超過(guò)1000名中國互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng )業(yè)者和投資人涌入國家會(huì )議中心，膜拜被他們稱(chēng)為“創(chuàng )投教父”的彼得?蒂爾，期望獲取創(chuàng )業(yè)的成功法則。
有意思的是，他們的“教父”最為推崇的是“硬科技”的技術(shù)革新，認為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新并非革命性的突破。在蒂爾看來(lái)，世人趨之若鶩的蘋(píng)果手機，與阿波羅太空計劃相比，并不算是一項技術(shù)突破。他的宣言是：“曾經(jīng)我們想要的是飛行汽車(chē)，最后得到的卻是140個(gè)字符（微博）?！?/p>
盡管彼得?蒂爾對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代充滿(mǎn)失望，但這個(gè)時(shí)代造就了他的財富?！陡２妓埂纷钚聰祿@示，他身家22億美元。蒂爾投資過(guò)硅谷上百家新創(chuàng )企業(yè)，是Facebook的第一個(gè)天使投資人。他曾經(jīng)創(chuàng )立美國最大的在線(xiàn)支付網(wǎng)站PayPal（在中國大陸名為“貝寶”）。與人聯(lián)合創(chuàng )辦了大數據公司Palantir。他是硅谷的創(chuàng )投明星。
這是彼得?蒂爾第一次來(lái)中國，為了推介他的新書(shū)《從0到1》中文版。這本書(shū)是他根據自己2012年在斯坦福大學(xué)本科開(kāi)設的一門(mén)創(chuàng )業(yè)課筆記整理而成。這份筆記此前在美國互聯(lián)網(wǎng)成為熱點(diǎn)。
追逐壟斷
從踏足中國到乘坐私人飛機離開(kāi)北京，蒂爾一直西裝革履，只是天藍色襯衣領(lǐng)口敞著(zhù)。他在《從0到1》中聲稱(chēng)，不喜歡穿西裝的人。但在中國，為了推廣自己的新書(shū)，他覺(jué)得這樣的穿著(zhù)“正合適”。這讓他的推崇者周鴻祎感到有些突然。
他的新書(shū)核心內容是探討如何創(chuàng )建創(chuàng )新公司。蒂爾相信只有壟斷才能實(shí)現利潤最大化，并藉此真正實(shí)現創(chuàng )新，因為壟斷能實(shí)現規模經(jīng)濟效益和品牌優(yōu)勢。而無(wú)休止的競爭，只會(huì )讓企業(yè)徒增成本，迷失方向。對于創(chuàng )業(yè)者而言，應該規避競爭，打造壟斷企業(yè)。所以最重要的是找到建立壟斷的方法。他建議初創(chuàng )企業(yè)從其他人少有關(guān)注的小市場(chǎng)起步，在細分市場(chǎng)建立優(yōu)勢，逐步擴大市場(chǎng)，后來(lái)居上。
蒂爾并不是個(gè)逃避競爭的人。相反，他從小好勝。大學(xué)時(shí)代，他著(zhù)迷于法國哲學(xué)家勒內?吉拉爾（René Girard）。吉拉爾稱(chēng)人類(lèi)有“模仿欲望”，潛意識里要和身旁的人一樣，因模仿引發(fā)競爭。
彼得?蒂爾1967年10月生于德國法蘭克福，父親克勞斯是名工程師，因為工作原因，經(jīng)常帶著(zhù)全家輾轉于美國、南非、納米比亞等地。他10歲時(shí)，全家在舊金山灣區（Bay Area）穩定下來(lái)。他從小就參加國際象棋比賽，6歲開(kāi)始下象棋，12歲時(shí)，在全美13歲以下級別選手中排名第7?！都~約客》描述他的棋局上粘著(zhù)寫(xiě)有“為贏(yíng)而生”的貼紙。大學(xué)時(shí)，偶爾輸掉比賽，他會(huì )把貼紙撕掉，說(shuō)：“他們不過(guò)只是稍具實(shí)力的弱者，不信你隨便挑一個(gè)，我都能證明他就是弱者?！彼彩菙祵W(xué)天才，中學(xué)時(shí)曾在數學(xué)統考中位列全加州第一。
蒂爾厭惡精英階層，認為“他們生下來(lái)就是一帆風(fēng)順”，但他走的卻是一條精英路線(xiàn)。1985年，他考入斯坦福大學(xué)，學(xué)哲學(xué)，之后又在斯坦福法學(xué)院就讀。第一份工作是在紐約蘇利文克倫威爾律師事務(wù)所（Sullivan & Cromwell），做一名非訴訟律師。7個(gè)月零3天后，他跳槽到華爾街的一家投行，做金融衍生品交易員。
1996年，他回到加州，從親友處籌得100萬(wàn)美元，開(kāi)辦對沖基金蒂爾資本。他開(kāi)始做風(fēng)險投資，第一個(gè)項目是網(wǎng)頁(yè)日歷，創(chuàng )業(yè)者是21歲大學(xué)畢業(yè)生盧克?諾塞克（Luke Nosek）。這是一次失敗的投資。
從學(xué)生時(shí)代開(kāi)始，蒂爾是個(gè)熱衷政治的人。大學(xué)時(shí)他經(jīng)常參與辯論，創(chuàng )辦《斯坦福評論》，曾與好友大衛?薩克斯合寫(xiě)《多元化神話(huà)》，揭露校園里政治正確和多元文化論的危險。之后甚至資助過(guò)政治社團。他反對極權政治和政府干預。但在2008年金融危機之后，蒂爾絕望了，這名自由意志主義者不再相信自由和民主可以相容?！拔矣X(jué)得真正的出路，可能會(huì )涉及到一些新方法。因此，我將精力放在了可能為我們帶來(lái)新自由空間的新技術(shù)上?！钡贍栐谝黄麨椤蹲杂梢庵局髁x者的養成》的文章里寫(xiě)道。
彼得·蒂爾創(chuàng )建的PayPal團隊在硅谷便以“PayPal黑幫”著(zhù)稱(chēng)
教父
人們稱(chēng)蒂爾為“黑幫教父”。他也樂(lè )于聽(tīng)到這樣的稱(chēng)呼。事實(shí)上，他創(chuàng )建的PayPal團隊在硅谷便以“PayPal黑幫”著(zhù)稱(chēng)。
PayPal的創(chuàng )業(yè)成員，幾乎相繼成為硅谷的重頭企業(yè)家。二號人物埃隆?馬斯克（Elon Musk）后來(lái)創(chuàng )立了特斯拉，以及美國太空探索技術(shù)公司SpaceX。前執行副總裁雷德?霍夫曼（Reid Hoffman）創(chuàng )立職場(chǎng)社交媒體LinkedIn。聯(lián)合創(chuàng )始人馬克斯?列夫琴（Max Levchin）創(chuàng )辦了社交游戲公司Slide，之后以1.82億美元的價(jià)格賣(mài)給谷歌。杰里米?斯多普爾曼（Jeremy Stoppelman）創(chuàng )立美國最大的點(diǎn)評網(wǎng)站Yelp。技術(shù)人員查德?赫利（Chad Hurley）和陳士駿（Steve Chen）合伙創(chuàng )辦YouTube?！癙ayPal黑幫”成員創(chuàng )立的企業(yè)中，有7家市值超過(guò)10億美元。
蒂爾是“PayPal黑幫”的核心。他介紹這些成員都特立獨行，初創(chuàng )6人團隊中，有4人中學(xué)玩過(guò)炸藥?！昂趲汀背蓡T都知識淵博，掌握多種語(yǔ)言，精通數學(xué)。他們來(lái)自同一個(gè)好友圈，相互欣賞?！耙x擇朋友做合伙人，否則就像與在拉斯維加斯的老虎機前遇見(jiàn)的第一個(gè)人結婚一樣，只能看運氣?！钡贍栕屆總€(gè)人只負責一件事，每個(gè)人的工作都是獨特的，沒(méi)有競爭。
創(chuàng )業(yè)期間，蒂爾讓“PayPal黑幫”成員天天泡在一起，他們都喜歡科幻小說(shuō)；必讀《編碼寶典》；相比于頌揚共產(chǎn)主義的《星際迷航》，都更喜歡《星球大戰》；都癡迷非政府控制的數字貨幣；都討厭體育。他認為，初創(chuàng )企業(yè)就要像教派，甚至是黑幫，大家長(cháng)時(shí)間在一起，甚至忽視家人，拋棄了周?chē)澜?。每個(gè)人都有強烈的歸屬感。就算被人稱(chēng)為邪教，也并不算壞?！芭c宗教唯一的差別在于，相信的東西是真的?！钡贍栄a充道。
PayPal創(chuàng )立于1998年12月。當年9月，亞洲金融風(fēng)暴、盧布危機持續發(fā)酵，舊經(jīng)濟無(wú)法應對全球化帶來(lái)的挑戰，互聯(lián)網(wǎng)受到狂熱追捧。在硅谷，每周有數十家網(wǎng)絡(luò )公司開(kāi)業(yè)。
這年秋天，蒂爾在斯坦福大學(xué)做演講，伊利諾伊大學(xué)剛畢業(yè)的程序員列夫琴找到他，推銷(xiāo)自己的加密技術(shù)。蒂爾喜歡這個(gè)創(chuàng )意，兩人決定做掌上電腦加密支付生意?！拔覀冋J為這是趨勢?！钡贍?004年在斯坦福大學(xué)的一場(chǎng)演講中稱(chēng)。
他們找來(lái)各自的朋友合伙創(chuàng )業(yè)。蒂爾的大學(xué)好友霍夫曼擔任董事，另一名大學(xué)同學(xué)薩克斯出任首席運營(yíng)官。諾塞克也加入了PayPal。列夫琴招來(lái)了伊利諾伊大學(xué)的同學(xué)Russel 和Upan擔任工程師。中國做類(lèi)似業(yè)務(wù)的支付寶直到2004年才出現。
蒂爾等人并不是唯一做電子支付的公司。整個(gè)1990年代，很多美國企業(yè)家在這一領(lǐng)域做出嘗試，均告失敗。就在馬斯克遇見(jiàn)蒂爾的兩天前的晚上，他還去斯坦福的操場(chǎng)，參加一家名為“電子現金”的公司的停工派對。初創(chuàng )的PayPal處境艱難?！拔覀兊牡谝粋€(gè)產(chǎn)品是用掌上電腦轉賬系統，無(wú)人問(wèn)津?！钡贍柦榻B，相比稀罕的掌上電腦，他們不得不開(kāi)發(fā)電子郵件支付系統。但PayPal的用戶(hù)增長(cháng)緩慢，難以為繼。蒂爾和他的團隊不得以給每個(gè)新注冊用戶(hù)10美元的方式，吸引用戶(hù)。
2000年2月，《華爾街日報》稱(chēng)PayPal估值5億美元。投資者此后紛紛向這家創(chuàng )業(yè)公司投資。3月，PayPal完成了1億美元融資。一周后，納斯達克指數達到5048點(diǎn)峰值之后開(kāi)始崩盤(pán)，到4月14日跌至3321點(diǎn)。喧囂的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代終結。蒂爾的公司幸運地趕在崩盤(pán)前完成高額融資，之后，在短時(shí)間里壟斷了美國在線(xiàn)支付市場(chǎng)。2002年，蒂爾和他的團隊以15億美元的價(jià)格把PayPal賣(mài)給eBay，蒂爾兌現了5500萬(wàn)美元。
天使
退出PayPal后，蒂爾轉型為一名職業(yè)風(fēng)險投資人，并在2005年投資5000萬(wàn)美元創(chuàng )辦Founders Fund風(fēng)險投資公司。2003年，他從社交網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域開(kāi)始自己的天使投資人之路。投資的第一家創(chuàng )業(yè)公司，是PayPal黑幫成員霍夫曼新創(chuàng )立的領(lǐng)英（LinkedIn）。2004年夏天，經(jīng)硅谷頑童肖恩?帕克引薦，蒂爾與扎克伯格相見(jiàn)。當時(shí)，Facebook在大學(xué)校園里有10萬(wàn)用戶(hù)，扎克伯格希望購買(mǎi)更多服務(wù)器，以向更多大學(xué)推廣?！霸瞬窠o人印象不深，他非常內向、安靜，不擅長(cháng)說(shuō)話(huà)?！钡贍柦榻B，他知道扎克伯格要來(lái)的時(shí)候，就已經(jīng)決定了這筆投資。這次會(huì )面之前，蒂爾已經(jīng)研究社交媒體一年。這大概是蒂爾最為成功的一次投資，他以50萬(wàn)美元獲得Facebook7%的股份，是后者第一個(gè)外部投資人。據財富中文網(wǎng)報道，蒂爾至少從這筆投資中套現了10億美元，目前他仍然持有價(jià)值2億美元的股份。
Facebook之外，蒂爾還投資了如美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX）、Yelp（美國最大點(diǎn)評網(wǎng)站）等眾多創(chuàng )業(yè)企業(yè)。隨后，他開(kāi)始主要投資“硬技術(shù)”創(chuàng )業(yè)公司，如抗衰老公司、生物技術(shù)和人工智能企業(yè)等。
風(fēng)投之外，蒂爾進(jìn)行了第二次創(chuàng )業(yè)。2004年，他與喬?朗斯戴爾(Joe Lonsdale)聯(lián)合創(chuàng )立大數據公司Palantir，主要為政府情報機構和金融機構提供高級數據分析平臺。這家公司在去年年末估值達到150億美元。
早在2002年，他注資1000萬(wàn)美元改組對沖基金蒂爾資本，并改名為Clarium。他的投資理念是逆向投資，在其他人拋售的時(shí)候買(mǎi)入，投資方向主要為石油、日本政府債、房地產(chǎn)等。隨著(zhù)石油價(jià)格的高漲，Clarium資產(chǎn)到2008年夏天超過(guò)了70億美元。蒂爾聲名日隆。
但接下來(lái)迎接他的是慘敗。2008年金融危機之后，蒂爾堅持買(mǎi)入股價(jià)，股票卻持續下跌。一年后他賣(mài)掉了這些股票，股市卻回暖。連續的操作失誤致使Clarium損失慘重，資產(chǎn)大幅縮水。2010年，在投資人陸續撤資之后，Clarium的資產(chǎn)只剩下3.5億美元。不過(guò)，他的風(fēng)險投資卻要順利許多。
對中國看法改變
“也許當今的中國是最典型的對未來(lái)明確的悲觀(guān)主義者?！痹趪視?huì )議中心，蒂爾對中國未來(lái)經(jīng)濟流露出非常悲觀(guān)的情緒，正如他在新書(shū)中所寫(xiě)。他認為，中國過(guò)去百年很瘋狂，民眾對未來(lái)充滿(mǎn)恐懼，常有富人向國外轉移財產(chǎn)，而國民儲蓄率高達40%。不過(guò)，在離開(kāi)北京時(shí)，他對于中國的看法有了很大的改變。負責蒂爾新書(shū)出版的中信出版社一名編輯介紹，“樂(lè )觀(guān)了很多”。
2010年9月，在飛往紐約的飛機上，蒂爾和他的合伙人盧克?諾斯克想到了一個(gè)創(chuàng )意，即為18歲到20歲之間的天才學(xué)生提供10萬(wàn)美元，支持他們創(chuàng )業(yè)。隨后，在舊金山，他宣布了這項“20位20歲以下企業(yè)家”計劃。這個(gè)項目最初頗具爭議，前哈佛大學(xué)校長(cháng)拉里?薩默斯（Larry Summers）稱(chēng)，這是“十年中導向最錯誤的慈善事業(yè)”。不過(guò)，這一項目最終在美國獲得支持。
天使投資人徐小平曾經(jīng)想把這一項目復制到中國，但并不可行，還要“打破精神上的桎梏”。他認為，蒂爾的這一項目代表了硅谷年輕創(chuàng )業(yè)者所處的環(huán)境，而中國缺乏對年輕創(chuàng )業(yè)者足夠寬容與理解的氛圍。
周鴻祎是奇虎360董事長(cháng)，也是天使投資人，曾投資迅雷科技、酷狗音樂(lè )等多家IT創(chuàng )業(yè)企業(yè)。他曾投資不少輟學(xué)創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，但并不如預期?！爸袊纳虡I(yè)環(huán)境太復雜了，包括人際關(guān)系。年輕創(chuàng )業(yè)者如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)大學(xué)的熏陶，可能在復雜商業(yè)社會(huì )里的應對能力會(huì )不足?！?/p>
唐彬是蒂爾的校友，在斯坦福大學(xué)取得電子工程碩士學(xué)位，在硅谷有多年軟件和無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應用的研發(fā)和管理經(jīng)營(yíng)，2003年回國創(chuàng )立移動(dòng)支付企業(yè)易付寶?；貒?2年，中國人的創(chuàng )業(yè)精神令他印象深刻，但他認為，相比于硅谷，很多創(chuàng )業(yè)缺乏原創(chuàng )性，更多是復制，“我們的文化過(guò)于務(wù)實(shí)”。
在過(guò)去十幾年，“山寨”已經(jīng)成為中國最流行的詞匯之一。不論是傳統的制造業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從即時(shí)通訊到電商，幾乎都有復制痕跡。這使得在中國創(chuàng )業(yè)變得簡(jiǎn)單，卻又如此困難。國家工商總局局長(cháng)張茅在去年10月對外透露，中國2014年前三季度日均新登記企業(yè)為1.05萬(wàn)戶(hù)。正如蒂爾所言，大多數企業(yè)是“從1到N”的復制，缺乏創(chuàng )新。
在周鴻祎看來(lái)，中國企業(yè)創(chuàng )新與美國存在較大差距，這與國內教育有關(guān)。他認為中國人從小要求與別人一樣，“背標準答案”，特立獨行的被抑制，只有當“我們文化中有更多元的價(jià)值觀(guān)，大家都有不一樣的想法，才能帶來(lái)創(chuàng )新”。
20世紀以來(lái)，尤其是二戰之后，大批移民從歐洲、前蘇聯(lián)、印度、中國等涌入美國。蒂爾認為移民推進(jìn)美國走向前沿，而眾多研究性大學(xué)的存在，以及硅谷獨特的生態(tài)系統，保障了持續創(chuàng )新。他稱(chēng)，中國在變化，中國已經(jīng)逐漸涌現出了很多有創(chuàng )新精神的世界級企業(yè)家。
今日資本總裁徐新認為，中國并不缺乏創(chuàng )新，在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，甚至領(lǐng)先于其他國家。徐小平則介紹，一些美國公司甚至開(kāi)始抄襲中國企業(yè)，正如美國電商Wish公司與淘寶如出一轍?！癈opy to China的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?！?nbsp;
中國創(chuàng )業(yè)環(huán)境正在逐步接近硅谷，但差距仍然存在，大企業(yè)之外，復制還是主流。知名媒體人吳伯凡表達著(zhù)自己的擔心。而蒂爾現在對中國的未來(lái)，比他書(shū)中的判斷更為樂(lè )觀(guān)，他稱(chēng)“將會(huì )更好”。
（實(shí)習生楊靜茹對本文亦有貢獻）
