2025年3月18日，美國加利福尼亞州圣克拉拉市，陳立武在英特爾總部留影
2025年3月31日，陳立武（Lip-Bu Tan）現身英特爾（Intel）2025愿景大會，并發表了長達半個小時的演講。這是他執掌英特爾之后的首次公開亮相。
他在會上宣布了自己的“施政綱要”，計劃從企業戰略、文化革新、核心業務等方面重塑這家深陷泥淖的老牌半導體公司。
3月13日，英特爾宣布，陳立武為公司新任首席執行官（CEO）。3月18日，陳接替臨時聯合CEO大衛·津斯納（David Zinsner）和米歇爾·約翰斯頓·霍爾索斯（Michelle Johnston Holthaus），正式履新。
“有人問我，為什么在職業生涯的這個階段接受這份工作？”已經66歲的陳立武在演講時回答道：“我愛這家公司?？粗嗫鄴暝?，我很痛心。我知道自己有能力幫助它扭轉局面，所以沒辦法袖手旁觀?！?/p>
陳立武并不是盲目自信。在過去40年里，他投資了數百個半導體項目，被稱為“半導體創投教父”；他也曾臨危受命，擔任CEO，救芯片設計軟件巨頭益華電腦（Cadence Design，全稱“益華電腦股份有限公司”，也稱“楷登電子”）于既倒。
他以自己的戰略眼光和判斷力，打造了一張龐大的半導體產業投資版圖，很少有人比他更了解這個產業。益華電腦的經歷則證明，他在投資之外，也具備執掌一家大型實體企業的能力。
半年前，因理念分歧，陳立武在董事會遭遇“背刺”，被迫離開英特爾；如今，這家公司上下卻視其為“救世主”，認為他能助英特爾找回技術優勢，走出泥沼。
“半導體創投教父”
陳立武最知名的身份，是一名成功的風險投資家?！白鳛轱L投，我總是努力尋找別人沒有關注到的潛在機會?！彼?月31日的演講中表示。這是他從學生時代就流露出的特質。
1959年，陳立武出生于馬來西亞蕉賴地區的一個華人教師家庭，后來搬到新加坡，在那里成長、求學。從南洋理工大學量子物理學專業畢業之后，他前往美國麻省理工學院就讀，獲得了核工程專業的碩士學位，在完成所有課程后，卻選擇放棄繼續攻讀博士學位。因為他在快速發展的硅谷，看到了更好的機會。
當然，1979年美國賓夕法尼亞州三里島核事故發生之后，核工程專業的畢業生就業困難也是現實問題。因此，他在離開學校后，義無反顧地扎入了投資領域。
1983年，陳立武加入瓦爾登投資基金（Walden USA），負責亞洲區域的風投項目。他很快就展現出自己的野心，在1987年創立了一家投資管理公司，取名華登國際。最初管理的資金只有300萬美元，幾乎都是家族朋友投資。
1980年代，亞洲半導體產業剛剛起步，并不受投資界歡迎。當時，陳立武拜訪了兩家一線風險投資公司。當他提到半導體時，一些人興致索然，直接離席，另一些人則只是抱著同情的態度，勉強聽他講下去。
“到最后，會議室里只剩下兩個人?！标惲⑽湓谘葜v中回憶，這兩人也只是問他，是否有軟件服務或者人工智能初創項目可以談談？在科技“奇點”出現之前，大多數投資公司認為，半導體是一個夕陽產業。然而，陳立武卻看到了其中的“潛在機會”，把大部分資金投向了這一行業。
他利用新加坡和中國臺灣等地的優惠政策，在當地投資了多家半導體公司?！拔也扇×艘环N特立獨行的、長期的觀點，即使我的投資者都問我是不是瘋了?！彼貞浀?。
半導體行業的發展證明，他的這種做法，不僅眼光獨到，而且給他帶來了豐厚的回報。
2000年前后，陳立武轉向中國大陸市場。他沒有把投資目光聚焦在當時最火熱的互聯網行業，而是持續投資半導體產業，盡管這一產業在大陸剛剛起步。
2000年，在大股東中華開發及當時的副董事長胡定吾的主導下，臺灣第三大晶圓代工廠世大集成電路以50億美元賣給了臺積電。創始人張汝京決定另起爐灶，帶領一批工程師來到上海，創立了中國大陸第一座八寸晶圓廠中芯國際。
在多數資本因政策風險望而卻步時，陳立武力排眾議，推動華登國際注資5000萬美元，成為中芯國際首批投資者。他本人更是擔任中芯國際董事18年之久。即便在這家公司經歷行業低谷等困難時，也沒有退出，完全有別于他此前只做早期風險投資的策略。
隨著中國大陸加碼半導體和芯片行業，中芯國際很快崛起，成為本土芯片企業的代表。2020年7月16日，中芯國際登陸科創板，市值接近人民幣6000億元人民幣，成為A股市值最高的科技型公司之一。作為創始投資人，華登國際也獲得了前所未有的回報。
“我進行了251項與半導體相關的投資，其中有43家公司成功上市，還有25起成功的并購?！标惲⑽湓?月31日的演講中透露。他投資的半導體和芯片公司累計超過120家，構成了一個龐大的產業版圖。此外，他也逐漸把投資視野拓展到了人工智能和內容創作、醫療創新等領域，成為Typeface（AI營銷工具初創公司）、Perplexity（AI對話式搜索引擎）等企業的早期投資者。
數十年的投資生涯，讓他對芯片產業有了深刻認識，并給他日后管理益華電腦提供了巨大幫助。這也是他能成為英特爾CEO的重要原因。
2024年3月20日，美國亞利桑那州錢德勒，時任英特爾CEO帕（左）向時任美國總統拜登（中）展示半導體晶圓特·基辛格
芯片設計軟件巨頭掌舵人
在投資之外，陳立武的另一個重要人生經歷是曾擔任益華電腦CEO長達12年。
2009年，芯片設計軟件巨頭益華電腦走到了破產邊緣，邀請陳立武出任CEO，希望扭轉局面。雖然不是科班出身，但他憑借對芯片行業的深刻理解，在任職的12年里徹底改造了益華電腦，使其一改頹勢，營收增長超過3倍。
陳立武后來總結，他對益華電腦的改造，主要是從創新、并購和生態構建等方面展開。
“我首先做的就是改變公司文化，打造‘One Team（一個團隊）’的文化，鼓勵創新，讓客戶滿意?！弊猿鋈我嫒A電腦CEO之后，陳立武便開始打造“以客戶為中心”的創新文化，一改過去自主研發產品較少的尷尬局面。
他和團隊一直在尋找“新的增長點”，“看看我們能否通過創新和進入新領域，實現另外10%的增長?！彼麄兒芸炀驼覝史较?，開始進入系統設計賦能領域，自主研發并為用戶提供系統級的解決方案，從而擴大市場，創造新的收入來源。這是更具野心的嘗試。
2015年，益華電腦推出Palladium Z1硬件仿真加速平臺，以幫助芯片設計團隊設計和驗證各種系統級芯片。這一創新平臺很快成為了益華電腦新的營收增長點。2021年，這家公司在北京發布了第二代Palladium，其間還推出多個其他類型的驗證平臺，共同構建了一套完整的芯片驗證系統級解決方案。
經過陳立武一番改造后，益華電腦開始具備每年自主研發12-14種新產品的能力，市場逐漸擴大，創造了新的收入來源。
與此同時，作為經驗豐富的投資家，陳立武深知，并購對于企業在細分領域快速占據領先位置意義重大。他在演講中稱，要發展電子設計自動化（EDA）業務，知識產權非常重要。
因此，在掌舵益華電腦期間，他聚焦于各種芯片IP和專用芯片設計軟件，推動公司完成了超過15次并購，先后收購了Denali、Tensilica、New Sem和Jasper Design Automation等業內優質公司。借助大規模直接并購，益華電腦快速在多個領域領先同行，成為真正的EDA（Electronic Design Automation電子設計自動化的縮寫，主要用于電子系統和芯片的設計、仿真和驗證）巨頭。
“這些都至關重要，有助于加速我們的設計過程，并且使相關業務的收入增長到公司總收入的10%以上?！标惲⑽涔_表示。
此外，他在任內也為益華電腦構建了一套生態系統。通過“客戶共研”模式，他推動公司與臺積電、三星電子等芯片代工廠深度綁定，并為其推出各類定制化產品，提升芯片性能。同時，得益于華登國際多年來打造的龐大半導體和芯片投資版圖，益華電腦能夠與眾多芯片產業鏈上的公司進行戰略合作，共同進退。
2021年，陳立武卸任益華電腦CEO。在任12年間，這家公司年增長率從個位數提升至兩位數，營業收入從12億美元增長到40億美元，市值增長了近33倍，達到500億美元。同期，競爭對手新思科技（Synopsys）的市值漲幅為14倍?！拔覀兊氖袌龈采w范圍擴大了3倍，為股東帶來了3200%的回報?！彼髞碓诠_演講中稱。
如果風險投資的經歷教會了他如何研究、管理一家初創公司，那么在益華電腦的這些年，則讓他學會了企業經營，尤其是芯片行業的業務開展。隨后在英特爾董事會任職兩年，也幫助他了解了很多“關于公司存在的問題、我們面臨的挑戰以及如何解決這些問題的知識”。
英特爾的困境
陳立武接手的英特爾，已經不再是“Intel Inside（1991年推出的品牌營銷口號）”時代的行業霸主，危機重重。對他而言，挑戰前所未有。
2025年新年剛過，英特爾便迎來了一個不幸的消息。在最新的季報中，英特爾的數據中心芯片業務收入被老對手超威半導體（AMD）超越。2022年，英特爾在這一塊的收入是AMD的3倍。
根據英特爾公布的數據，其在數據中心芯片市場的份額仍有約75%。市場份額與收入份額之間的嚴重不匹配，恰恰顯示了英特爾當前的困境。
作為全球最大的云計算供應商，亞馬遜過去兩年為其數據中心安裝的中央處理器（CPU），超過一半是基于Arm架構的定制芯片；而像微軟和谷歌等大型公司，也為各自的云平臺自研定制芯片，不再像過去那么依賴英特爾。
在英特爾最核心的CPU業務方面，AMD等公司也在大舉搶灘登陸。核心市場不斷被競爭對手蠶食，而在圖形處理器（GPU）等高端芯片市場，英特爾的份額幾乎已被擠壓殆盡。
很長時間以來，英特爾都是以其先進的制程工藝來保持行業競爭力。然而近年來，臺積電、三星等對手在這方面持續取得突破，而英特爾在7納米及以下工藝上進展不順，加上生產成本逐年增加，面對的壓力不斷加劇。市場研究機構Gartner的數據顯示，2024年全球AI（人工智能）芯片代工市場中，臺積電占據68%的份額，而英特爾只獲得5%。
除了核心的芯片制造乏力，英特爾也沒能趕上AI這一當下最大的風口。過去幾年，隨著AI的發展，英偉達（NVIDIA）與AMD快速占領GPU市場，尤其是前者，以其領先的訓練和推理實力，成為全球科技公司在AI芯片領域的首選。
早在2019年年末，英特爾雖然以20億美元收購了以色列初創公司Habana Labs，布局AI處理器領域，但市場表現乏力。在生成式人工智能爆發之前，英特爾也曾有機會以10億美元收購OpenAI公司15%的股份，但時任CEO鮑勃·斯旺（Bob Swan）最終沒有推進這筆交易，他認為“短期內無法得到回報”。
無論是在代工業務轉型、先進制程研發投入，還是市場競爭等方面，英特爾都面臨多重挑戰和困境。
這種困境在財報上體現得更為直觀：2024財年，英特爾凈虧損188億美元，其中，營收531億美元，同比下降2%；毛利率32.7%，同比下降7.3個百分點。其中，代工業務全年營收175億美元，虧損高達134億美元。
英特爾盡管在盈利上遇到困難，但目前現金流狀況依然穩定，有足夠的資金支持公司進行技術研發和戰略調整。只是，能持續多久尚未可知。
相比于英偉達和AMD等其他美國半導體巨頭，英特爾除了具備芯片設計能力，還擁有不俗的制造能力?！坝⑻貭柺俏ㄒ灰患以O計和制造領先芯片的美國公司，對推動美國全球競爭力的半導體生態系統起著關鍵作用，”美國媒體Semafor引用英特爾發言人的觀點稱。
2025年3月31日，陳立武在英特爾2025愿景大會發表演講
救世主陳立武？
3月18日，正式上任英特爾CEO第一天，陳立武便開始聯系和拜訪重要客戶，從中獲取他渴望的反饋。他想知道這些客戶的失望與期望，從而重新組建團隊，糾正過去的錯誤，打造英特爾的“復興計劃”。
“我得知道我的產品有多差……這很丟人，但它真的激勵我做出改變?！彼?月31日的演講中回憶道。
這位新任CEO深知，英特爾的生死存亡系于兩大戰場：位于美國俄亥俄州的晶圓廠必須證明自己能生產出比臺積電更具競爭力的芯片，而在圣克拉拉的設計團隊亟需拿出一款能抗衡英偉達的AI加速器。
為此，他祭出“三板斧”——布局AI計算、攻堅代工業務和發動全公司范圍的文化革新，試圖扭轉乾坤。
陳立武首先宣布將剝離非核心業務，全力轉向人工智能和代工領域，重點投入AI專用芯片和代工制造業務。
過去幾年，英特爾在AI芯片領域逐漸掉隊。陳立武回歸之后，決定發力芯片設計能力，尤其是在AI芯片領域。
“英特爾將重新定義一些戰略，釋放帶寬，思考如何利用AI和軟件2.0拓展核心業務?！彼榻B，英特爾將全面加碼AI計算，優化數據中心芯片戰略，著重在光子計算、量子計算、AI Agent等前沿技術領域進行布局，以適應行業發展趨勢，提升在AI領域的競爭力。
3月底，他與3家重要的數據和人工智能企業達成了合作意向，決定共同定義下一代X86解決方案。
2024年8月，陳立武突然退出英特爾董事會，原因便是與時任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）意見不合。兩人在英特爾芯片制造業務上存在重大分歧：帕特在全球不斷建廠，投入巨大，陳立武則主張聚焦核心業務。
2022年開始，帕特主導了英特爾IDM 2.0戰略，通過打造一個圍繞美國本土的芯片代工制造網絡，強化這家公司的芯片代工能力，趕超臺積電。這一戰略計劃投資超過1000億美元。2024年，英特爾遭遇巨額虧損，帕特最終離任。
此次執掌英特爾，陳立武也將整頓這家公司的芯片制造業務，推動其重回全球領先地位，尤其是聚焦先進芯片制造工藝的研發進度和產能需求。他在公開信中稱，要將英特爾重新打造成世界級代工廠。
英特爾寄予厚望的“18A”工藝（1.8納米）是IDM 2.0戰略的核心之一，是全球首個小于2納米的芯片制程工藝，理論上能讓其制造的芯片再次成為全球最好、最快的芯片。不過，只有真正量產、面世，才能驗證。
“在代工業務推進過程中，18A工藝雖進展正常，但要確保這一工藝優勢能切實轉化為市場競爭力，仍有諸多挑戰需要克服?！标惲⑽湎蛲饨绫硎?，英特爾正全力以赴優化工藝流程，提升良品率，并組織了跨部門的專業團隊，嚴格把控從原材料采購、芯片制造到成品檢測的每個環節。
為了推動18A順利量產，英特爾制定了詳細且針對性強的客戶拓展策略，以獲取兩到三家“重量級客戶”。此前，這家公司已宣布，將使用18A技術為亞馬遜定制芯片。
英特爾工程經理Pankaj Marria則在社媒發文稱，18A工藝已開始初始批量生成，新工藝的量產計劃有望在今年提早實現。
與此同時，陳立武還將在英特爾全面推動企業文化革新。
實際上，他與帕特的另一個分歧便是企業文化。他認為，英特爾機構臃腫，管理人員層級過多，而且官僚主義和抵觸工作的風氣盛行，導致內部效率低下，缺乏創新和競爭力，優秀人才被迫離開。帕特雖然也曾認識到這一點，但他的裁員策略更多是針對基層員工，成效不佳。
陳立武此次宣布，將在英特爾進行大刀闊斧的內部文化改革，包括精簡管理架構、消除官僚主義、營造初創公司“Day One（第一天）”文化、重塑英特爾以工程技術為核心的優勢、激發內部創新活力，希望借此吸引并留住頂尖工程人才。
從讀書時開始，陳立武最討厭的事情就是輸掉比賽。他說，他要把這種心態融入英特爾，在這家公司打造“勝利文化”。不過，拯救已經深陷谷底的英特爾，是一場要艱難得多的比賽。
