2025年3月18日，美國加利福尼亞州圣荷西，黃仁勛在英偉達GTC2025大會上與一臺機器人共同發表主題演講
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英偉達員工每周工作時間不少于60小時，周末加班常有，一些硬件工程師要在芯片開發期每周工作到80小時。許多員工帶睡袋在公司過夜，有時還把孩子帶到辦公室，很多人把整個周末都留在公司。因此，英偉達能夠以同行三分之一的時間去迭代產品。英偉達不追求產品的完美，因為他們相信可以通過不斷迭代來優化產品，“交付時間表本身就是客戶喜愛的功能”。
另外一些寫在《英偉達之道》的細節是，黃仁勛經常在收到電子郵件后幾分鐘內就回復，并“希望”員工最遲在24小時內回復，回復必須深思熟慮且信息確鑿?！叭绻阍谛瞧谖逋砩习l送，你總會提心吊膽，因為黃仁勛會在星期五晚上就回復你，”一位前員工說，“而這會毀了你的周末?！庇幸换?，一個員工在一天內收到了13封黃仁勛的郵件。
我對英偉達這樣高強度的工作并不陌生。在以往的采訪中，國內不少企業的工作強度給人留下深刻印象。我最好奇的是，英偉達這么卷的工作強度，為什么他們的員工留存率那么高？美國科技公司的人才流失率平均是15%-17%，員工普遍兩三年換一次工作，但英偉達年流失率不到3%，他們的很多高管已工作20-30年，資深員工待了10-20年。
答案很簡單：英偉達給的錢足夠多，并且這是一個總是“贏”的公司，有技術熱情的人們愿意待在一個總是“贏”的地方。當我和編輯討論這個問題時，我問國內一些大廠給的薪資也是行業領先，為什么那么多人要離開呢？編輯的回答很妙：國內大廠是干三個人的活給兩倍工資，英偉達是干兩個人的活給三倍工資。
當我問過一些帶著不滿離開大廠的員工，明知道是“11-11-6”的工作時長，當初為什么還愿意干？他們的回答幾乎一致：給的錢多，且公司正處于上升期，有前景。
有時候我不禁困惑，年輕人在互聯網上反對的只是高強度工作嗎？還是高強度工作和無法與之匹配的回報？如果給的經濟回報足夠多，是不是更多的人能容忍延綿不斷的工作時長，將自己的全部生活投入到生產中。
我有個好朋友在紐約做非訴律師。從常春藤畢業后，她進了全美最頂尖的大所，晝夜不休地工作。在她獨居的日子，她常常擔心自己會猝死在紐約的高檔公寓里。她感覺自己與19世紀英國的工廠女工在工作上沒差別，都是在為資本家掙錢，把錢合法地從左口袋放到右口袋，在這個過程中合法地盤剝更多的錢。頂尖律所與血汗工廠的差別在于，資本家現在能出更多的錢來購買律師全部的時間，乍一看，勞資關系好像平等了一些。
從工作的第三年起，朋友開始頻繁跳槽，不斷尋找他們行業里更輕松的職位。去年她真的找到了工資比以前更多、工作時間卻只有三分之一的理想工作。周圍人羨慕不已，都說這工作她能干到老。然而，沒過多久，她又厭倦了，她覺得這份幫資本家倒錢的工作哪怕一周只干30個小時，她也無法忍受。
她可能沒有英偉達工程師的那種自豪感：我的工作很重要，我的產品正在改變世界。
