王平紅氣喘吁吁地從外面趕回來，一坐下就開始激情“分享”。他這段時間一直處于高度亢奮狀態，有時一整天忘記吃飯，回家上床就睡，其余時間跟幾個老板一塊兒，在各個企業義務“診斷”。
當天上午，他剛參與了一個做鋼材的家族企業的診斷會，發現那位老板執行力不夠，他們當場逼著他寫了承諾書，目的是讓各個分公司的員工一起做預算，定出今年的任務和利潤，責權明確到個人，如果一周內定不出結果，公司立刻解散。接著那位老板還提出了一個懲罰措施：如果完不成，他個人拿出6萬元給現場的4個見證人。最后大家都在承諾書上按了手印。
像這樣的診斷會這段時間幾乎沒停過，前幾天在邢臺，還有一個二十多位老板參加的分享會，從下午一直持續到晚上8點，上到68歲的老媽媽，下到20歲的小老板，他們無一不心存疑惑，于是大家坐下來相互幫助，類似西方的戒煙戒酒互助會。他們的問題大同小異：財富增長越快，內心越焦慮。
在這點上，王平紅曾經深有體會。
90年代末，他因為義氣犯了事，被關進拘留所，一關就是兩年零一個月。相比監獄，看守所更是人吃人的地方，無論死刑犯還是大刑小刑犯，所有人都處于審查期，每個人弦繃得都很緊，王平紅進去一個月當了紀律委員，3個月后成了號長，掌管著40個人。
在他當號長的兩年里只發生過一起斗毆事件，從此他就建立了內部機制，每周五組織犯人開批評和自我批評會，并且每周分組評比優秀犯人，獎品雖然只是一塊肥皂或者一只牙刷，但在那種環境里確實感動了不少人。
他的號里有5個死刑犯，其中一個上訴無望，回到屋子里非常不服氣，王平紅就給他做思想工作，讓他認清罪行，坦然伏法。那個犯人在拉出去行刑前換了一身干凈衣服，沖著他的號，磕了仨頭，直接走了。
從看守所出來，他借了30萬在石家莊開了一個500平米的麻辣燙店，一串只賣5毛，2003年開業的時候一天的銷售額是兩千元，到2006年已經翻到了1萬6，用他自己的話說：“也就是在那個時候，覺得自己不可一世，翹尾巴了?！?/p>
隨后是瘋狂的擴張，7個月里開了8家分店，跑市場調研、選址、簽合同、裝修設計全是他一個人負責。那段時間，他覺得自己“特別偉大”，似乎馬上就能建立起一個商業帝國，可等待他的卻是十幾家分店的生意每況愈下，他有點懵了。
2008年，他的手機每天都能收到來自同一個號碼的好幾條短信，這樣的情況持續了一年。他雖然很反感這種騷擾行為，但看到對自己有幫助的短信都會存下來。說到這，他掏出手機，讀了其中幾條。
“應該用感情投資，而不是用錢?！?/p>
“領導者常犯的錯誤：拒絕承擔責任，只強調結果，不關心過程，在內部造對立?！?/p>
“天氣突然轉冷，注意身體，不要感冒?！?/p>
一年后他被攻克，去上了短信里時常提到的培訓課程。
“那感覺太舒服了，這么多年沒有敢于真實地面對社會、面對員工、面對家人朋友，全是用總經理、董事長的外皮把自己包裝起來，裹得緊緊的。進入課堂突然釋放了。一旦放下，這個泉門就剎不住了，開始自動往外噴。它跟聽課有什么關系，跟培訓公司有什么關系？這種感覺太美了?！蓖跗郊t坐在他如今惟一一家火鍋店里，手舞足蹈地說起那段閃亮的日子。
