國慶長(cháng)假前最后一天，上市公司德豪潤達凍結了公司第二大股東吳長(cháng)江的全部股票。從照明巨頭雷士照明出局之后，吳長(cháng)江——這位當下中國最富爭議的CEO又面臨個(gè)人財務(wù)危機。
自一個(gè)月前被董事長(cháng)王冬雷趕出雷士照明后，吳長(cháng)江的籌碼已經(jīng)越來(lái)越少了。
吳長(cháng)江是雷士照明的創(chuàng )始人，前董事長(cháng)、CEO，他夢(mèng)想把雷士打造為一家世界級的照明用具企業(yè)，但在過(guò)去的9年，他已經(jīng)三次被股東驅逐出自己創(chuàng )建的公司。
有媒體把他渲染成一個(gè)“悲情英雄”，他的對手說(shuō)他是“說(shuō)謊者”。他評價(jià)自己是個(gè)理想主義者，有性格缺陷，因為名利和冥冥之中的宿命，一次又一次成為被驅逐的人。
第三次被趕出雷士
8月21日19：00，天色漸漸黑了下來(lái)，北京四元橋附近的一家酒店，吳長(cháng)江一直沒(méi)有露面，助手說(shuō)他這一天都在與經(jīng)銷(xiāo)商、領(lǐng)導見(jiàn)面。天已全黑，約定的時(shí)間過(guò)去了兩個(gè)小時(shí)，這位照明大亨才趕回賓館，在數名部下的簇擁下，走進(jìn)臨時(shí)租的辦公室，往沙發(fā)上一仰頭，雙手一起揉了揉眼睛。助手給他倒上水，從包里遞來(lái)一劑藥片。
“我雖然年紀不大，但有高血壓，2011年測出來(lái)的，高壓180多，低壓150。當時(shí)把醫生嚇到了，說(shuō)我這個(gè)很危險，所以我現在一直是吃藥了，幾年了?！眳情L(cháng)江說(shuō)自己壓力太大。他中等身材，健壯，整個(gè)人顯得敦實(shí)，目光犀利，沒(méi)有笑容。
自從被雷士董事會(huì )罷免之后，他一直在想辦法重返公司。
8月8日，雷士照明董事會(huì )決定罷免吳長(cháng)江首席執行官職務(wù)，一同被免職的還有副總裁吳長(cháng)勇、穆宇和王明華，他們被認為是吳長(cháng)江的左膀右臂。
這已經(jīng)是吳長(cháng)江第三次被“驅逐”出雷士，和前兩次一樣，他心存不甘，認為董事會(huì )決議流程非法，拒絕執行。
當天下午3點(diǎn)10分，在重慶總部辦公室，董事長(cháng)王冬雷表情嚴肅，帶領(lǐng)數十人要求吳長(cháng)江交出公司公章和營(yíng)業(yè)執照。話(huà)沒(méi)說(shuō)幾句，雙方情緒迅速進(jìn)入亢奮狀態(tài)，開(kāi)始相互推搡、謾罵，最后動(dòng)手打人。王冬雷的隊伍很快圍住了吳長(cháng)江的辦公室。最后，吳的兩名助理受傷入院，王冬雷等人被警方帶走，不久即離開(kāi)派出所。當晚，雷士照明對外發(fā)布公告，吳長(cháng)江被免職。董事長(cháng)與CEO之間的矛盾正式公開(kāi)。
隨后的兩個(gè)月里，雙方多次在北京等地與媒體見(jiàn)面，相互指責，控訴對方。8月30日，雷士在香港召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )，超過(guò)90%的股東投票支持罷免吳長(cháng)江。不過(guò)，當時(shí)股東吳長(cháng)江被拒之門(mén)外。
吳長(cháng)江認為這是一場(chǎng)對雷士的控制權之爭。他希望掌控經(jīng)營(yíng)管理，但這觸犯了王冬雷的權威。雙方現在仍處于僵持階段。吳長(cháng)江實(shí)際控制了雷士的萬(wàn)州生產(chǎn)基地，與王冬雷控制的惠州等基地相互對壘。目前，萬(wàn)州基地已停工兩月，惠州基地也長(cháng)期停工，日均損失過(guò)百萬(wàn)元。
不過(guò)，相比過(guò)去兩次股東沖突，不論是雷士?jì)炔?、?jīng)銷(xiāo)商，還是外界，對吳長(cháng)江這次尋求重返雷士，多持悲觀(guān)態(tài)度。
雷士在全國有三千多家專(zhuān)賣(mài)店，今年7月，吳長(cháng)江曾聚集經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)會(huì )，計劃聯(lián)合起來(lái)組建渠道聯(lián)盟，甚至成立一家新的公司。吳長(cháng)江稱(chēng)之為“大雷士”，就像國美電器，日后或單獨上市。不過(guò)對于雷士而言，渠道是公司命脈，吳長(cháng)江此舉讓王冬雷感覺(jué)在“掏空雷士”。
王冬雷隨后連續三次召集全國經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)會(huì )，要求大家簽字同意罷免吳長(cháng)江。雷士一名省級經(jīng)銷(xiāo)商透露，目前已有超過(guò)30個(gè)省級經(jīng)銷(xiāo)商簽名支持王冬雷，而雷士共有36家省級經(jīng)銷(xiāo)商。
因為停產(chǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商斷貨嚴重，甚至出現了生存問(wèn)題?！拔业墓居袃砂俣嗳?，現在一半人都放假回家，沒(méi)活兒干?！边@名經(jīng)銷(xiāo)商介紹，他們損失嚴重，只希望早日復工，王冬雷給他們開(kāi)出不錯的條件，不少人決定簽字，“畢竟大家都很現實(shí)”。
王的條件包括：承諾兩周內復產(chǎn)；德豪潤達以10倍溢價(jià)收購有意出售的運營(yíng)中心49%股權，雷士收購為8倍溢價(jià)；一次性與經(jīng)銷(xiāo)商簽5年長(cháng)約，此前吳長(cháng)江的政策是一年一簽。
王冬雷向本刊記者坦承，經(jīng)銷(xiāo)商普遍與吳長(cháng)江關(guān)系密切，很多人因為處境艱難，急于恢復生產(chǎn)，才同意罷免吳長(cháng)江?！皰甑藉X(qián)，這是經(jīng)銷(xiāo)商的訴求，誰(shuí)滿(mǎn)足這個(gè)訴求，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )跟誰(shuí)走?！?/p>
不過(guò)，雷士一名要求匿名的經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)：“經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )安檢嚴格，門(mén)外守了很多人，不少經(jīng)銷(xiāo)商因為受到威脅才同意簽字。他們大多內心還是希望吳長(cháng)江留任，畢竟跟他合作很多年，而且他很懂照明行業(yè)?！?/p>
對吳長(cháng)江來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商是他兄弟、盟友，曾經(jīng)兩次把他從懸崖邊拉回雷士。但這一次，“兄弟們”似乎有心無(wú)力。
“他有一種君王般的感覺(jué)，非常強勢?！崩资空彰饕幻岸氯绱嗽u價(jià)吳長(cháng)江。雷士的一名經(jīng)銷(xiāo)商認為，吳長(cháng)江仗義，氣場(chǎng)足，是天生的領(lǐng)袖，“大家都愿意跟他做生意，即使很熟悉，也畢恭畢敬?！眳遣幌矚g屈居人下，就像小時(shí)候，他一直想 “要做就做好，要爭口氣”。
1965年5月，吳長(cháng)江出生在重慶銅梁縣的一座偏僻山村。父親是礦工，常年在外，好賭，母親在家種地。他有一個(gè)弟弟，也就是日后的助手吳長(cháng)勇。父母的性格和愛(ài)好對他的影響在日后逐步得以體現，但出生時(shí)，他所面對的是動(dòng)蕩的年代與貧苦的生活。在銅梁的另一個(gè)村莊，吳長(cháng)江隨母親在外婆家度過(guò)了童年，那里出門(mén)就是大山，耕地有限，人們總是為一日三餐發(fā)愁。吳家來(lái)自外村，所以常被村里人欺負。母親為了多爭取點(diǎn)糧食，不惜與村人拌嘴，甚至撕扯，回到家里，只能面對兒子落淚。小舅也不喜歡他們，總是拿走他家的東西，甚至一張涼席也不放過(guò)。這樣的場(chǎng)景見(jiàn)多了，吳長(cháng)江變得沉默寡言，自卑。很多年后，向朋友提起這些往事，他依舊不忿，說(shuō)小時(shí)候每天只是拼命讀書(shū)，發(fā)誓有一天出人頭地，為家人和自己爭氣。他對生命里那些“欺負”過(guò)他的人總是念念不忘，一如當下與王冬雷激戰正酣，卻對媒體表示，依舊對趕他第二次出門(mén)的投資人閻炎痛恨不已。
1984年，吳長(cháng)江高分“撞車(chē)”，進(jìn)入西北工業(yè)大學(xué)飛機制造專(zhuān)業(yè)，成為方圓幾十里內的第一個(gè)大學(xué)生，畢業(yè)后被分配到陜西漢中航空公司。但是天生就有領(lǐng)袖情結的吳長(cháng)江顯然無(wú)法安心做國企的一枚螺絲釘，十年后，他南下廣東創(chuàng )業(yè)。
閻炎（姜曉明）
“中國合伙人”
兩個(gè)月前的一幕，對于吳長(cháng)江來(lái)說(shuō)并不陌生，算上這次，他三次被趕出自己創(chuàng )辦的公司。創(chuàng )業(yè)伙伴、PE投資人、新的投資者，都與他發(fā)生過(guò)慘烈沖突。吳長(cháng)江并非沒(méi)有意識到這些爭執對于他在市場(chǎng)上的口碑造成巨大的負面影響，但天生的性格與后天的種種機緣，最終讓他一次次成為“斗士”。
2005年11月的一天，吳長(cháng)江剛從國外出差回到惠州總部，一身疲憊，準備回家倒時(shí)差。合伙人杜剛和胡永宏急匆匆地趕來(lái)，要找他開(kāi)董事會(huì )，討論是否要變革雷士經(jīng)銷(xiāo)渠道。討論很快演變成了吵架，長(cháng)久以來(lái)的矛盾終于演變成沖突。吳長(cháng)江氣急說(shuō)道：“你們既然覺(jué)得我不行，不認同我，那好，你們來(lái)，我退出?！?/p>
這一年，剛好是他們共同創(chuàng )業(yè)的“七年之癢”。
1998年，金融風(fēng)暴籠罩東南亞，中國出口增長(cháng)率出現下降。6月，長(cháng)江流域遭受百年難遇的大洪水。國內經(jīng)濟遇冷，唯一的出路是啟動(dòng)內需。新任總理朱镕基決定催熱房地產(chǎn)。當年，國家出臺23號文，其主要內容是：?jiǎn)?dòng)內需、開(kāi)啟房改、取消福利分房、以經(jīng)濟適用房為主……這一年，被很多人視為中國房地產(chǎn)元年，房地產(chǎn)商們進(jìn)入了屬于他們的黃金年代，而房地產(chǎn)業(yè)的崛起，直接帶動(dòng)了相關(guān)的照明行業(yè)。
1998年初，在惠州的一家咖啡廳，吳長(cháng)江約了弟弟吳長(cháng)勇，說(shuō)他想做一家照明用具企業(yè)。喝完最后一本咖啡，兄弟兩人決定創(chuàng )立雷士照明。他找來(lái)高中同學(xué)杜剛、胡永宏一起創(chuàng )業(yè)，這是他最要好的兩個(gè)朋友。吳長(cháng)江出資45萬(wàn)元，杜、胡各出資27.5萬(wàn)元。在最初的管理層架構里，杜剛任董事長(cháng)；吳長(cháng)江任總經(jīng)理，負責工廠(chǎng)管理；胡永宏主管銷(xiāo)售；吳長(cháng)勇負責采購、財務(wù)。胡永宏此前在成都彩虹電器集團做了10年營(yíng)銷(xiāo)，深諳渠道，他把家電專(zhuān)賣(mài)店模式移植過(guò)來(lái)，為雷士照明打造了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)系統，公司很快從眾多小工廠(chǎng)中脫穎而出?！昂酃猹毜?，像有響尾蛇這種嗅覺(jué)，能夠聞到未來(lái)品牌運作方式?！崩资恳幻x職員工稱(chēng)。
吳長(cháng)江和他的同齡人是被壓抑的一代，就像他們的國家一樣，他們太渴望把握自己的命運?！爸挥杏⑿鄄拍軇?chuàng )造歷史?！彼翡J地感覺(jué)到政策的變化，以幾乎忘我的狀態(tài)創(chuàng )業(yè)。他甚至因為工作太忙，忽視了家庭，惹來(lái)妻子不滿(mǎn)，以致離婚。
1998年，雷士照明的銷(xiāo)售額就達3000萬(wàn)元，到2002年，已超過(guò)1億元，2005年超過(guò)7億元。雷士從一家珠三角小工廠(chǎng)，發(fā)展為中國燈具領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。2004年，吳長(cháng)江被評為中國照明行業(yè)十大杰出人物之首。
和企業(yè)規模一起增長(cháng)的，還有創(chuàng )業(yè)兄弟間的罅隙。吳長(cháng)江身邊的人說(shuō)他敢冒險，有膽識。他最喜歡讀《毛澤東選集》，以毛為導師，開(kāi)始就有宏偉目標。從創(chuàng )業(yè)初，他就把自己與珠三角很多小富即安的老板區別開(kāi)來(lái)，在廠(chǎng)房里打出“創(chuàng )世界品牌，爭行業(yè)第一”的標語(yǔ)。他要把公司利潤都投入到擴大再生產(chǎn)，但此舉沒(méi)有得到另外兩位合伙人的同意。他們覺(jué)得公司還處在求生存的時(shí)候，發(fā)展太快容易被拖垮。胡永宏2007年向媒體表示，他和杜剛主張每年分紅，落袋為安。
在公司具體運營(yíng)上，吳長(cháng)江堅持改革經(jīng)銷(xiāo)商渠道，主導有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商在全國成立三十多個(gè)運營(yíng)中心，遭到杜、胡堅決反對。吳長(cháng)江說(shuō)，二人“害怕諸侯并起，然后削弱中央”。2003年，他把胡永宏調任到成都，自己全權負責企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售。
事后看來(lái)，培育區域核心經(jīng)銷(xiāo)商被證明為一招妙棋。在中國產(chǎn)業(yè)界，制造商與渠道商之間的關(guān)系一直非常微妙，他們既相互依存又相互排斥。吳長(cháng)江的經(jīng)銷(xiāo)商策略絕非簡(jiǎn)單的利益拉攏，他的江湖氣與戰略眼光讓他贏(yíng)得了經(jīng)銷(xiāo)商的集體支持，也成為日后可以一再翻盤(pán)的最重要籌碼。胡永宏漸漸對公司喪失興趣，也不愿再與吳長(cháng)江合作。而吳長(cháng)江開(kāi)始做“私活”——他開(kāi)了一家燈具工廠(chǎng)，使用雷士的品牌和經(jīng)銷(xiāo)商，甚至從雷士挖了一些人到自己的公司。吳長(cháng)江自己生產(chǎn)與雷士非競爭的燈具，每年向后者繳納銷(xiāo)售額3%的品牌使用費，他并不認為這是違規。
關(guān)于他賭博的傳聞也開(kāi)始出現?！八覀冊谝黄鸬臅r(shí)候喜歡打牌，也去澳門(mén)賭過(guò)?！崩资恳幻?jīng)銷(xiāo)商透露。一名前高管甚至懷疑吳挪用公司資金填補賭債。
吳長(cháng)江向本刊記者介紹，他當時(shí)對胡、杜兩人說(shuō)要退出，只是一句氣話(huà)。但其他兩個(gè)股東就等著(zhù)他這句話(huà)?！澳阏f(shuō)出來(lái)的哪怕是屎就得吃掉?！彼且粋€(gè)極好面子的人，這一點(diǎn)在日后的公司爭斗里也一再被人利用。最終，雷士照明被作價(jià)2.4億元，持股1/3的吳長(cháng)江把全部股權轉讓給杜、胡兩人，帶著(zhù)8000萬(wàn)現金，離開(kāi)公司。
他拿錢(qián)離開(kāi)惠州不久，一名經(jīng)銷(xiāo)商打來(lái)電話(huà)，讓他迅速回公司。他叫上了離開(kāi)雷士多年的弟弟吳長(cháng)勇。
一回到惠州總部，吳長(cháng)江就被人帶到公司大會(huì )議廳。推門(mén)望去，里面坐滿(mǎn)兩百多人，墻上掛著(zhù)“雷士戰略研討會(huì )”的橫幅。雷士照明各地經(jīng)銷(xiāo)商和供貨商都來(lái)到雷士總部，上下游合作伙伴一起發(fā)力干預股東之爭?！拔覀兙徒o他們搬了3個(gè)凳子，坐在我們主席臺的對面?！惫毯坞U峰在一個(gè)電視新聞節目中介紹。雷士的一名中層稱(chēng)，會(huì )場(chǎng)就像是審判現場(chǎng)，很多人都喊著(zhù)“吳長(cháng)江留下來(lái)”。
5個(gè)小時(shí)的協(xié)商后，經(jīng)銷(xiāo)商和供貨商舉手表決。劇情逆轉，吳長(cháng)江重返雷士照明，兩個(gè)同學(xué)成了最終的出局者。吳需向兩人分別支付8000萬(wàn)元，買(mǎi)斷他們的股份。他沒(méi)有錢(qián)，只能四處借貸，直到半年后，才付清這筆款項。
與資本的戰爭
第一次股東之爭平息了，也為第二次風(fēng)波埋下伏筆。
吳長(cháng)江為了在半年內付清1.6億元股權轉讓款，四處借錢(qián)，甚至借高利貸?！澳莻€(gè)時(shí)候我們公司資金都斷了?！弊詈蟛坏靡?，他開(kāi)始引入財務(wù)投資人軟銀賽富和高盛、施耐德電氣等。這是一個(gè)充滿(mǎn)了各種算計、博弈和平衡的漫長(cháng)過(guò)程，他曾經(jīng)寄希望于柳傳志，柳是他一直敬重的前輩。但種種因緣之下，他與聯(lián)想的合作失之交臂。他把自己看作雷士的國王，認為地位無(wú)法撼動(dòng)。然而，他付出了致命的代價(jià)：股權被不斷稀釋?zhuān)瑴S為第二大股東，逐漸失去了對公司的控制權。
2010年5月，雷士照明在香港上市。到2011年，吳長(cháng)江在雷士的股權只剩下15.33%，而閻焱掌管的賽富持有18.48%的股份。
為了贏(yíng)回在董事會(huì )的話(huà)語(yǔ)權，吳長(cháng)江開(kāi)始多次增持股份。他在一篇名為《遺憾的不是對賭》的自述中描述，想用“四兩撥千金”的杠桿方式，以小博大，在股價(jià)高的時(shí)候套現，在股價(jià)低的時(shí)候增持更多股票。
他將股權抵押給建銀國際等多家券商貸款（即“孖展”），在二級市場(chǎng)購買(mǎi)雷士股票；同時(shí)，與匯豐銀行簽訂對賭協(xié)議，以3000萬(wàn)港幣的代價(jià)，購買(mǎi)了5000萬(wàn)股期權。不過(guò)，這種方式代價(jià)不小。
到2012年5月，吳長(cháng)江持有的雷士股份達到19%,超越賽富，重新成為公司第一大股東，但優(yōu)勢微弱。在董事會(huì )中他和賽富都有兩席，施耐德和高盛各持一席，而后兩者又是吳長(cháng)江和閻炎拉來(lái)用以平衡對方的機構，事情變得越來(lái)越復雜。
5月中旬的某天，賽富香港辦公室，閻焱突然接到吳長(cháng)江打來(lái)的電話(huà)，他語(yǔ)氣匆匆，說(shuō)自己牽涉進(jìn)重慶南岸區委書(shū)記夏澤良一案，前晚被中紀委找去談話(huà)，回來(lái)后，朋友勸他逃走，他只好先來(lái)香港，準備帶家人去加拿大，所以想辭任董事長(cháng)。幾天之后，他又輾轉到了新加坡，因為手機出了問(wèn)題，與外界失聯(lián)。關(guān)于他涉案的新聞甚囂塵上。事后，吳長(cháng)江解釋?zhuān)囊幻邦檰?wèn)當時(shí)涉案，自己只是協(xié)助調查。
5月25日，雷士對外公告稱(chēng)，吳長(cháng)江因“個(gè)人原因”辭掉所有職務(wù)。財務(wù)投資人閻焱被董事會(huì )推選為新任董事長(cháng)，施耐德高管張開(kāi)鵬接任CEO。吳長(cháng)江不久向媒體稱(chēng)，他是“被逼離開(kāi)”雷士，矛頭直指賽富合伙人閻焱，這惹怒了后者，公司矛盾曝光。
在媒體、微博等公眾平臺上，雙方你來(lái)我往，針?shù)h相對。這場(chǎng)企業(yè)創(chuàng )始人與投資人的“戰爭”，成了當年夏天中國商界最熱的話(huà)題。因為施耐德的介入，吳長(cháng)江離職事件也被一些人解讀為，外資（賽富）與國外巨頭（施耐德）聯(lián)合搶占民族品牌。吳長(cháng)江被輿論描述為一個(gè)悲情角色，獲得了外界更多的支持，很多人認為，資本趕走了創(chuàng )業(yè)者。
國內民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)早期，由于極度缺乏資金，創(chuàng )業(yè)者為換取融資，常常不惜放棄對公司的控制權，甚至“饑不擇食”，與理念并不完全契合的投資人合作，最終給自己帶來(lái)苦果。
在雷士之前，俏江南餐飲集團引入投資人鼎暉之后，創(chuàng )始人張蘭與資方便摩擦不斷，張在2011年8月公開(kāi)稱(chēng)引入鼎暉是“最大的失誤”，是“民營(yíng)企業(yè)家交學(xué)費”。雙方最終反目，糾葛不斷。同樣的案例還有相宜本草，創(chuàng )始人與投資人的矛盾，在2012年7月被公開(kāi)，投資人希望以最少的錢(qián)換取更多的股份，創(chuàng )始人則希望以最少的股份獲得更多的融資。
“我們沒(méi)有任何私人矛盾，問(wèn)題核心是因為他賭博?！遍愳驼f(shuō)，吳長(cháng)江賭博導致兩方很難繼續合作。閻焱在進(jìn)入雷士半年后，被告知吳喜歡賭博。事實(shí)上，關(guān)于吳長(cháng)江賭博的傳聞一直就有。
2012年7月，吳長(cháng)江與閻焱之間的風(fēng)波愈演愈烈，員工開(kāi)始罷工。一天，他與妻子吳戀約了閻焱、施耐德中國區總裁朱海在深圳談判。席間，吳戀告訴閻、朱，吳在澳門(mén)欠了賭債，有一次在香港的四季酒店，被人上門(mén)追債，對方甚至威脅要把他扔下樓。雷士照明的一名前董事稱(chēng)。
王冬雷甚至在今年8月對外公布了一段錄音，他稱(chēng)吳在澳門(mén)欠了4億債務(wù)，月息超過(guò)千萬(wàn)。吳長(cháng)江向本刊表示，這是一份造假錄音，是對手抹黑自己，用他曾經(jīng)的過(guò)錯。
吳長(cháng)江并不否認曾經(jīng)賭博。他長(cháng)期在高壓中工作，弦繃得太緊，有時(shí)候會(huì )在春節時(shí)跟朋友去澳門(mén)放松，尤其是被“逐出”雷士期間，感到落魄、無(wú)聊，而在賭博的時(shí)候，他腦子里什么也不用去想?！皼](méi)在那個(gè)環(huán)境里，是理解不了的?！?/p>
“我曾在幾年前去過(guò)澳門(mén)，中國有幾個(gè)企業(yè)家沒(méi)去過(guò)呢？”吳長(cháng)江認為，對中國企業(yè)家而言，賭博太過(guò)普遍，“企業(yè)家天生是賭性很強的一群人”。
與很多同時(shí)代的創(chuàng )業(yè)者相似，吳長(cháng)江脫不掉江湖氣。他為人講情義，受到員工和經(jīng)銷(xiāo)商的擁護。2012年7月12日，雷士員工開(kāi)始罷工，甚至到當地政府請愿，與經(jīng)銷(xiāo)商、供應商一起，向雷士新管理層“逼宮”——讓吳長(cháng)江回到雷士工作；改組董事會(huì )，“不能讓外行領(lǐng)導內行”；施耐德退出；爭取更多員工期權。
2012年9月，吳長(cháng)江重返雷士管理層，成為公司臨時(shí)運營(yíng)委員會(huì )負責人。之后，為了奪回控制權，他找到德豪潤達董事長(cháng)王冬雷，簽署“秘密協(xié)議”，組成同盟。很快，王冬雷入股雷士，并協(xié)助吳長(cháng)江重返董事會(huì )，擔任CEO。閻焱則成為另一個(gè)出局者。只是誰(shuí)也沒(méi)想到，這只是另一段爭執的起點(diǎn)。
王東雷（王瑾）
中國式出局者
從2005年到2014年，短短9年的時(shí)間里，吳長(cháng)江已經(jīng)三次出局?！斑@是命?！彼堰@樣的遭遇視作某種宿命。
在中國企業(yè)史上，崛起于上世紀90年代初期的民營(yíng)企業(yè)家群星璀璨。他們中的很多人，一面享受披荊斬棘所獲取的榮光，一面飽受爭議。
吳長(cháng)江三次被股東驅逐出雷士，像很多同時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)家一樣，躲不開(kāi)這種宿命式的悲劇。
閻焱曾經(jīng)在微博上稱(chēng)，中國的民營(yíng)企業(yè)做不大與企業(yè)的制度化、透明化管理相關(guān)，雷士股東矛盾是成長(cháng)之痛，他認為吳長(cháng)江是“草莽英雄”，應向成熟、自律的現代企業(yè)管理人的轉變。
和很多PE投資人不同，閻炎不僅僅滿(mǎn)足于財務(wù)投資人的角色。他常常會(huì )為所投資的企業(yè)建立起一整套的財務(wù)、人力、管理等制度，甚至物色職業(yè)經(jīng)理人，深度介入公司管理。他在投資盛大網(wǎng)絡(luò )時(shí)，曾因機頂盒業(yè)務(wù)與董事長(cháng)陳天橋產(chǎn)生分歧。
2008年，吳長(cháng)江計劃進(jìn)入家居領(lǐng)域，遭到閻焱等董事反對，理由是業(yè)務(wù)不成熟，風(fēng)險大。吳長(cháng)江最后自己出錢(qián)投資，然而與投資人之間的裂痕也隨之產(chǎn)生。
同年，他看中英國一家照明企業(yè)，這家企業(yè)擁有多項專(zhuān)利技術(shù)，因為金融危機，價(jià)格比較低。最后，他的收購建議被董事會(huì )否決。他自掏腰包，購買(mǎi)了這家公司。直至這家公司盈利之后，上市公司才將其納入旗下，并補償吳長(cháng)江。
在吳長(cháng)江眼里，這些行為都是資本的傲慢，只有“做過(guò)實(shí)業(yè)的人才知個(gè)中酸甜苦辣”。他認為投資人“不懂經(jīng)營(yíng)，不懂管理，妄加指責，粗暴干涉業(yè)務(wù)，傷了管理者的心和積極性”。他對自己絕對自信，希望全權負責公司決策，但屢屢受挫。
在中國，很多企業(yè)創(chuàng )始人在付出了半生的心血后，無(wú)法將自己與公司分開(kāi)，即便上市，他們依舊把它視為個(gè)人企業(yè)，而不是公眾公司。
吳長(cháng)江不喜歡現代企業(yè)制度里的董事會(huì )?！八且粋€(gè)視董事會(huì )決議、視公司規則如糞土的人?！泵鎸Ρ究浾?，王冬雷有些激動(dòng)地稱(chēng)，他與吳長(cháng)江合作前，曾要求吳取消關(guān)聯(lián)交易，同時(shí)，董事會(huì )對吳在公司的權限也制定了一些限制規則。
2013年，吳長(cháng)江繞開(kāi)董事會(huì )，直接解除副總裁楊文彪職務(wù)，將其調往深圳運營(yíng)中心。楊是雷士的銷(xiāo)售副總裁、創(chuàng )業(yè)元老，在以往股東斗爭中力挺吳長(cháng)江。不過(guò)，王冬雷入主雷士后，楊與之交往頻繁。有人向吳長(cháng)江舉報，王曾承諾讓楊擔任CEO。
一名知情人士透露，2012年前后，雷士照明有意收購加拿大一家照明企業(yè)。不久之后，董事會(huì )成員發(fā)現，這家名為CRS Electronics Inc的公司發(fā)布公告，已經(jīng)被吳長(cháng)江個(gè)人名下公司收購?！昂芷婀?，你怎么個(gè)人買(mǎi)了，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì )?！币恍┒潞茉尞?。
這種事情并不罕見(jiàn)。2011年下半年，吳長(cháng)江準備將雷士總部遷至重慶，卻并未告知閻焱等董事會(huì )其他成員。有員工向董事會(huì )透露消息，閻焱等人詰問(wèn)吳。2012春節之后，雷士總部正式遷往重慶，包括財務(wù)、行政等多個(gè)部門(mén)搬離惠州。之后，雷士召開(kāi)董事會(huì )，討論總部搬遷之事，多數董事不同意搬遷。閻焱要求吳長(cháng)江將總部遷回惠州。不過(guò)吳長(cháng)江沒(méi)有再遷回的意思，局面一直僵持，重慶成為雷士實(shí)際總部所在。
“這是矛盾比較大的一次?！崩资慨敃r(shí)的一名董事認為，企業(yè)是通過(guò)兩種機制運營(yíng)，分別是信任機制和契約精神。吳長(cháng)江無(wú)視上市公司董事會(huì )決議，違反公司規則，讓閻焱等接受過(guò)西方現代企業(yè)制度的合作者無(wú)法接受?！斑@種制度化經(jīng)營(yíng)上的沖突，是（閻焱）跟他最主要的矛盾?！?/p>
國內很多從草根一路拼搏出來(lái)的企業(yè)家，更多依靠文化和個(gè)人的魅力來(lái)管理公司，而不是現代企業(yè)管理的規章制度，他們大多希望對企業(yè)有絕對的控制權。這是他們的信仰。
“我一直提倡文化管理是最高的管理，制度只能約束一些基層員工，高層員工更需要文化管理?！眳情L(cháng)江感覺(jué)，引入投資人，尤其是2012年以后，一切發(fā)生了變化，他甚至有些失望：“過(guò)去，我制定規劃、戰略，我說(shuō)什么，他們聽(tīng)什么，我說(shuō)向東，他們絕對不會(huì )向西。然而今天，我所有的決策、戰略，總是受到董事會(huì )各種制約，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果所有的人都理解我的戰略、決策、思路，那么可能就沒(méi)有今天的雷士?！?/p>
所以，他只“執行董事會(huì )對的決議，不認可錯的決議”，甚至把這樣的想法告訴王冬雷。這讓他前后兩個(gè)搭檔無(wú)法忍受。
“如果說(shuō)我違背董事會(huì )規則，你們可以在其他事情上制約我、否定我，但在這個(gè)世界上，我就很堅持，我就要一意孤行，不認為是剛愎自用，我認為是自信?！眳情L(cháng)江事后接受央視《財富故事會(huì )》欄目采訪(fǎng)如是說(shuō)。
王冬雷成為雷士第一大股東后，便開(kāi)始主導雷士與德豪之間的業(yè)務(wù)整合，包括將雷士核心業(yè)務(wù)T8支架轉移進(jìn)入德豪潤達，該業(yè)務(wù)每年貢獻了公司20%的收入。吳長(cháng)江有所不滿(mǎn)。
之后，王冬雷把自己的德豪潤達與雷士照明在財務(wù)和業(yè)務(wù)上都進(jìn)行了深度整合。他和吳長(cháng)江都認為是自己拯救了對方，一個(gè)提供了資金，一個(gè)提供了渠道與現金奶牛。和上一次一樣，為了公司經(jīng)營(yíng)權，雙方又開(kāi)始暗戰，直至最后大打出手。
尾聲
9月10日的北京，依舊炎熱。王冬雷連續見(jiàn)了不少官員、律師和經(jīng)銷(xiāo)商。這天，他還在北京召開(kāi)了一次新聞發(fā)布會(huì )，稱(chēng)吳長(cháng)江涉嫌違規為兩家公司進(jìn)行抵押擔保，使公司面臨1.73億巨額損失，涉嫌三條“罪狀”：挪用資金罪或職務(wù)侵占罪；背信損害上市公司利益罪；違規披露，不披露重要信息罪。
會(huì )后，吳長(cháng)江的新聞發(fā)言人很快向眾多記者發(fā)短信，邀請參加次日的“雷士照明”媒體通氣會(huì )。第二天上午9點(diǎn)，49歲的吳長(cháng)江在釣魚(yú)臺國賓館2號樓，一一回應王冬雷的指責，稱(chēng)“欲加之罪，何患無(wú)辭”，同時(shí)，控訴王涉嫌侵吞德豪潤達應當支付給吳長(cháng)江的一億多港幣股權出售款。這次，他出言謹慎，不再像以往口無(wú)遮攔，多數問(wèn)題都交由代理律師熊智解答。
吳長(cháng)江和王冬雷反目成仇，卻都在用同樣的手段爭取支持，他們拉攏經(jīng)銷(xiāo)商，各自許愿，向媒體痛陳革命家史，甚至連指責對方的理由都如此接近。
只是在雷士的這個(gè)局當中，沒(méi)有贏(yíng)家。
