“事者，生于慮，成于務，失于傲?！闭Z出《管子·乘馬》，意指事業皆起于深思，成于實干，敗于驕矜。這句話被王寧寫在朋友圈簽名處，多年未變。
2024年，37歲的泡泡瑪特創始人王寧入選《福布斯》“中國最佳CEO”榜單，創下該榜單最年輕白手起家企業家的紀錄。同年集團財報顯示，其年度營收首破百億，港澳臺及海外業務貢獻超50%，全球版圖擴展至近百個國家和地區。這一強勁的國際化增長態勢仍在延續。2025年一季度集團整體收益實現165%-170%的同比增長，其中海外市場以475%-480%的增速成為推動業績增長的關鍵動力。
出生于河南新鄉的王寧是在父母的雜貨店里“泡大的”。家中既賣過唱片、磁帶，也賣過鐘表、漁具。年紀尚小，他便展現出敏銳的商業直覺，且敢想敢做。大學入學前的暑假，自認為足球踢得不錯的王寧，僅憑一摞傳單就在小學門口招攬了數十名學員，在附近廣場辦起了足球訓練班。
進入鄭州大學西亞斯國際學院后，專業是廣告學的他先后做了好幾個創業項目，大三時又回歸到零售生意，在學校附近經營起自己的第一家實體店“格子街”。次年，畢業來到北京的王寧用“格子街”的轉讓資金在中關村歐美匯購物中心開了第一家泡泡瑪特。
最初，泡泡瑪特做的是線下潮流雜貨鋪，依靠批發轉賣賺取差價。然而，隨著品類的擴充，庫存壓力增大，管理成本攀升，員工培訓和商品陳列等問題也日益突出。此外，電商沖擊加劇，缺乏獨占性的商業模式使得利潤空間不斷萎縮。泡泡瑪特的潮玩轉型源于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到兩年，這款產品便貢獻了公司近三分之一的營收。
然而，當泡泡瑪特試圖向南方市場拓展代理權時，日方出于多培養分銷商的考慮，拒絕了他們的請求。這一限制導致泡泡瑪特無法在其重金打造的上海恒隆門店銷售“Sonny Angel”。與此同時，雙方的理念沖突也愈發顯現。日方堅定地認為“Sonny Angel”屬于家居裝飾品，不應被定位成“潮玩”，同時也希望掌控自己的發展節奏。即使泡泡瑪特態度懇切，承諾在其舉辦的首屆國際潮流玩具展上為“Sonny Angel”提供最優展位并承擔全部參展費用，對方仍拒絕參加。
受制于人的局面倒逼泡泡瑪特作出了關鍵的轉型抉擇——從渠道代理轉向自主品牌運營。王寧在微博發起潮玩喜好調查，一個名叫“MOLLY”的IP形象在留言區被反復提及。半年后，首個MOLLY系列成功面世。此后，泡泡瑪特的商業模式逐漸成熟：簽約具有潛力的原創設計，獲取IP授權，再基于市場趨勢及粉絲喜好完善設計，“將原本高單價的、非工業化體系的東西，變成可以輕易買到的產品?！迸菖莠斕匾矎膯渭兊那篮唾Q易商，發展成為擁有核心IP資產和成熟供應鏈體系的品牌運營商。
北京泡泡瑪特城市樂園，游客觀看潮玩IP形象互動表演（圖：視覺中國）
王寧喜歡從哲學中獲得給養。他曾分享對“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的理解：當我們想做一件事，想要有一個答案，就是“道生一”，這個“一”馬上就會生出對立面“二”，糾結于“一”與“二”是很多人停滯不前或倍感挫折的原因；然而在分歧、摩擦、對立出現時，與其鉆到“一”與“二”的牛角尖里，不如嘗試找到“三”，更開闊地思考問題。
這種開闊的視野正推動泡泡瑪特走向全球，“以前我們想做中國的迪士尼，現在我想做世界的泡泡瑪特?！睆腎P孵化到生態構建，從中國制造到全球協同，出海的征途依然面臨諸多挑戰。然而相比順勢而為，王寧同樣享受逆風，因為逆風恰恰證明你還在飛，由此生長出來的能力，才是企業得以應對市場萬變的堅韌內核。
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從局限中尋找可能，于逆風中淬煉羽翼，在不確定中堅定方向。王寧以深思與篤行，秉持著對時間與經營的尊重，一步步拓展想象的邊界，讓微小在不斷適應變化的過程中生長為遼闊。從“中國的迪士尼”到“世界的泡泡瑪特”，破立之間，他正在定義IP產業的未來。
