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寫《變局下的外企職場人：光環漸褪，何去何從》時，我常會想起此前操作的《重啟人生：35歲后職場人如何應對裁員和轉型》。兩篇封面報道相隔半年，竟有不少遙相呼應之處。
在《重啟人生》中，好幾位受訪者談到被裁，都流露出濃重的悲涼和怨念。裁員的發生幾乎都是措手不及的，影響心態的一個關鍵在于裁員補償是否合理。比如，文中的房平和徐海利，自認為對公司鞠躬盡瘁，可實際得到的裁員賠償都遠低于《勞動合同法》的規定水平（N或N+1）。后者的HR話術更是冰冷，“是你們工作沒做好”，“如不接受，勞動仲裁就在隔壁?！?/p>
面對不合理的待遇，部分職場人不惜耗時耗財耗力訴諸勞動仲裁，大多只為“爭口氣”，而更多的人選擇忍氣吞聲，甚至因此陷入無盡的內耗。
與之相對應的是，近來因可觀的裁員賠償標準被貼上“良心”標簽的部分外企。我在《外企職場人》一文中的幾位受訪者，裁員補償普遍在“N+3”或“N+4”的水平。2024年9月，思科大連分公司的裁員賠償方案更是引得社交網絡上贊嘆一片。如果被裁者愿意在接到通知后直接離職，可拿到高達“N+7”的賠償。
讓我頗有感觸的是，文中遭遇IBM“一刀切”的盧迪，在文章推送后的留言區寫道：“雖然被裁，但依然認為IBM是一家偉大的公司。也許是企業文化，也許是人文關懷，我總結不出它的吸引力所在，但是它能讓所有離開的人都很懷念?！?/p>
另一處是《重啟人生》中，在35歲那一年內就經歷了多次失業的房平感慨，自己畢業時對考公全無興趣，如今卻深刻地理解了自己的山東老鄉們為何那般熱衷考編。
雖有溫差，但大環境的涼熱依然是同頻共振的。這篇稿件發布后，兩位久未聯系的微信好友也發來鏈接，和我聊起他們的感受。
一位是此前工作中認識的朋友，效力于一家全球財富榜前十的美資企業。她最初還調侃“希望有一天能被N+4”，但這份爽朗稍縱即逝，實話是“中年婦女哪兒能這么容易放棄”。兩年前，她迎來了自己的二寶。同為人母，我知道這句話的分量。
另一位是我的研究生同學。當年畢業，我去了媒體，他加入了一家全國前五的金融公司。遙想9年前，媒體就已經不是新聞與傳播學院畢業生最主流的職業選擇了。他吐槽自己遇到了一個典型的“NPD（自戀人格障礙）”領導，常常將下屬貶得一無是處。最近他也在考慮“挪動一下”，可既對求職市場不太樂觀，也對是否要更改求職方向頗為迷茫。
內心難免有霧霾彌天的日子，是否能喚來一陣大風，重歸天朗氣清，因人而異。每次做群像采訪，我都會遇到幾位樂觀主義者和行動派。他們在采訪中常常點亮我?！吨貑⑷松分械鸟R穎兵就是其中一位。幾日前，我偶然刷到了他發布的近況視頻。在2023年末，35歲的程序員馬穎兵被聯想裁員，此后他賣了43天烤地瓜，屢屢求職無門后，開始探索個人軟件外包業務。據他最近發布的那條視頻，過去七個月間，他接下了近十個項目，成立了自己的公司，起名“馬兒飛”，也開始自己給自己發工資、交社保。
同樣面對不確定性，馬穎兵的樂觀和堅韌，總會給人鼓舞。動蕩的職場故事還將繼續。希望每個人都能在低沉時，喚來自己的清風。沒人能給你托底，唯一的底是你留給自己的樂觀和堅韌。
