思維”，扎克伯格說(shuō)，“我們這一代成長(cháng)于教室，以同樣的步調學(xué)習同樣的東西，無(wú)論各自的興趣和需求?！钡J為，在他女兒這一代人中，個(gè)性化學(xué)習將成為一種學(xué)習趨勢，“必須自己設立目標，成為自己所希望的人——工程師、醫生、作家、或社區領(lǐng)袖?！奔夹g(shù)將在這個(gè)時(shí)代發(fā)揮極大的作用，幫助我們理解什么是最好的學(xué)習，同時(shí)找到自己的不足。
技術(shù)賦予了每個(gè)孩子相同的個(gè)性化學(xué)習條件，扎克伯格樂(lè )觀(guān)估計，“全世界的孩子們都將在網(wǎng)絡(luò )上使用個(gè)性化的學(xué)習工具，即便他們不在一個(gè)好的學(xué)區”，“個(gè)性化學(xué)習能夠給予所有的孩子們更平等的機會(huì )?！?/p>
慈善的推動(dòng)力量
扎克伯格已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)驗自己的想法。他堅定的信心很大程度上來(lái)源于妻子普莉希拉的推動(dòng)力量。扎克伯格夫婦的慈善計劃正是要幫助像普莉希拉這樣出身貧寒的兒童。作為華裔越南難民的女兒，普莉希拉的童年過(guò)得很艱辛。
普莉希拉的父親丹尼斯·陳與妻子伊鳳早以難民身份移居美國。在難民營(yíng)度過(guò)了一段艱苦的日子，夫妻倆靠著(zhù)辛苦積攢的積蓄，在波士頓市開(kāi)設了一家名為“亞洲風(fēng)味”的小型中餐館。1985年，普莉希拉出生在這個(gè)貧寒的難民家庭里。后來(lái)，她又有了兩個(gè)妹妹伊萊恩和米歇爾。
奶奶是普莉希拉的精神支柱。丹尼斯·陳和伊鳳夫婦忙于生意，把普莉希拉交給奶奶照料。丹尼斯·陳和所有中國父親一樣，再苦也要讓自己的孩子讀書(shū)，他們相信孩子接受過(guò)高等教育之后才能真正出人頭地。奶奶教會(huì )了普莉希拉自立、自信、自強。
普莉希拉學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀，畢業(yè)于哈佛醫學(xué)院。她在扎克伯格獲得巨大成功之前就與之相戀。2007年，普莉希拉加入加州圣何塞哈克學(xué)校擔任小學(xué)自然課教師。2008年6月，她又進(jìn)入加州大學(xué)舊金山分校繼續攻讀醫學(xué)學(xué)位。2013年畢業(yè)后，成為一名兒科醫生。
正是在普莉希拉的勸說(shuō)下，扎克伯格在FaceBook上開(kāi)辟新的專(zhuān)欄，鼓勵人們捐贈器官。扎克伯格曾經(jīng)透露，普莉希拉經(jīng)常和他在餐桌上探討FaceBook及她的病人?！八嬖V我，病人們正在因為得不到需要的器官而面臨危險”。
比爾·蓋茨也曾透露，由于普莉希拉熱心教育，扎克伯格才在2012年向新澤西州一所學(xué)校捐贈了1億美元。2013年，扎克伯格和普莉希拉共同向硅谷社區基金會(huì )捐贈了價(jià)值約9.9億美元的1800萬(wàn)股Facebook股票。
事實(shí)上，“陳-扎克伯格行動(dòng)”慈善計劃所關(guān)注的領(lǐng)域，全部與普莉希拉過(guò)往的學(xué)習經(jīng)歷和工作背景相關(guān)。普莉希拉曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“我只是認為慈善是一個(gè)表達關(guān)愛(ài)和服務(wù)精神的好方法，自我記事起，這種精神就已成為我身體的一部分?！?/p>
技術(shù)實(shí)驗構筑新世界
從技術(shù)上看，扎克伯格提倡的個(gè)性化學(xué)習已經(jīng)具備了條件?；诨ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的MOOK課堂可以在全世界網(wǎng)絡(luò )連通的地方實(shí)現個(gè)性化學(xué)習。
而在不具備網(wǎng)絡(luò )連接的地方，FaceBook和Google都提出了雄心勃勃的全球無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展計劃。2013年，扎克伯格宣布推出internet.org。他的構想是讓全球還沒(méi)有實(shí)現聯(lián)網(wǎng)的2/3的人口使用互聯(lián)網(wǎng)，并為第三世界國家接入互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)人提供平等的機會(huì )。愛(ài)立信、微軟、Open Garden、諾基亞、高通和三星等公司都是FaceBook的合作伙伴。扎克伯格說(shuō)，向全世界推廣互聯(lián)網(wǎng)僅僅是因為“任何人都有被連接在一起的權利”。
2015年9月27日，紐約，扎克伯格（左）與ONE組織聯(lián)合創(chuàng )始人、U2樂(lè )隊主唱Bono在聯(lián)合國總部。扎克伯格及多位知名人士啟動(dòng)一項活動(dòng)，以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及，希望為接入互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)人提供平等的機會(huì )
2014年3月，FaceBook宣布收購英國航空公司Ascenta，推行“聯(lián)通實(shí)驗室”（Connectivity Lab）項目，通過(guò)制造無(wú)人飛機、衛星和激光，把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)帶入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展受到阻礙的地區。就在今年8月，FaceBook的無(wú)人機“天鷹”（Aquila）成功問(wèn)世。
Google也推出了“天空網(wǎng)絡(luò )”夢(mèng)想。谷歌X實(shí)驗室推出的“潛鳥(niǎo)計劃”能在大氣平流層放飛無(wú)數熱氣球，組成一個(gè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。2014年6月，谷歌耗資5億美元收購衛星成像技術(shù)公司Skybox，計劃建造180顆小型高性能衛星。這些小型衛星將覆蓋世界上還未連接互聯(lián)網(wǎng)的所有地區。
當然，“技術(shù)本身并不能解決問(wèn)題”， 扎克伯格認為，“構筑更好的世界，始于構筑健康的社區”，“我們需要和教育界的領(lǐng)袖一起努力，讓世界的每一個(gè)學(xué)校采納個(gè)性化的教育。我們需要和每一個(gè)社區接觸，而我們自己則在舊金山灣區開(kāi)始?！?/p>
這些宏大的慈善命題都非朝夕間能解決。扎克伯克做好了長(cháng)期投資的打算，“25年，50年，乃至100年”，“大的挑戰需要長(cháng)遠的視野，不可用短期思維去解決?！?/p>
扎克伯克將繼續擔任Facebook CEO，但他意識到很多根本性的、迫在眉睫的問(wèn)題并不能等到我們變老以后再慢慢去著(zhù)手解決，“從年輕時(shí)候就啟動(dòng)這一計劃，我們希望看到復合效益能夠貫穿我們的一生?！?/p>
而貫穿扎克伯格、普莉希拉這個(gè)重要決定的紐帶，是他們內生性的價(jià)值堅守。
到目前為止，他們仍然住在普通的房子里，開(kāi)普通的汽車(chē)，沒(méi)有保安和傭人。他們經(jīng)常衣著(zhù)簡(jiǎn)樸，在大馬路上吃幾十塊錢(qián)的麥當勞漢堡包。
他們似乎與其他人不一樣。他們被稱(chēng)為“硅谷的新霸主”。
