2012年至2014年，優酷土豆的營收分別為17.96億元、30.28億元、44.23億元；虧損分別為4.24億元、5.81億元、8.38億元。合一集團今年的財報顯示，優酷土豆第二季度凈收入為16.1億元，其中廣告收入占80%；凈虧損為3.420億元，與去年同期的1.423億元相比有所擴大。
10月16日，優酷土豆“嫁入”阿里巴巴，預計將得到超45億美元（約合286億元）的“禮金”。而在兩個月前的改名大會上，優酷土豆的CEO古永鏘就說過，要拿100億投資網生內容，這不，錢來了。
古永鏘從創業之初就以資金運作著稱，優酷土豆在他手下創造了中國互聯網史上3個第一：2012年合并當時行業第二的土豆，市值規模最大；2014年拿到阿里12.2億美金（約合77.6億元）的巨額投資，當時金額最高；此次并購現金金額最大。
馬云表示自己“一直欣賞古永鏘取得的成就”，通過此次合作，阿里巴巴將更加深度支持古永鏘和他領導的團隊，實現打造中國領先數字娛樂平臺的夢想。在阿里巴巴集團的提議下，古永鏘將會繼續擔任優酷土豆主席以及首席執行官，領導優酷土豆的發展。
作為優酷的創立者，現在的優酷土豆CEO，古永鏘想必最明白，這樣的并購意味著什么。在2012年優酷土豆合并時，一批中高層集體換血，土豆網前CEO王微也帶走了土豆的動漫團隊，成立了現在的追光動畫?，F在來看，不論是阿里影業與合一影業，還是天貓魔盒、酷開TV與優酷盒子，此時的阿里與優土都有影業和硬件上的業務重疊，未來的辭職與裁員恐怕不可避免。
縱然如此，這次并購對于古永鏘來說也未嘗不是件好事。在去年接受阿里投資時，古永鏘表示過，阿里滿足了優酷土豆的業務多元化需求，在文化娛樂品牌上形成互補。阿里巴巴集團CEO張勇也表示：“優酷土豆優質的視頻內容將成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分。同時，優酷土豆與阿里營銷、數字娛樂等業務結合，也將產生更多化學反應?！?/p>
在合適的時間做合適的事，古永鏘曾經把這句話當作口頭禪。從創建基礎的視頻平臺，到重點投資網生內容，他一直能找到合適的時間做他認為合適的事。這一次，他在第一時間發出內部信，告訴他的員工：未來，我們將充分利用資源優勢，吸引人才、加大內容投入，強勢推動行業的發展，用互聯網的力量催生一個全新文化娛樂生態系統的形成。
免費的互聯網視頻資源養刁了用戶的胃口，人們使用視頻平臺觀看各種內容，卻不愿意為此付費。整個2014年，視頻網站行業的虧損額高達8.886億元，遠高于2013年的5.8億元。今年上半年，幾乎所有的視頻網站仍然面臨虧損局面。
即使愛奇藝憑借著《盜墓筆記》成功培養了近1000萬名月度付費VIP會員，情況也沒有變得多么樂觀，因為1000萬的付費用戶在愛奇藝超過5億的月度獨立用戶總量當中也只占到了2%，無法從根本上改變過于依賴廣告的收入結構。
從最初的UGC到PGC，從版權大戰到自制大戰，視頻行業其實就是在拼流量、拼資本，實際上，優酷土豆雖然發展不錯，收獲了用戶增長，但也仍未擺脫收入增長、虧損擴大的局面。而迫于競爭壓力，它與它的對手們又不能停止燒錢的腳步。
有了阿里的強大支持，未來相當長的一段時間，優酷土豆都可以心無旁騖地參與各個領域的IP搶奪戰。想必，阿里系的優酷土豆與百度系的愛奇藝和騰訊視頻將會有相當激烈的競爭，有BAT三方支持，它們全都不差錢了。
當網生內容漸成氣候，用戶付費習慣開始養成，視頻網站的春天就要到來。當那一天到來時，古永鏘的“改名換姓”想來是值得的。
