7月22日，凌晨5點(diǎn)，陳一丹帶著(zhù)兒子安靜地通過(guò)成都機場(chǎng)的安檢口，飛往目的地林芝。他是來(lái)參加“藏地益行越野挑戰賽”的，這是由騰訊發(fā)起的一個(gè)公益活動(dòng)，目的是幫助貧困山區的孩子建立起屬于他們的運動(dòng)場(chǎng)。
坐在候機室里的大約300人，幾乎沒(méi)有人能認出這位騰訊的創(chuàng )始人之一，盡管他們可能每天都在使用騰訊的產(chǎn)品。這從另一個(gè)側面說(shuō)明了他在IT界的低調。候機的人當中，大部分也是來(lái)參加益行家活動(dòng)的，他們是來(lái)自15所高校的大學(xué)生。
當天晚上的活動(dòng)中體現了他一貫的務(wù)實(shí)。
主持人念完陳一丹的名字后，他站起來(lái)，走在不怎么平整的草地上，腳下有點(diǎn)不穩。他并沒(méi)有站定在話(huà)筒前圈好的位置，而是取下架子上的話(huà)筒，徑直向左走了幾步，開(kāi)始開(kāi)幕式的講話(huà)。
其實(shí)在來(lái)林芝的飛機上，騰訊的工作人員為他準備了講話(huà)稿，他看后沒(méi)有作聲。直到臨上場(chǎng)前，他才最終決定棄稿自由發(fā)揮，他把這稱(chēng)為時(shí)下最流行的說(shuō)法：互聯(lián)網(wǎng)思維——時(shí)刻為用戶(hù)的體驗著(zhù)想。
即興的演說(shuō)，果然在學(xué)生群體中迅速產(chǎn)生了共鳴，他的講話(huà)還未結束，掌聲就有些等不及地響起。相比后來(lái)拿著(zhù)稿子上臺念的一位官員，學(xué)生顯然喜歡為陳一丹捧場(chǎng)。
搭檔
1971年，陳一丹出生在汕頭潮陽(yáng)，原名陳惠龍。父親陳煥武是當地鄉賢，后來(lái)成為一家銀行的支行行長(cháng)。1980年，陳一丹一家遷居深圳。他后來(lái)進(jìn)入深圳中學(xué)，張志東、馬化騰和許晨曄都是他的同學(xué)。
陳一丹的成績(jì)一直排在前面，他和許晨曄、張志東一起參加“奧林匹克數學(xué)”小組，只有馬化騰對天文感興趣。1989年，陳一丹高考發(fā)揮不好，進(jìn)深圳大學(xué)化學(xué)系，這是他們學(xué)校整體考得最好的一屆，馬化騰、張志東和許晨曄也進(jìn)了深圳大學(xué)，在電子工程系的計算機專(zhuān)業(yè)。
大學(xué)期間，陳一丹有一半時(shí)間是在學(xué)習，一半時(shí)間活躍在各種校園活動(dòng)中，一改往日溫和、安靜的性格，非常積極地參加勤工儉學(xué)，競選化學(xué)系學(xué)生會(huì )主席，校學(xué)生會(huì )委員，擔任社團的部長(cháng)和常委?！拔液芟硎苓@個(gè)過(guò)程，很開(kāi)心的?！标愐坏せ貞?。1993年的畢業(yè)典禮上，他被選為全校唯一代表上臺發(fā)言。在《騰訊傳》里，馬化騰說(shuō)他講得很激昂，好像畢業(yè)就是上前線(xiàn)一樣。
2013年6月18日，在中南財經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院畢業(yè)典禮上演講，他主動(dòng)提起了1993年的發(fā)言?！斑@是我第二次在畢業(yè)典禮上發(fā)言，上次是在1993年，恰恰20年前，作為一位畢業(yè)生代表發(fā)言，當時(shí)條件遠沒(méi)有現在好，比如同學(xué)們穿著(zhù)劃一的學(xué)士服或整齊的著(zhù)裝，老師們穿著(zhù)儒雅的導師服，在今天看來(lái)很普遍、最正常不過(guò)的了。當時(shí)我們學(xué)校只有校內照相館里有幾套學(xué)士服，拍個(gè)人畢業(yè)證照時(shí)可以穿一會(huì )，拍完就得掛回墻壁上了。翻看我們的畢業(yè)集體照，無(wú)論校長(cháng)、老師和同學(xué)，穿的都是平時(shí)的衣服，也不錯，是對當時(shí)很真實(shí)的記錄。那次臺上發(fā)言，具體什么內容我已經(jīng)忘了，大意是走出社會(huì )了，我們要努力投身社會(huì )吧。后來(lái)騰訊幾位創(chuàng )始人一起聊過(guò)這個(gè)場(chǎng)景，他們說(shuō)只記得我在臺上很激昂地在講，講什么？聽(tīng)不清，太大聲，還有點(diǎn)傻?！?/p>
20年后，他只能感嘆“彈指一揮間”。3個(gè)月前，他剛從騰訊首席行政官的位置上退休。
畢業(yè)后，陳一丹進(jìn)入深圳出入境檢驗檢疫局工作。1996年，他結了婚，每天等妻子坐中巴下班后一起吃晚飯，公務(wù)員的工作安穩、舒適。這種平靜的生活狀態(tài)，是他一直想要的。然而，聽(tīng)到好友叫他一起創(chuàng )業(yè)，他無(wú)法再平靜。
騰訊總管
陳一丹的好友們在畢業(yè)后各奔東西。軟件工程師馬化騰開(kāi)發(fā)了一套股票行情的接收系統，建過(guò)一個(gè)網(wǎng)站，在一家尋呼臺服務(wù)企業(yè)成長(cháng)為主管。張志東讀完研究生后，進(jìn)入了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他是做集成系統的高手，負責給一家尋呼臺提供網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。許晨曄在深圳數據通信局上班。
1998年春天，張志東找到了陳一丹，拉他一起創(chuàng )業(yè)。馬化騰和張志東已經(jīng)籌劃創(chuàng )業(yè)好幾個(gè)月了。馬化騰想開(kāi)發(fā)一個(gè)“無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )尋呼系統”，賣(mài)給全國各地的尋呼臺。
11月，陳一丹與4個(gè)伙伴在深圳華強北一棟老樓，成立了騰訊公司。陳一丹最初只是兼職，隨著(zhù)公司發(fā)展，他面臨選擇：辭掉公職專(zhuān)心創(chuàng )業(yè)，或者退出騰訊。他有些顧慮，有一兩個(gè)晚上甚至失眠，擔心辭職后，萬(wàn)一失敗，沒(méi)法養家?！澳憔桶茨愕南敕ㄈグ?，大不了我還有一份工資?！逼拮拥倪@句話(huà)，讓他至今仍然很感激。陳的妻子當時(shí)是深圳一家銀行的普通職員。
1998年，尋呼機行業(yè)已開(kāi)始頹敗，騰訊的“無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )尋呼系統”成了一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的創(chuàng )意，在做成第一筆訂單后，再無(wú)人問(wèn)津。陳一丹也開(kāi)始跑業(yè)務(wù)，他每天給各地尋呼臺打電話(huà)，推銷(xiāo)產(chǎn)品。但一切變得更糟糕。為了生存，他們只好什么都做。
8月，深圳市數據通信局招標做一個(gè)即時(shí)通訊軟件。5人為此模仿國外產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了一款即時(shí)通訊軟件，命名為OICQ（后名為QQ）。競標沒(méi)有成功，OICQ的用戶(hù)量卻越來(lái)越多，回到深圳后，5個(gè)人之間經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)以來(lái)最大的分歧：要不要做OICQ。彼時(shí)，OICQ沒(méi)有收入，還需要不斷花錢(qián)增加服務(wù)器“養著(zhù)”。
在這之前，3個(gè)以色列人已經(jīng)開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上聊天軟件ICQ，公司最后被估值4.07億美元，被一家美國公司收購。隨后國內也出現了多款復制ICQ的產(chǎn)品，OICQ是模仿者之一。最后，大家聽(tīng)從馬化騰的建議，一邊做著(zhù)OICQ，一邊通過(guò)別的業(yè)務(wù)謀生。他們都沒(méi)有想到，這個(gè)小軟件最后成為騰訊崛起的核武。
隨著(zhù)QQ的用戶(hù)數量以?xún)|為單位遞增，騰訊逐漸成為中國最賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司。2004年6月16日，騰訊在香港主板上市，到陳一丹2013年卸任，市值已經(jīng)達到5470億元。
自1999年開(kāi)始，陳一丹就“隱藏”在馬化騰等人的身后，為他們提供后方保障。他全面負責騰訊的行政、法律、政策發(fā)展、人力資源以及公益慈善基金事宜，同時(shí)還負責管理機制、知識產(chǎn)權及政府關(guān)系。騰訊從一家5人小公司，發(fā)展成數萬(wàn)人的大企業(yè)，其中的規范化管理制度，都是他一手設計。他被很多人認為是一個(gè)性格很穩的人，與馬化騰相仿，善于領(lǐng)會(huì )后者的策略、想法，并提供專(zhuān)業(yè)的建議。他很?chē)乐?，他說(shuō)自己是個(gè)很要求結果的人。
陳一丹是騰訊的首席行政官，也就是“大總管”，一起成長(cháng)起來(lái)的同事也稱(chēng)他為騰訊“奶爸”。檢疫局的職業(yè)經(jīng)歷為他在設計騰訊制度之初提供了幫助?！吧鐣?huì )的福利，公司的福利，我就參照國營(yíng)有什么，我們要做得比它更好更多，因為它有時(shí)候不是福利的問(wèn)題，是解決一個(gè)人心安、心定的問(wèn)題，我想這種事情也是我怕過(guò)的，我就不想人家再怕了?！?/p>
騰訊五人創(chuàng )業(yè)團隊有四人畢業(yè)于深圳大學(xué)，他們是總裁兼首席執行官馬化騰（中）、副總裁兼首席技術(shù)官張志東（右二）、副總裁兼首席信息官許晨曄（左一）、原副總裁兼首席行政官陳一丹（右一）
離開(kāi)騰訊
2011年春節假期過(guò)后，年味未散，陳一丹回到公司上班。剛剛過(guò)去的幾個(gè)月里，騰訊遭遇了多場(chǎng)困境。2010年下半年，騰訊與奇虎360公司之間爆發(fā)了著(zhù)名的“3Q大戰”，公司上下承受了巨大的壓力。這年末，公司前首席財務(wù)官曾振國也告別了人世。
在一段時(shí)間里，中國很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)似乎患上了“恐騰癥”，51與騰訊，迅雷與騰訊，YY語(yǔ)音與騰訊……在騰訊帝國的外圍，常常發(fā)生各種“戰爭”。很多人都把騰訊視作競爭對手。
陳一丹有些焦慮。騰訊已經(jīng)成長(cháng)為一家巨型企業(yè)，仍然要繼續前行，挑戰也越來(lái)越多，他開(kāi)始思考如何讓騰訊成為百年老店。當下的困境，騰訊團隊可以扛下來(lái)，但創(chuàng )始人終究有一天離開(kāi)，誰(shuí)來(lái)帶領(lǐng)這支團隊走下去？他覺(jué)得，只有騰訊的文化和不斷成長(cháng)的梯隊。
他開(kāi)始考慮離職的事情。他想給自己設定一個(gè)退休時(shí)間表，在這段時(shí)間里，完善騰訊的管理梯隊，改革一些不合理的地方。
不久，陳一丹分別給馬化騰、張志東、許晨曄和總裁劉熾平發(fā)了一封郵件，表達了自己的這些想法，希望確定“交棒”的時(shí)間。幾個(gè)人收到郵件之后，與陳相約見(jiàn)面。在香港利苑酒家的一個(gè)包間里，他們同意，以一年至兩年為倒計時(shí)，陳一丹為“交棒”做準備。
這次見(jiàn)面之后，陳一丹開(kāi)始著(zhù)手調整騰訊的組織架構，重新設計培訓制度，并在企業(yè)文化和職能管理方面做出變革。
2012年5月，他把騰訊分拆成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群(IEG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò )媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群(SNG)?！靶碌墓芾砑軜嬛?，騰訊不再以企業(yè)未來(lái)的四大盈利支柱進(jìn)行簡(jiǎn)單劃分，而是以企業(yè)的整體規劃進(jìn)行內部利益分割?！彼f(shuō)，這樣的變革，是為了讓各事業(yè)群更好地“擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”。
他還為騰訊設計了“盤(pán)點(diǎn)培訓制”的人才培養制度，通過(guò)對管理層進(jìn)行分層考核，借助規范、嚴格的機制，形成階梯效應。張小龍和微信團隊正是在這樣的背景下脫穎而出。
“其實(shí)我很焦慮，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們怎么接得??？但微信真正的沖出來(lái)和卷入也讓我放心，可以安心地走了?！标愐坏ふf(shuō)。在給公司的郵件中，他特意提到了以后要多陪伴家人。
2013年3月20日上午，陳一丹在香港出席了騰訊2012年財報發(fā)布會(huì )，他穿了一件白色禮服，這套盛裝他此前只穿過(guò)一次。之后，開(kāi)完最后一次董事局會(huì )議，他返回公司，與同事?lián)肀?、告別。這一天，騰訊宣布，陳一丹卸任公司首席行政官職務(wù)。
新工作
“每一個(gè)階段做每一個(gè)階段的事情?！标愐坏ふf(shuō)，他年輕時(shí)喜歡創(chuàng )業(yè)，所以辭職出來(lái)，而現在他已經(jīng)完成了自己在騰訊的使命，他更喜歡做公益、教育。
陳一丹離開(kāi)騰訊兩個(gè)月前，一份名為“陳一丹獎”的獎學(xué)金在中南財經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院一號報告廳頒發(fā)，包括多個(gè)單項獎，總獎金額為85萬(wàn)元。2010年，陳一丹以個(gè)人名義向武漢學(xué)院捐贈1000萬(wàn)元，用于獎勵優(yōu)秀學(xué)生，以及優(yōu)秀教師開(kāi)展科研和教學(xué)創(chuàng )新。4個(gè)月之后，他又向這所三本院校捐贈3000萬(wàn)元，共建圖書(shū)館?！按髮W(xué)校園作為互聯(lián)網(wǎng)的重要發(fā)源地，這座圖書(shū)館，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)人文對大學(xué)精神的回歸?！庇腥诉@樣評價(jià)。
“教育是最重要的事情?！标愐坏ふJ為，社會(huì )上有很多的問(wèn)題，歸根結底是教育問(wèn)題，他希望通過(guò)教育幫助人們重拾“信仰”。在武漢學(xué)院，陳一丹建立一個(gè)基金會(huì )，主要用來(lái)弘揚和恢復中國傳統文化和教育。
他最早做公益，是在騰訊時(shí)期。2012年，他開(kāi)始推動(dòng)騰訊參與到多項助學(xué)、扶貧等公益活動(dòng)中去，更多只是一些零散、暫時(shí)性的捐助。2006年，在他的策劃下，騰訊投入2000萬(wàn)元，成立騰訊公益慈善基金會(huì )，這是國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中第一家基金會(huì )?！拔覀冇X(jué)得公益要系統性地、制度化地做?！标愐坏ふf(shuō)，他通過(guò)騰訊平臺，與第三方公益基金，如“壹基金”、“青基會(huì )”、“兒基會(huì )”等合作，做可持續的公益項目。這也被外界稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)思維公益。
離開(kāi)騰訊之后，陳一丹儼然已經(jīng)是個(gè)公益名人。他亦是中國互聯(lián)網(wǎng)公益的教父。陳的父親是潮陽(yáng)當地鄉賢，非常關(guān)心家鄉學(xué)校田心中學(xué)的發(fā)展。父親對陳一丹的影響很大，他后來(lái)也曾在2012年向這所學(xué)校捐資1500萬(wàn)元，援建教學(xué)樓和運動(dòng)場(chǎng)，還設立獎學(xué)金，重新恢復停辦了31年的高中部。教育，他覺(jué)得找到了自己未來(lái)20年的志業(yè)。
