“我們準備了足夠的誠意與資金，來(lái)尋找中國最具有創(chuàng )新力的公司?！?/p>
說(shuō)這話(huà)的是任泉、李冰冰和黃曉明。對，就是你們知道的那3個(gè)中國明星。他們現在聯(lián)合發(fā)起了一項風(fēng)險投資計劃——StarVC。
他們像一陣疾風(fēng)，一夜之間攪得投資圈人心惶惶。以今日資本創(chuàng )始人徐新和樂(lè )搏資本創(chuàng )始人楊寧為代表的專(zhuān)業(yè)投資業(yè)者毫不掩飾自己的敵意?！笆强克⒛榿?lái)進(jìn)投資圈，靠美麗掙錢(qián)？”這是徐新的質(zhì)疑。
其實(shí)，明星投資、明星做生意并不是什么新鮮事，但獨門(mén)獨戶(hù)干的多。在美國，“流行樂(lè )天王”賈斯汀·比伯先后投資了Tinychat、Stamped、Sojo Studios、Spotify、Viddy； 電影《喬布斯》扮演者阿什頓·庫徹投資了Foursquare和Skype；“小甜甜”布蘭妮投資了Uber。在國內，姚明投資了巨鯨音樂(lè )網(wǎng)；胡海泉投資了士曼穿戴式手表和代步車(chē)等科技公司。
這一次，任泉聯(lián)合李冰冰、黃曉明合伙做起了投資人，專(zhuān)注于天使、 PE和P-IPO階段投資。明星合伙成立專(zhuān)業(yè)化投資公司，用職業(yè)投資人的方式進(jìn)軍投資領(lǐng)域并不多見(jiàn)，投資方向定位于互聯(lián)網(wǎng)及科技的則少之更少。
“一夜之間，我們讓中國的所有行業(yè)知道有這么一個(gè)投資機構，可能別人用了十年，我們用了一天?！睘榱嗽鰪娀ヂ?lián)網(wǎng)屬性，任泉在最初還借勢“羅輯思維”發(fā)布消息。
“在這個(gè)行業(yè)里面，（想要）去把門(mén)敲開(kāi)，我們3個(gè)就是靠刷臉?！比稳⒉环裾J這一點(diǎn)，還打趣說(shuō)，“我們不是鼓勵說(shuō)非得長(cháng)得好看的明星才能做，馬云也不一定長(cháng)得好看?！?/p>
39歲的任泉是StarVC 的主要操盤(pán)者，他常說(shuō)：“我們3個(gè)人（微博）粉絲加起來(lái)就有8000萬(wàn)?！薄八⒛?，特別對。傳統的VC可能去找好項目更專(zhuān)業(yè)，可能更有經(jīng)驗去碰一些好項目，如果我們在另外一個(gè)行業(yè)還用傳統的東西，一是我們沒(méi)有發(fā)展，二是可能我們舉步維艱?！?/p>
成立10天，任泉收到了1552封投資項目計劃書(shū)，其中不乏許多成長(cháng)性很強的成熟項目，包括果殼網(wǎng)、韓都衣舍、秒拍、寶貝全計劃等?！拔覀冇X(jué)得會(huì )收到十幾二十個(gè)項目，然后一年投3個(gè)。我們也不急，本身這就是我們的副業(yè)?！?/p>
一下子受到追捧，任泉有點(diǎn)應接不暇，“（原本）我們配置的團隊也就兩個(gè)人在幫我們看項目，突然這樣把我們原先的計劃步驟全打亂了。（還）有這么多機構想跟我們合作?！?/p>
更讓任泉始料未及的是，越來(lái)越多的明星朋友們紛紛要求加入Star VC，請他幫忙管理資金?！巴耆前盐覀冊瓉?lái)慢慢做，邊做邊摸索（的模式）加速提快了一年?！边@讓3位明星合伙人不得不緊急召開(kāi)會(huì )議，不停地調整節奏，“每一次都改變了原來(lái)想法的格局”。而作為Star VC的軸心和粘合劑，任泉是一個(gè)不輕易改變的人。
經(jīng)營(yíng)自己
任泉每天吃一個(gè)蘋(píng)果，只喝檸檬水，每周堅持去健身房。在他的行程單上，一天見(jiàn)幾撥不同的投資者和創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)成了常態(tài)。
采訪(fǎng)拍攝的間隙，任泉開(kāi)始吃蘋(píng)果，他覺(jué)得攝影師可能想要拍一拍他啃蘋(píng)果的鏡頭。因為這就是“普通的他”。相比于戲里的虛無(wú)縹緲，他開(kāi)始更關(guān)注現實(shí)世界里人的內心，“像馬云，我更想了解他的內心世界，他平時(shí)與人相處的方式。以前的我特別固執，現在什么東西我都會(huì )先傾聽(tīng)，聽(tīng)完以后會(huì )給一個(gè)回饋?！比稳f(shuō)他現在很少有什么事說(shuō)不可以。他的戰友兼合伙人尹京藝說(shuō)，她發(fā)現最近5年任泉 “格局變了”。
這種格局的變化始于他對自己的經(jīng)營(yíng)。
當任泉和李冰冰還是上海戲劇學(xué)院的學(xué)生時(shí)，任泉就已在商業(yè)敏銳性上嶄露頭角。1997年，大學(xué)畢業(yè)的任泉決定一邊拍戲一邊創(chuàng )業(yè)?！凹惫哪昙o，也可能我的想法比較簡(jiǎn)單——我需要賺更多的錢(qián)改變我和家人的生活?！?/p>
任泉看準了學(xué)生餐飲市場(chǎng)。他選中安福路旁邊一個(gè)很安靜的小洋樓，開(kāi)設了一家名叫“蜀地辣子魚(yú)”的餐館，場(chǎng)地不高檔，但設計感很別致。投資需要10萬(wàn)元，任泉只有7萬(wàn)元，于是他去找好朋友李冰冰合伙。李冰冰是個(gè)在商業(yè)上很保守的人，她并沒(méi)有十足把握經(jīng)營(yíng)餐館，何況她的志向是演戲。她拒絕了邀約，但是豪爽地把錢(qián)借給了黑龍江老鄉任泉。
任泉極少借錢(qián)，后來(lái)當他需要在很短的時(shí)間內拍板投資一部影視劇時(shí)，也是選擇抵押了房產(chǎn)。
李冰冰對任泉是極度信任的。只要是任泉給的建議，李冰冰一定會(huì )聽(tīng)。剛上大學(xué)，李冰冰就接了一個(gè)拍掛歷的活兒，賺了一筆錢(qián)。那時(shí)他們倆都沒(méi)見(jiàn)過(guò)那么多錢(qián)。她就找任泉陪她一起去拿。任泉背著(zhù)個(gè)黑色雙肩包，把錢(qián)裝進(jìn)包里，然后緊緊地摟在懷里，一路上都不敢走神，生怕被人搶走。
從辦營(yíng)業(yè)執照到找房子、了解市場(chǎng)信息和物流信息，任泉都是現學(xué)現用，這些經(jīng)驗為他后來(lái)的創(chuàng )業(yè)奠定了很好的基礎。
他還真把餐館開(kāi)成了。開(kāi)業(yè)第一個(gè)月就開(kāi)始賺錢(qián)，第三個(gè)月來(lái)就餐的人已經(jīng)開(kāi)始排隊了。任泉很善于找到賣(mài)點(diǎn)吸引人，他清楚地知道別人想要什么。當時(shí)，市場(chǎng)上一斤土豆賣(mài)8毛錢(qián)，一盤(pán)土豆絲只用到半個(gè)土豆，加上辣椒和油、鹽等調料，總成本不超過(guò)1元。任泉最終把菜價(jià)定在6元，這個(gè)定價(jià)既讓學(xué)生覺(jué)得適中，任泉自己也有600%的毛利潤。
那段時(shí)間，任泉開(kāi)始走紅。他不斷出現在熒屏上。老戰友尹京藝有一天在電視上看到任泉拍的廣告片，吃了一驚，心想這不是任泉嗎？他們曾經(jīng)都是文藝兵，那時(shí)候尹京藝對任泉的印象是“很有想法很有思路，比同齡人要成熟得多”。
她原本打算在北京通州開(kāi)一家餃子館，沒(méi)想到任泉主動(dòng)找到了她，想把事業(yè)版圖擴張到北京。她“義無(wú)反顧地跟他合作了”。尹京藝說(shuō)雖然任泉已經(jīng)有了經(jīng)營(yíng)餐館的成功經(jīng)驗，但北京這家店算是她的第一次創(chuàng )業(yè)。任泉的一個(gè)決定讓她感動(dòng)至今，“最初我什么都沒(méi)有投入，（他）直接給了我股份，到現在都這么做?！?/p>
在合伙搭檔時(shí)，尹京藝主要負責具體執行，任泉負責把控大方向。當時(shí)任泉考慮最多的是“一定要實(shí)現標準化流程操作，堅持不做高端，要做大眾餐飲市場(chǎng)”。
北京第一家店剛開(kāi)業(yè)10天就遇到了非典?！皬乃慕嵌人伎?，他（那時(shí)）的資金實(shí)力跟現在沒(méi)法比的，那對他來(lái)說(shuō)就是突發(fā)事件，而且也沒(méi)有先例?！闭麠l街的商鋪都把員工遣散了，“你不知道這件事10天能結束，還是半年兩個(gè)月能過(guò)去?！比稳牧硪粋€(gè)決定讓尹京藝“對他有了一個(gè)本質(zhì)的了解”——任泉覺(jué)得遣散員工是在拋棄他們，他沒(méi)有這樣做，還繼續開(kāi)工資。六七十名員工的工資支出是一筆大數目，“當他有條件去卸掉包袱的時(shí)候，他選擇了承擔?！?/p>
這家店最終撐了下來(lái)，并很快擴張到二層、三層。李冰冰說(shuō)干脆叫“蜀地傳說(shuō)”吧。與許多明星一時(shí)興起辦餐館、開(kāi)會(huì )所到最后不了了之不同，任泉十幾年來(lái)只堅持做一件事。他曾經(jīng)和耿樂(lè )、柯藍嘗試開(kāi)過(guò)酒吧?！八且粋€(gè)思維比較開(kāi)放的人，學(xué)習能力強，也試過(guò)美容院，但在試的過(guò)程中覺(jué)得不適合?！?/p>
尹京藝說(shuō)任泉堅持“做老百姓的生意”這步棋走對了。到目前為止，蜀地傳說(shuō)北京有3家，上海有2家，東莞有1家，齊齊哈爾有1家（任泉是黑龍江齊齊哈爾人）。
這些明星也沒(méi)閑著(zhù)
把明星作為賣(mài)點(diǎn)
“明星+老板”日子看起來(lái)挺美好的，但任泉卻說(shuō)他一直在尋找自己真正熱愛(ài)的事情，而演戲已經(jīng)不是他最渴求的，“幕前的東西更虛幻縹緲一些。那種吶喊、追捧是沒(méi)有理由的?！彼l(fā)現自己更喜歡實(shí)在的感覺(jué)?！澳缓竺娴娜硕际钦鎸?shí)的，你會(huì )非常清楚自己想做什么，在做什么?！?/p>
與演員一個(gè)人在舞臺上榮耀相比，他開(kāi)始喜歡一個(gè)團隊從無(wú)到有的狀態(tài)感、滿(mǎn)足感。他在自己最“值錢(qián)”的時(shí)候開(kāi)始淡出轉做投資。為此，他掙扎過(guò)、衡量過(guò)，“在幕前賺錢(qián)很容易，說(shuō)實(shí)話(huà)，只要拍戲，一年是沒(méi)有風(fēng)險的上千萬(wàn)的收入?？墒俏易瞿缓?，很有可能是失敗，是沒(méi)有人給你錢(qián)的。在物欲面前，這種煎熬是需要選擇的?！?/p>
有時(shí)候，任泉覺(jué)得自己挺悲哀，“我有困惑的時(shí)候不知道該找誰(shuí)，朋友（有困惑的時(shí)候）全找我?！彼麖男〉酱缶鸵恢笔前嚅L(cháng)。一個(gè)演員在機會(huì )最多、片酬最高的時(shí)候放棄演藝生涯，還要卸下一身的耀眼光環(huán)，他也知道機會(huì )稍縱即逝，“如果沒(méi)有這個(gè)（轉變的）過(guò)程，可能在資源最好、精力最充沛的時(shí)候錯過(guò)了幕后的機會(huì )。不是隨時(shí)隨刻都可以做幕后的?！?/p>
任泉最為人熟知的一次投資是2006年入股華誼兄弟。華誼成功上市后，他賺了一筆。這給了他很大的信心。隨后，任泉自立門(mén)戶(hù)，成立自己的影視工作室投拍電視劇。到目前為止，他投拍的7部戲，包括《國色天香》、《愛(ài)情面前誰(shuí)怕誰(shuí)》、《笑傲江湖》、《兒女的戰爭》等，每部戲的平均收益率都在30％以上。
對于任泉來(lái)說(shuō)，想在商界立足，一定要有自己的非凡“手段”?！耙坏┯X(jué)得這個(gè)事情我應該做，我會(huì )‘不擇手段’地去找機會(huì )尋求合作?！庇袝r(shí)候為了促成一項合作，他會(huì )讓同事給對方送一個(gè)紀念品說(shuō)“我們泉哥很喜歡你”。為了能讓這種情感鋪墊起到作用，任泉還得繼續保持在大眾面前的曝光率，比如參演一些影視劇，參加熱門(mén)的綜藝互動(dòng)節目等。這種模糊的界線(xiàn)讓他很快將娛樂(lè )圈的名人效應嫁接到商業(yè)上?！拔視?huì )把明星作為賣(mài)點(diǎn)，但是我的態(tài)度不是明星。我是一個(gè)經(jīng)營(yíng)明星的人。我會(huì )告訴你，你跟我合作，我會(huì )把我的東西給你。我先把這個(gè)東西給你讓你嘗到甜頭，然后放下態(tài)度馬上我們就快速地平等交流?！?/p>
把更多精力放到生意上，這也讓任泉產(chǎn)生些許斷層感。有一次，他帶外甥到上海外灘游玩。他站在人群中，看著(zhù)他們沉浸在自己的世界里，心里有個(gè)聲音在說(shuō)：我也是個(gè)明星??！
現在，當他把這個(gè)場(chǎng)景當作笑話(huà)來(lái)講時(shí)，他已經(jīng)沒(méi)有當初那些糾結和落差了?！白瞿缓蠼o了我一個(gè)未來(lái)，一個(gè)更長(cháng)遠的空間?！敝辽?，他發(fā)現自己能更自如、更從容地與人交流。
任泉幾乎從來(lái)都不發(fā)微信朋友圈，“我不太想讓別人知道我的行程，不是神秘，而是因為我很難去拒絕別人?！彼幸话霑r(shí)間需要用善意的謊言，比如“我不在北京”來(lái)推掉一些請求。這是他自我保護的一種手段，就像他現在明白了“不是所有電話(huà)都需要馬上接”的道理。
初嘗明星合伙人模式
當初為了開(kāi)餐館，任泉甚至報考了廚師證。隨著(zhù)生意不斷做大，他又萌生了到商學(xué)院讀書(shū)的想法。2011年，任泉報名長(cháng)江商學(xué)院EMBA，與李亞鵬、佟大為夫婦、童瑤一起求學(xué)。同學(xué)里企業(yè)家和億萬(wàn)富翁都很常見(jiàn)。剛開(kāi)始同學(xué)們會(huì )覺(jué)得明星上商學(xué)院都是鬧著(zhù)玩的，但隨著(zhù)接觸的深入，發(fā)現任泉無(wú)論是上課還是與同學(xué)相處，都非常認真、謙遜。憑借溫和的性情和協(xié)調力，任泉又成為了商學(xué)院的班長(cháng)。 他經(jīng)常組織各種課外調研、討論問(wèn)題，積累了深厚的人脈。同班同學(xué)趙迎光的韓都衣舍是Star VC投資的第一個(gè)項目。
也是在這一年，任泉和李冰冰聯(lián)合成立了5000萬(wàn)規模的天使基金。到目前為止他們共投資了十幾個(gè)項目，有些項目已進(jìn)入B輪，整體回報3至5倍，個(gè)別項目投資回報高達8倍、10倍。朋友也曾想拉李冰冰合伙，但李冰冰最終選擇了摯友任泉。
有天晚上，任泉在家看電視看到周迅訂婚的消息。他頓時(shí)想起了李冰冰?！斑@些女演員都非常不容易?！笨粗?zhù)李冰冰一路拼殺成為“國際李”，任泉說(shuō)他明白李背后的艱辛。他們一起看電影《中國合伙人》時(shí)，看到黃曉明的表演，李冰冰一度落淚。任泉當時(shí)就覺(jué)得，是時(shí)候他們該向前走一大步了。比照現實(shí)版合伙人俞敏洪、王強和徐小平的恩怨情仇，任泉決定和李冰冰一起說(shuō)服黃曉明三人合伙，“成一個(gè)事一個(gè)人很難?！敝挥昧?5分鐘，三人就談妥了。 ? ? ? ?
黃曉明多年經(jīng)商，在紅酒、醫療和高爾夫球上都有投資。對于商業(yè)，黃曉明有自己的規劃，目前也在攻讀商學(xué)院課程。對于任泉和李冰冰的合伙邀約，黃曉明的態(tài)度是“友情幫忙，義無(wú)反顧”。但這3個(gè)人卻產(chǎn)生了爆炸性的化學(xué)反應。
不到半個(gè)月，新公司成立了。當任泉去工商局注冊時(shí)，工作人員驚呆了，他們指著(zhù)資料上的股東名字紛紛傳閱，說(shuō)只要3個(gè)人同時(shí)到場(chǎng)，就加速給他們辦好注冊手續。圍觀(guān)效應在網(wǎng)絡(luò )上一經(jīng)傳播，新公司知名度迅速擴大。
在公司內部，任泉負責具體運營(yíng)。他是一個(gè)細微謹慎的生意人，在給新公司起名后，他立刻把商標“熱辣”拿去注冊。他曾在這方面吃過(guò)虧。只要他宣布做一個(gè)新產(chǎn)品，第二天包括域名、產(chǎn)品名在內，都會(huì )被搶注掉。
熱辣投資的第一個(gè)項目鎖定傳統餐飲業(yè)。任泉這時(shí)很癡迷于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，他覺(jué)得用020的方式做餐飲是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，不僅可以讓明星和粉絲在餐館這個(gè)平臺上形成互動(dòng)，還能逐漸形成餐飲品牌效應。
多年的餐飲經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗也讓他更加堅定了“標準化流程操作”的決心。蜀地傳說(shuō)曾遇到過(guò)瓶頸?！爸胁褪且粋€(gè)瓶頸，很難標準化，很難量化?！币┧囌f(shuō)這讓他們長(cháng)期面臨一個(gè)問(wèn)題：想實(shí)現的東西很難實(shí)現，而且“受制于廚師長(cháng)，被廚師團隊綁架”。當任泉決定繼續擴張時(shí)，廚師長(cháng)就有諸多要求，“他（廚師長(cháng)）不懂公司經(jīng)營(yíng)，（不知道）后廚的成本只能到這?！倍疱伜芎玫亟鉀Q了這個(gè)問(wèn)題。
很快，首家“熱辣壹號”火鍋店在北京三里屯工體北門(mén)開(kāi)業(yè)，這里成了時(shí)尚人士聚會(huì )的熱門(mén)場(chǎng)所。任泉開(kāi)始更專(zhuān)注于考慮商業(yè)模式的可復制性，要求全國所有店里的味道、設計風(fēng)格都一樣，并計劃在2至3年內把“熱辣壹號”門(mén)店數量增加至50家左右。李冰冰利用女性?xún)?yōu)勢更多關(guān)注食材安全、公益和環(huán)保，黃曉明則關(guān)注菜品性?xún)r(jià)比。明星效應是 “熱辣壹號”的核心資源，這里成為圈內明星和電影制作商進(jìn)行線(xiàn)下活動(dòng)推廣的平臺。而這些資源又吸引了名人粉絲的長(cháng)期消費。
“朋友間定了規矩才能走得更遠”，這是任泉給合伙定的基調。平時(shí)3個(gè)合伙人到店里吃飯，一樣不能免單，明星朋友們到店里消費也必須付錢(qián)。
2014年1月18日，北京，熱辣壹號火鍋店開(kāi)業(yè)，任泉、李冰冰攜黃曉明的形象牌進(jìn)行宣傳
明星投資雙刃劍
現在，任泉要做的是3個(gè)合伙人的升級版——跨界成立Star VC，專(zhuān)注于互聯(lián)及科技公司投資，一期規模8000萬(wàn)。
任泉想把Star VC打造成一個(gè)品牌，一個(gè)真正的機構投資者，在他看來(lái)，個(gè)人投資行為是沒(méi)有生命力的，他要打造了一個(gè)承載“任泉”、“李冰冰”、“黃曉明”品牌內涵的專(zhuān)業(yè)投資機構。黃曉明相當于CEO，任泉是總經(jīng)理，黃曉明和任泉對投資比較敏銳，李冰冰采取跟隨姿態(tài)，是形象代言人。在股權上，3個(gè)合伙人各占30%，其余10%用作團隊激勵。Star Vc董事會(huì )架構采用的是奇怪的雙數制，即有4個(gè)董事，而不是一般公司采用的單數制。這樣在表決議案的時(shí)候，可能出現對峙局面，只能靠協(xié)商解決分歧，這也是任泉擅長(cháng)的。任泉的脾氣溫和，很容易贏(yíng)得團隊的信任，他認為自己 “不跟人攀比，不會(huì )害別人，不會(huì )八卦別人，保護同行朋友”，這讓大家都對他很親近。
Star VC是任泉、李冰冰和黃曉明發(fā)現的“新賽道”，他們對此充滿(mǎn)了激情。任泉非常嚴肅地對待這件事，精心設計Star VC的每一個(gè)細節。從Star VC每次召開(kāi)的網(wǎng)絡(luò )發(fā)布會(huì )來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)在任泉的商業(yè)思維中根深蒂固了。值得注意的是，雖然3個(gè)合伙人的微博粉絲量加起來(lái)有近8000萬(wàn)，但他們都沒(méi)有成為Star VC消息的始發(fā)或轉發(fā)平臺。任泉更希望能從專(zhuān)業(yè)的角度去解讀這件事，“我們就是按規矩做，投行怎么做，我們就該怎么做?！比稳⒉幌胗米约旱馁Y源為這個(gè)機構做廣告。
任泉將投資方向定為互聯(lián)網(wǎng)、時(shí)尚、快消品等領(lǐng)域。這是他熟悉的相關(guān)行業(yè)。它們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是與娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)沾邊，都需要營(yíng)銷(xiāo)宣傳。而那些需要明星效應的公司能讓明星品牌對項目和產(chǎn)品都產(chǎn)生粘合反應。在任泉看來(lái)，被投資公司的創(chuàng )始人最好是技術(shù)大牛，但是在營(yíng)銷(xiāo)宣傳上欠缺渠道和創(chuàng )意，Star VC卻有足夠的資源和經(jīng)驗，特別是在最頂尖的娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)方面具備得天獨厚的優(yōu)勢。這是任泉獨一無(wú)二的投資理念。除了真金白銀之外，它們還會(huì )免費投入宣傳資源。這部分折現的體量非常大。今年夏天流行“冰桶挑戰”時(shí)，任泉主動(dòng)聯(lián)系自己投資的秒拍公司，希望幫助公司策劃推廣。后來(lái)，李冰冰“冰桶挑戰”的視頻在秒拍上獲得了4000萬(wàn)關(guān)注度。
任泉推崇“全勝概念”，一旦決定進(jìn)入哪家公司，就一定會(huì )全力以赴地幫助這家公司策劃營(yíng)銷(xiāo)宣傳。根植于互聯(lián)網(wǎng)的韓都衣舍沒(méi)有實(shí)體店，任泉青睞這種消費主張的改變，對韓都衣舍的投資，除了千萬(wàn)級別資金外，更多是給它品牌上的支持，“比如策劃一些時(shí)尚秀?！?/p>
這種務(wù)實(shí)的理念對于創(chuàng )業(yè)型公司來(lái)說(shuō)具有很大的誘惑力。美國硅谷很多律所、會(huì )計師事務(wù)所會(huì )采取這種方式與初創(chuàng )型公司合作，用自己的專(zhuān)業(yè)服務(wù)折價(jià)入股。任泉給投資圈的商業(yè)模式帶來(lái)了創(chuàng )新，比硅谷律師和會(huì )計師用服務(wù)入股更符合未來(lái)投資的趨勢。而這也有賴(lài)于他經(jīng)營(yíng)多年的明星資源。
“掙了錢(qián)也看不出他有多么高興，遇到困難也沒(méi)見(jiàn)他著(zhù)急上火?！币┧囌f(shuō)和任泉認識、合作將近20年，“抓不著(zhù)他的點(diǎn)?！彼麖膩?lái)都不發(fā)脾氣，也不盲從。他是一個(gè)很?chē)烂C的理性投資者。對于一些看起來(lái)很美的項目，他堅持自己的投資紀律。曾經(jīng)有一家做LED燈的公司找到Star VC，但被任泉拒絕了，他的理由很簡(jiǎn)單，LED不符合Star VC的口味。但是他對做太陽(yáng)能電池的公司就很感興趣，因為他偏好這種前沿創(chuàng )新性項目。
對于Star VC這把雙刃劍，任泉有自己的擔憂(yōu)?！拔液芘聢F隊幫我們看項目的時(shí)候相對有不專(zhuān)業(yè)的偏差，會(huì )對企業(yè)有不好的影響。我們推出去好的項目很快速地被大家認知，如果企業(yè)有一些問(wèn)題我們沒(méi)有看到的，出現問(wèn)題同樣讓全世界都知道你這個(gè)產(chǎn)品是最差的?！彼?，任泉給Star VC配備了5人專(zhuān)業(yè)團隊，制定了嚴格的投資篩選流程：5人專(zhuān)業(yè)團隊第一輪篩選，看資料、盡職調查。任泉、李冰冰和黃曉明3個(gè)合伙人進(jìn)行第二輪選擇，淘汰30%左右的項目。在判斷一個(gè)項目是否值得投時(shí)，90%參考團隊專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，10%有賴(lài)于3個(gè)合伙人的個(gè)人喜好，而恰恰這個(gè)10%決定了一個(gè)項目是否值得被投資。
企業(yè)家？特別老的稱(chēng)號
有段時(shí)間，任泉很怕聽(tīng)到電話(huà)響?！拔視?huì )焦躁，覺(jué)得怎么這么多事?！泵恳粋€(gè)電話(huà)都是帶著(zhù)問(wèn)題尋求解決方案。他不習慣把壓力轉嫁給旁人，只能自己排遣。每天睡覺(jué)前躺在床上，他都要進(jìn)行一番自我調節，告訴自己：任泉你要的太多了，所以這事情才會(huì )有麻煩；再告訴自己：沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，明天早上肯定有辦法；最后告訴自己：你已經(jīng)很優(yōu)秀了，知足吧。不停地重復這三點(diǎn)。
最后他發(fā)現，“如果大家都能（提供）解決辦法，這個(gè)人物就不是你了。因為你比別人得到的多，所以你必須承受這份煎熬?！?/p>
現在，任泉的風(fēng)格已經(jīng)徹底投行化了。他追求高效、直接。3個(gè)合伙人每周都和投資團隊開(kāi)會(huì )，決定下一步的方向。而董事會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)都是隨機的：李冰冰拍戲結束了，任泉和黃曉明就去家里找她；黃曉明出國回來(lái)了，任泉和李冰冰就去機場(chǎng)找他；更多時(shí)候， 熱辣壹號成了大本營(yíng)。
Star VC最大的問(wèn)題是任何一個(gè)項目都必須獲得任泉、李冰冰和黃曉明3個(gè)合伙人一致同意才能進(jìn)行投資，但3個(gè)人的喜好并不是完全一致的。有的項目，任泉和黃曉明覺(jué)得好，但是與李冰冰代言的某個(gè)品牌利益發(fā)生了沖突，那這個(gè)項目就不能被通過(guò)。同樣的問(wèn)題，在黃曉明身上也存在。在這種情況下，一些好項目只能作罷。任泉甚至考慮過(guò)分別成立3支子基金：曉明VC、任泉VC、李冰冰VC，但這就違背了當初合伙的初衷，“寧可項目不做，也不能把朋友掰了?！?/p>
任泉也在想辦法協(xié)調決策機制存在的問(wèn)題。如果最終他能化解這個(gè)難題，明星合伙制就有了一條新路子。Star VC未來(lái)還將籌備組建二期、三期投資基金，更多明星將成為公司的LP。任泉的最終目標是使Star VC成為一個(gè)連接明星和投資人的平臺，一個(gè)明星投資聯(lián)盟。
“演員要把自己修養好，自己的生活不要有偏差。企業(yè)家社會(huì )責任更大。原先（我）的責任就是自己不出事，現在的責任就是讓所有人不出事?！比稳芟硎墁F在的幕后狀態(tài)，他嘗試給自己一個(gè)新的身份定位，“企業(yè)家？特別老的稱(chēng)號。我是比較務(wù)實(shí)的人，更多像是一個(gè)創(chuàng )業(yè)導師?！?/p>
