人紅是非多。
搜狗與搜搜的并購“緋聞”再次成為業(yè)界亮點(diǎn)。此前，搜狗與百度、360之間也“緋聞”頻出。當事人、搜狗首席執行官王小川對這些消息不置可否，但這些消息如同一顆石子掉進(jìn)池塘，激起漣漪，而且一圈一圈朝外散去。
王小川因搜狗輸入法成名，跟互聯(lián)網(wǎng)打了13年的交道。在搜狗逐步獨立的過(guò)程中，這位出生于成都的天秤男，完成了清華技術(shù)男向管理男的蛻變。
在中國互聯(lián)網(wǎng)圈，王小川有著(zhù)獨一無(wú)二的輪廓?；ヂ?lián)網(wǎng)資深觀(guān)察人士方興東指出：新一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者里面，像王小川這樣擁有深厚技術(shù)背景的人很少。同時(shí)，他也頗懂公司政治，不斷累積自己的力量去實(shí)現目標。
娃娃臉、小平頭、襯衫、牛仔褲，王小川通常的表情是微笑。在清華東南門(mén)搜狐網(wǎng)絡(luò )大廈的12層，安靜的格子間里人們忙碌著(zhù)，與茁壯生長(cháng)的盆景一道構成了王小川的工作環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)知名評論人洪波印象中，王小川“非常聰明，思維縝密”。
“你現在所經(jīng)歷的，將在你的生命中串聯(lián)起來(lái)”，喬布斯如此感慨他的人生，王小川喜歡這句話(huà)。用這句話(huà)來(lái)詮釋他和搜狗的因緣際會(huì )，也非常貼切。
緣起
搜狗的前身是搜狗搜索引擎的研發(fā)中心。2003年，張朝陽(yáng)給王小川布置了一個(gè)任務(wù)，為搜狐開(kāi)發(fā)搜索引擎。那時(shí)王小川還是清華大學(xué)計算機系高性能所的研究生，他與搜狗的故事就這樣拉開(kāi)了序幕。
此前，王小川一直在Chinaren兼職，互聯(lián)網(wǎng)低潮時(shí)期，Chinaren被張朝陽(yáng)收購，他一度負責校友錄和搜索系統的開(kāi)發(fā)。
張朝陽(yáng)布置的任務(wù)非常難。搜狐當時(shí)的技術(shù)總監鄒玉明力挺王小川：“如果他做不成，這事就沒(méi)人能做成了?！碑敃r(shí)的互聯(lián)網(wǎng)圈有個(gè)笑話(huà)：目前能生產(chǎn)出核武器的國家有5個(gè)，但能開(kāi)發(fā)搜索引擎的國家只有4個(gè)。圈內人用這個(gè)笑話(huà)來(lái)形容搜索技術(shù)的難度。
11個(gè)月后，搜狐推出了擁有獨立知識產(chǎn)權的搜索引擎——搜狗。這是搜狐公司里首次上線(xiàn)后未崩潰的大型技術(shù)系統。
技術(shù)上的完美跟贏(yíng)得市場(chǎng)是兩碼事。2004年，百度上市，搜索市場(chǎng)展現出巨大的商業(yè)前景，但在中國，靠搜索盈利僅僅是百度的事情。當時(shí)搜狐主要收入來(lái)源SP的業(yè)務(wù)下滑，張朝陽(yáng)寄予厚望的搜索被強行斷奶。
那段時(shí)間，王小川發(fā)現搜狐首頁(yè)流量的三分之一都來(lái)自于hao123。這讓他陷入了另外一個(gè)維度的困惑中。在他看來(lái)，hao123的站長(cháng)只有初中學(xué)歷，代碼寫(xiě)得也糟透了，但hao123的月收入有300萬(wàn)元，搜狗卻僅僅只有50萬(wàn)元。
到底哪里出了問(wèn)題?這個(gè)發(fā)現對王小川的沖擊是顛覆性的。
他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)感嘆，無(wú)論你的技術(shù)多么優(yōu)異，設計多么好，都沒(méi)用。媒體人申音在《商業(yè)的常識》一書(shū)中詮釋了這種差距產(chǎn)生的緣由——所謂的“中國互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)就是：精英們是一群被寵壞了但其實(shí)很有限的客戶(hù)，但草根們沉醉于廉價(jià)的虛擬娛樂(lè )中。
王小川遭遇了巨大的打擊，上一次還要追溯到讀書(shū)時(shí)。1996年，因為獲得國際奧林匹克數學(xué)金牌，王小川被保送進(jìn)清華大學(xué)計算機系。在清華，每次考試后，分數會(huì )被公開(kāi)張貼在學(xué)校內，有一次王小川的成績(jì)很靠后，他用“精神崩潰”來(lái)形容受到的打擊。后來(lái)，直到學(xué)車(chē)獲得駕照，他的內心才平衡。
變化
尋找平衡是天秤座的天性，王小川將它發(fā)揮到了極致。
2006年，搜狗輸入法問(wèn)世，產(chǎn)品不錯，搜狐也做了很多推廣，但應者寥寥。第一年只有2%的市場(chǎng)占有率，第二年卻達到了40%。
迅猛增長(cháng)的背后，是王小川思維由陽(yáng)春白雪向下里巴人的轉變。他意識到，如果網(wǎng)民接觸不到，好產(chǎn)品沒(méi)有任何意義。下載網(wǎng)站、預裝，甚至盜版裝機光盤(pán)……輸入法被認可，源于王小川對渠道的重新認識。
這時(shí)的王小川，和那個(gè)埋首于技術(shù)的兼職研究生相比，儼然是比較成熟的產(chǎn)品經(jīng)理了?！八押皼](méi)有渠道的概念，我認為搜索做好了，放在首頁(yè)上用戶(hù)就該用，輸入法的成功打破了這種思維?！?他解釋自己的這種轉變。
轉變的契機源于2004年。張朝陽(yáng)在公司內部提出了以技術(shù)驅動(dòng)的概念，有半年的時(shí)間，張朝陽(yáng)每周都會(huì )召集技術(shù)骨干在東方君悅酒店開(kāi)會(huì )，王小川也在其中。會(huì )議之外，王小川開(kāi)始留意張朝陽(yáng)作為老板思考問(wèn)題的方式。
現在看來(lái)，輸入法僅僅是王小川的小試牛刀。2008年，王小川理清了思路：通過(guò)輸入法導入瀏覽器，再通過(guò)瀏覽器帶動(dòng)搜索的流量，這就是搜狗的“三級火箭”。這既是產(chǎn)品邏輯，也是商業(yè)模式。王小川向張朝陽(yáng)建議，開(kāi)發(fā)搜狗自己的瀏覽器，為搜索提供入口。
意外的是，張朝陽(yáng)極力反對。不過(guò)，王小川偷偷做起了瀏覽器。
“2008 年到2010 年這段日子，我真正體會(huì )到了這種痛苦，你懷了孩子，你為了他，不會(huì )去死，你要給生下來(lái)?！庇猛跣〈ǖ脑?huà)來(lái)說(shuō)，“換個(gè)員工或者老板估計早都一拍兩散了，但老張能忍，我也能忍?！?/p>
這一年，父親的離開(kāi)使他產(chǎn)生了一種無(wú)力感，父親的理想、抱負、喜好，在死亡面前，變得很虛弱。
2008年，王小川30歲，現在回憶起那年發(fā)生的這兩件事，他說(shuō)：“這是我30歲的禮物?！?/p>
發(fā)展
千橡互動(dòng)集團董事長(cháng)陳一舟形容創(chuàng )業(yè)難度說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng )業(yè)者肯定比第一撥更難成功。上一撥創(chuàng )業(yè)時(shí)，哪里都是空地，你占一片就可以。但現在，已經(jīng)有幾個(gè)大城市了，只能做游擊隊?！?/p>
與其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者面臨的外部環(huán)境一樣，但王小川還要面對不同的內部環(huán)境：大樹(shù)底下好乘涼，但大樹(shù)也很容易擋住小樹(shù)的陽(yáng)光。
王小川在做瀏覽器，還有一個(gè)人也在做著(zhù)差不多的事情，周鴻祎的360安全衛士在坐擁數億用戶(hù)之后，推出了360安全瀏覽器。盡管被模仿，但王小川并不憤怒。
周鴻祎和張朝陽(yáng)私交甚好。王小川想的是如果周鴻祎明白瀏覽器的重要性，或許自己可以借此說(shuō)服張朝陽(yáng)支持自己。周鴻祎直接找到張朝陽(yáng)，他提出入股搜狗，條件是：360以流量入股，占搜狗30%股份，搜狗將瀏覽器給360運營(yíng)。
關(guān)于當年商談合作的細節，王小川清晰記得這樣一個(gè)場(chǎng)景：“張朝陽(yáng)、我和周鴻祎3個(gè)人坐在一起，開(kāi)了一瓶紅酒，碰了杯。對老張這樣的人而言，君子一言，駟馬難追，這個(gè)事情就算敲定了?！?/p>
這樣一來(lái)，等于將搜狗搜索流量的命脈，直接交給了360，王小川的壓力非常大。讓搜狗獨立的理想人物不是周鴻祎，那是一種邊打邊談合作的狀態(tài)?！敖裉鞌r截下你的瀏覽器，罵幾句，后天可能又在辦公室商談合作細節，所以記憶中很混沌?！蓖跣〈ㄕf(shuō)。
在他看來(lái)，國內的互聯(lián)網(wǎng)就是這種生態(tài)，像淘金時(shí)代的美國西部，沒(méi)有公平的法律框架，只是比誰(shuí)更有勢力，因此抄襲也好，造假也好，強盜邏輯也好，是一種常態(tài)。王小川不認同周鴻祎的價(jià)值觀(guān)。
王小川必須找到一個(gè)更合適的人來(lái)替代周鴻祎，這個(gè)人就是馬云。此前王小川和馬云并無(wú)私交，通過(guò)朋友介紹，他見(jiàn)到了馬云。
2010年的6月，杭州，天氣異常悶熱。王小川與馬云見(jiàn)面，這次見(jiàn)面對王小川來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。最后的結果是王小川說(shuō)服了馬云，馬云說(shuō)服了張朝陽(yáng)。
兩個(gè)月后，搜狐與阿里巴巴正式簽約，共同成立新的合資子公司。搜狗獨立后，王小川擔任CEO，再次回到搜索引擎主戰場(chǎng)，他把一件大家都認為不可能的事情做成了。
王小川通過(guò)借力，再借力，終于完成了搜狗的獨立。
未來(lái)
2012年歲末年初，王小川和他的搜狗迎來(lái)了爆發(fā)時(shí)刻。這家以輸入法、瀏覽器、搜索“三級火箭”立足的公司，已成為一枚關(guān)鍵棋子。一方面，李彥宏、周鴻祎都在相遨，洽談合作可能，另一方面，搜狗也具備運作資本大動(dòng)作與合縱連橫策略的可能。
對于各種傳言，王小川則不置可否，似乎一切皆有可能。
王小川的前同事、搜索專(zhuān)家郭昂告訴本刊記者：“在過(guò)去幾年里，搜狗絕對可以算得上是搜索行業(yè)內的明星。憑借著(zhù)瀏覽器的強勁增長(cháng)，搜索引擎市場(chǎng)份額連續超過(guò)了搜搜和谷歌，占據了7%-8%的搜索份額。成為繼百度之后，第二個(gè)實(shí)現了盈利的搜索引擎?！?/p>
實(shí)踐證明，王小川的三級火箭模式，是一條可以走得通的路。根據搜狐集團發(fā)布的2012年財報：去年搜狗營(yíng)收達到1.312億美元，同比大漲108%。艾瑞最新統計顯示，搜狗用戶(hù)數已躍居行業(yè)第三，僅次于騰訊QQ、360。
搜狗羽翼漸豐，但也面臨新的挑戰。近日，王小川卸下了兼任搜狐CTO的職位，更專(zhuān)注于搜狗的成長(cháng)。他將進(jìn)一步推動(dòng)搜狗的商業(yè)化：“PC端提升變現能力，輸入法嘗試商業(yè)化；無(wú)線(xiàn)端則加速布局圈用戶(hù)?！?/p>
2012年，搜狗與阿里集團和平分手，7月3日，搜狐宣布從阿里巴巴手中回購所持搜狗在外流通股本總量10.88%。
現如今的搜狗，研發(fā)中心已經(jīng)從最初的二十多個(gè)人變成了1300人。談及管理，王小川有了更深的體會(huì )：“當你去妄談管理的時(shí)候，其實(shí)你在犯錯誤。其實(shí)每一件事情它都有自己的規律。只追求階段性的成績(jì)，對它來(lái)說(shuō)是種傷害。在我看來(lái)，管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，像藝術(shù)一樣讓你看見(jiàn)什么是美，然后用科學(xué)的方法去實(shí)現它?！?/p>
有人問(wèn)他，如果再來(lái)一遍，他是否會(huì )做得更好。對王小川來(lái)說(shuō)，那時(shí)候是無(wú)知者無(wú)畏，還沒(méi)想太明白，就開(kāi)始干了。
他用登山作類(lèi)比：“凌晨1點(diǎn)出發(fā)上山，如果是白天，看下邊就不敢爬了，這個(gè)啟動(dòng)就是一個(gè)摸黑的過(guò)程，做項目也是，為什么很多有經(jīng)驗的人不敢去做？就像很多人說(shuō)輸入法沒(méi)有商業(yè)模式，不敢進(jìn)入這個(gè)戰場(chǎng)。（創(chuàng )業(yè)）很多時(shí)候是一種勇氣，勇氣背后要么是特別自信，要么是特別茫然?！?/p>
關(guān)于重來(lái)一遍這個(gè)問(wèn)題，王小川真正的答案是：“如果可以重新開(kāi)始，我就不玩這個(gè)了?！?對他來(lái)說(shuō)，有些事情是清晰的，且在很早之前他就明白了。
王小川研究生讀的是計算機系，但選的是生物基因工程方向?！耙粋€(gè)DNA的一個(gè)雙螺旋結構，最后在變成人的過(guò)程當中經(jīng)歷了無(wú)數多復雜的事，但是最后一個(gè)清晰的結果，不管怎么變，它變到人這個(gè)結果里面去了，中間過(guò)程其實(shí)是很混沌的?！?/p>
