從目前的形勢來看，辛東彬的贏面完勝辛東主。韓國樂天集團和日本樂天股東、董事會和管理層全都站在辛東彬一邊，表態“我們支持辛東彬會長”。同時他還得到了優衣庫會長柳井正、瑞穗銀行、株式會社三井住友銀行等商界勢力的支持。
最近，韓國第五大財閥——樂天集團上演了一出父子、兄弟、母子、夫妻反目惡斗的劇情，曲折離奇。
故事還得從去年12月26日說起。當時，樂天集團創始人辛格浩（94歲）的次子辛東彬（60歲）操控樂天日本控股有限公司（以下簡稱“樂天日本”）臨時理事會，解除了嫡長子辛東主（61歲）在集團內部的一切職務，將他趕出了樂天集團，自己獨攬大權。
辛東主、辛東彬是同父同母的親兄弟，原本井水不犯河水，一個掌管日本樂天控股，一個掌管韓國樂天集團，卻因為樂天的復雜股權關系，以及嫡長子接班傳統和繼承人能力問題，產生了強烈的沖突和對立。
1948年，辛格浩在日本東京成立了樂天食品制造公司。1967年，在中韓邦交正?；?，辛格浩回到韓國成立了樂天制果公司，后來逐漸發展成韓國樂天集團。但在股權關系上，樂天日本控股韓國樂天集團。
2004年，辛東彬經營韓國樂天集團，銷售額從23萬億韓元（約207億美元）躍至83萬億韓元（747億美元）；而辛東主經營樂天日本，銷售額僅為5.7萬億韓元（約51.3億美元）。辛東彬的業績領先辛東主13倍，兩兄弟的經營才能立判高低。
更要命的是，辛東彬比辛東主更得人心。辛東彬比較重視職業經理人，他排斥家族化經營模式，不少親戚因此被撤掉集團內重要職務。而辛東主的管理風格更像老派的辛格浩，喜歡用個人“旨意”和家族勢力進行強權管理。
但是，辛東彬的努力并沒有為他的接班加分，反而遭到父兄排擠。作為深受傳統儒家文化熏陶的老人，辛格浩對于嫡長子繼承家業有著頑固的堅持。于是，在辛格浩、辛東主策劃下，樂天日本試圖通過收購韓國樂天集團及其80家關聯企業中的核心公司股權控制辛東彬。辛氏家族僅持有樂天集團整體2.41%的股份，通過股權并購可以增強控制力。
這個企圖很快遭到辛東彬的激烈抵抗，他開始絕地反擊。在以職業經理人團隊為主的管理層和外部股東的支持下，辛東彬在去年年底成功將辛東主排擠出樂天日本，相當于韓國樂天集團吞并了母公司。
此舉不但得罪了父兄，也得罪了整個辛氏家族。家族認為辛東彬聯合外人來對付家族內部人，他的行為嚴重挑戰了韓國人根深蒂固的嫡長子繼承制理念。
辛東主被廢后，辛氏家族內部反對辛東彬的力量開始匯聚在82歲的辛格浩三弟辛善浩身邊，即辛東主、辛東彬的三叔。7月27日，在辛善浩等人的運作下，辛東主帶著父親辛格浩飛往東京，當場用手指著辛東彬說“你走吧”，同時宣布解除樂天日本公司6名董事的職務。辛東彬視這份解職令為“政變”，他聯合董事會共同抵抗辛格浩的命令。第二天，辛東彬召集樂天日本緊急董事會，反過來解除了辛格浩會長的職務，授予他“名譽會長”頭銜。
這在辛格浩看來更是大逆不道。8月2日，辛格浩通過視頻向國民致歉，表示“絕不原諒辛東彬會長”，劇情進入高潮。8月3日下午，辛東彬緊急從日本飛往韓國，在首爾小公洞樂天酒店與父親辛格浩和哥哥辛東主會面，但遭到父兄冷待，
辛東主有父親撐腰，辛東彬也有母親撐腰。兩兄弟88歲的生母重光初子得知大兒子對小兒子的攻擊后，非常憤怒，她開始調動一切資源和勢力幫助小兒子對抗大兒子和丈夫。在母親的支持下，辛東彬下定決心與父兄“背水一戰”。
十多年前，辛格浩與其弟內斗，導致其弟出走樂天，創辦了韓國第一的方便面企業“農心”。這次辛東主、辛東彬的內斗是辛氏家族的第二次內斗。辛格浩三弟積極參與本次內斗，是復仇看好戲的成分多，還是另有目的，只有他自己知道。
即將召開的樂天日本股東大會將最終決定繼承權的歸屬。辛東彬信心十足。8月3日，他前往正在建設的樂天世界大廈施工現場，并登上了107層，放眼望去，似乎勝券在握。
