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        設計冬奧火炬的極限9小時(shí)

        稿源:南方人物周刊 | 作者: 日期: 2022-02-22

        在“飛揚”原型最終確定的過(guò)程中,主創(chuàng )團隊一共向冬奧組委正式提報了11版方案,完成了40余版內部修改方案、30多版手板打樣、120多版3D建模以及數千張手繪草圖。

        “這是一件國家的禮器,也有點(diǎn)像一支要舉著(zhù)跑的打火機?!?在北京望京中心,李劍葉身后的整面墻,還貼著(zhù)上百張冬奧火炬“飛揚”的設計過(guò)程手稿。

        “當時(shí)已經(jīng)快枯竭了,覺(jué)得完蛋了,沒(méi)有達到組委會(huì )期望?!?李劍葉回憶道,好不容易入圍后的幾個(gè)月,雖然創(chuàng )意迭代迅猛,但卻明顯感覺(jué)淪為了“邊緣方案”。離最終匯報還有9小時(shí),他擦掉了之前畫(huà)在白板上的所有草圖。

        李劍葉帶著(zhù)團隊完成項目的空間,不像一間設計師的工作室,除了大大小小的手稿原型,沒(méi)有太多藝術(shù)裝飾品,而這只是阿里巴巴幾千個(gè)會(huì )議室之一。

        在北京冬奧組委收到的182個(gè)參與稿中,李劍葉的天貓精靈設計團隊的作品入圍最終方案,入圍的競爭對手還有另一支智能產(chǎn)品設計團隊和一個(gè)高校團隊。相比之下,2008后的歷屆奧運火炬設計師,都以建筑、室內、奢侈品設計為主業(yè),海外組委會(huì )更喜歡特邀有公共藝術(shù)空間經(jīng)驗的設計師。

        雖然日常工作中涉及的智能產(chǎn)品設計也經(jīng)常迭代調整,但要在半年內經(jīng)歷反復、磨合、尋找,還要在最后時(shí)刻推翻方案,這樣的經(jīng)歷顯然不再是這支設計團隊的常規命題。

        ▲冬奧火炬主創(chuàng )團隊在探討細節

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        “120多版3D建?!?/strong>

        2020年年初,同事饒杰拿著(zhù)一則設計方案征集公告找到李劍葉。他曾以工作人員的身份參與過(guò)2008北京奧運會(huì ),很有奧運情結。饒杰手中的公告很有吸引力,雖然不算日常工作,但因感興趣而應征的設計師卻不少。

        在阿里巴巴,從交互到品牌設計師,群體規模并不小,但擁有復雜硬件和工業(yè)設計經(jīng)驗的團隊卻不多,負責各種天貓精靈智能終端設計的李劍葉團隊成為了當然人選。

        15年前,因為移動(dòng)互聯(lián)和智能手機的出現,智能產(chǎn)品設計師將交互、材料、器件綜合在一起,滲透到從家居到隨身的各種空間,但在奧運歷史上,他們還從未成為過(guò)火炬、點(diǎn)火臺、火種燈的主要設計者。

        去除戰爭中的功能后,奧運火炬是一個(gè)古典的信物。1936年,歐洲剛剛經(jīng)歷第一次完整的工業(yè)經(jīng)濟周期,但顧拜旦在當年第一次奧運火炬傳遞中,卻拋棄了工業(yè)燃料,通過(guò)拋物面鏡匯聚太陽(yáng)光,點(diǎn)燃了圣火。

        出生在工業(yè)設計時(shí)代的設計師們,也不愿意火炬被視為一件官方紀念品,更希望將個(gè)人主張藝術(shù)化表達。倫敦奧運會(huì )火炬的兩位設計師,都是學(xué)習建筑和室內設計,他們可以和家居、配飾品牌合作,也可以在可口可樂(lè )、索尼的外觀(guān)中增加自己認可的趨勢元素。

        里約奧運會(huì )的點(diǎn)火臺,則是一位室外雕塑和機械展覽設計師的作品。再到東京奧運會(huì ),組委會(huì )很早就確定了吉岡德仁,這位建筑設計師在奢侈品領(lǐng)域的合作相當知名,包括三宅一生、愛(ài)馬仕、卡地亞等。

        這是全新的機會(huì ),但起初的參與“全憑自愿”,“大家只能盡可能擠出業(yè)務(wù)之外的業(yè)余時(shí)間來(lái)做?!蓖瑢倮顒θ~冬奧火炬外觀(guān)設計團隊的設計師洪文明說(shuō),“能參與這樣的機會(huì )是很難得的,所以大家還是很樂(lè )于全情投入?!?/p>

        ▲冬奧火炬的手稿影印版

        在很短的時(shí)間里,團隊就拿出了5個(gè)方案,被一起呈交到火炬外觀(guān)設計征集辦公室里。然后進(jìn)行3個(gè)多月的修改和完善。

        2020年7月的最后一天,好消息傳來(lái),團隊以“紅旗漫卷”為靈感的作品“瓷火之美”脫穎而出,成為三位優(yōu)勝者之一,從而獲得了與另外兩家實(shí)力強勁的設計單位共同角逐最終名額的資格。

        從這一刻起,這支設計團隊正式成立了內部項目號——“花卷兒”,并全員轉移到北京項目室開(kāi)始工作,好為下一階段的方案修改工作做好準備。然而也是從這一刻起,挑戰正式開(kāi)始。

        入圍并沒(méi)有意味著(zhù)更輕松。相反,隨著(zhù)組委會(huì )提出的修改意見(jiàn)接踵而至,原始方案在評審專(zhuān)家組眼中,距離最終版還有很遠的距離。在首次向冬奧組委匯報了修改方案后,項目仍達不到預期的效果,并且被評價(jià)為“略顯保守”。

        “沒(méi)想到這么難?!崩顒θ~感嘆,在“飛揚”原型最終確定的過(guò)程中,主創(chuàng )團隊一共向冬奧組委正式提報了11版方案,完成了40余版內部修改方案、30多版手板打樣、120多版3D建模以及數千張手繪草圖,而在這背后,是數不清的枸杞、泡面和月明星稀的深夜。

        在智能產(chǎn)品設計中,團隊習慣用幾何形態(tài)、參數和代碼支撐起設計思維。此時(shí),這種慣性思維卻是最大的瓶頸。規整的工業(yè)化思路適合設計局部組件,但評委們都站得很高,去看整個(gè)設計的氣韻是不是一種“夠中國”的文化表達。

        團隊只能大量翻閱典籍,去尋找能代表中國的經(jīng)典文化符號,甚至還曾一度考慮,要不要做一串“冰糖葫蘆”。幾輪碰壁下來(lái),李劍葉和成員們都覺(jué)得非常難熬,但依舊選擇最慘烈的方式——否掉前一版方案,然后全部重來(lái)。好在這種不斷磨、不斷調整的心態(tài),也是在硬件設計評審中的常見(jiàn)狀態(tài)。

        ▲墻上堆滿(mǎn)了主創(chuàng )團隊成員所畫(huà)的草圖

        訣竅是“心態(tài)超好”,負責統籌落地每一版設計的設計師薛志超說(shuō):“臨近倒數幾小時(shí)交稿的‘生死’關(guān)頭,每當心態(tài)快要崩時(shí),就靠著(zhù)手機殼上的‘心態(tài)超好’護體,滿(mǎn)血復活?!彼倪@個(gè)手機殼,一直用到現在,好像看一眼就能立馬雞血滿(mǎn)格。

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        最后9小時(shí)

        2002年,李劍葉師從工業(yè)設計專(zhuān)家柳冠中,在自己的工業(yè)設計碩士論文中,研究中國未來(lái)的個(gè)人交通工具。當時(shí),制造行業(yè)最大的命題是加入WTO后,中國應該如何自主設計汽車(chē)。

        一直到北京奧運會(huì )前后,李劍葉在全球家電龍頭飛利浦的香港辦公室工作,他開(kāi)始嶄露頭角、嘗試定義全球產(chǎn)品的趨勢。隨著(zhù)蘋(píng)果等智能手機的普及,設計越來(lái)越被視為消費電子產(chǎn)品的競爭力,屬于微笑曲線(xiàn)的一端。到了2012年,中國中高端電子產(chǎn)業(yè)鏈齊備,開(kāi)始釋放全球最大的智能化制造需求。

        李劍葉為手機設計的開(kāi)箱包裝、按鍵外觀(guān)、機身框架,都隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)數碼社區的興起,成為一時(shí)的熱點(diǎn)話(huà)題。而他組建天貓精靈設計團隊后的嘗試,則是從另一種維度探索智能產(chǎn)品:從二維的屏幕交互,拓展到空間中的交互。

        過(guò)去的三年多,主要是通過(guò)語(yǔ)音對話(huà),解決家居空間中的交互需要。而在設計火炬的同時(shí),團隊也面臨著(zhù)探索更多隨身空間交互的任務(wù),要做好未來(lái)一年的設計規劃,最重要的時(shí)間段也是夏秋季。

        而在2020年的那個(gè)秋天、距離下一個(gè)匯報節點(diǎn)還有兩天的時(shí)候,整個(gè)團隊痛下決心,決定全部擦掉項目室所有的草圖。這個(gè)時(shí)候,一片帶來(lái)靈感的葉子才終于落下。

        在北京冬奧組委會(huì )文化活動(dòng)部,學(xué)者林存真的辦公桌上有一盆綠植,那一天,葉子正好從盆栽上落了下來(lái)。林存真隨手把玩起這片葉子,忽然發(fā)現它靈動(dòng)優(yōu)美。

        ▲一片落葉為主創(chuàng )團隊帶來(lái)靈感

        林存真為北京冬奧組委文化活動(dòng)部形象景觀(guān)藝術(shù)總監,與奧運結緣于2003年,先后設計了2014年南京青奧會(huì )會(huì )徽、形象景觀(guān)應用系統和2015年北京田徑世錦賽吉祥物等形象,目前在中央美術(shù)學(xué)院任教。2013年,北京征集申辦2022年冬奧會(huì )的會(huì )徽標識,林存真以“墨舞冬奧”的設計脫穎而出,她一向擅長(cháng)拆解中國文化符號。

        她把葉子的視頻發(fā)給火炬設計團隊。李劍葉很快就發(fā)現了其中的妙處,沒(méi)錯,這是屬于大自然的線(xiàn)條,是計算機軟件無(wú)法實(shí)現的部分。設計師們立即開(kāi)始畫(huà)草圖,并在白板上寫(xiě)下四個(gè)字:“道法自然”。

        這片葉子,讓整個(gè)設計團隊看到了火炬設計突破機械僵硬的規則螺旋結構的可能?!拔乙恢毕胍獋€(gè)向上的東西?!边@是李劍葉最初的堅持,但實(shí)現這種理所當然的形態(tài),其實(shí)有無(wú)數種解決方案:

        它可以很工整,正如原方案“瓷火之美”是將瓷芯作為燃燒出火口,保證火炬有充足的空氣供給,也契合“磁器”的中國意味;它也可以有點(diǎn)“野”,就像這片葉子,它卷圈著(zhù),卻又堅持著(zhù)活著(zhù)時(shí)積極的姿態(tài),它是獨屬于2020年“秋季”的標本,雖然掉落,卻不衰敗,看上去更意識流、更抽象。

        ▲主創(chuàng )團隊成員在打磨方案

        然而,留給他們的時(shí)間只剩不到9個(gè)小時(shí),從8月30日晚22點(diǎn)開(kāi)始,整個(gè)設計團隊開(kāi)始為一項“幾乎不可能完成的任務(wù)”全力以赴。設計稿要畫(huà)出來(lái),模型要建出來(lái),渲染圖要做出來(lái),全部都要裝裱打印,最后形成完整的提案……所有的任務(wù)被以小時(shí)為單位進(jìn)行切割,每過(guò)去一個(gè)節點(diǎn),氛圍都更緊張一分。

        越是寫(xiě)意,在工業(yè)設計上越有難點(diǎn)。不同于傳統的工業(yè)產(chǎn)品,樹(shù)葉這種生發(fā)于自然的流線(xiàn)形態(tài),無(wú)法通過(guò)理性的參數值在電腦中設置出來(lái),唯一的辦法就是通過(guò)人工,在3D建模的軟件上,一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地描畫(huà)。

        主創(chuàng )成員李文思是這項艱巨任務(wù)的執行人。不眠不休幾個(gè)晚上,前前后后在軟件上調整了120多版模型,在每版模型的上百根曲線(xiàn)里,他一次次尋找著(zhù)決定整體曲線(xiàn)和張力的最佳距離和比例,最終,通過(guò)空間曲面拼接的形式,讓火炬“活”了起來(lái)。

        ▲冬奧火炬外觀(guān)設計團隊還創(chuàng )作了火種臺和火種燈,火種燈的創(chuàng )意源于“中華第一燈”——西漢長(cháng)信宮燈

        31日凌晨4點(diǎn)的時(shí)候,初步設計方案以一個(gè)二維加三維的形式裝裱完成。最終,他們在匯報前夜完成了三款火炬、六個(gè)設計方案。李劍葉和薛志超隨即拿著(zhù)成果,進(jìn)行最終提案,這一次,方案通過(guò)了。

        項目進(jìn)入后半段,團隊更得心應手,包括電腦建模、燃燒結構等問(wèn)題。他們在智能硬件項目上的豐富經(jīng)驗,讓火炬通過(guò)創(chuàng )新材料實(shí)際功能的過(guò)程變得更容易。

        藝術(shù)家可以天馬行空,但“飛揚”必須要量產(chǎn),設計構造隨時(shí)面臨無(wú)法原樣復制的問(wèn)題。為呼應綠色辦奧理念,“飛揚”計劃成為奧運歷史上第一支純氫燃燒的火炬,實(shí)現極低溫條件下零碳排放。

        在與航天科技集團和中國石化專(zhuān)家的合作中,“飛揚”火炬的材質(zhì)選用了碳纖維立體編織材料,以降低火炬重量 ;不過(guò),氫燃料的存儲罐體和燃燒結構較大,而火炬突破了常規工業(yè)設計形式的靈活曲面,讓氫燃料的罐體裝填,成為了火炬量產(chǎn)前極具風(fēng)險挑戰的核心難點(diǎn)。

        “產(chǎn)品設計是一項遺憾的藝術(shù),工業(yè)設計師也不是藝術(shù)家,除了美,也需要考慮技術(shù)的落地空間,掌握好藝術(shù)和產(chǎn)品之間的平衡?!崩顒θ~說(shuō)。

        通過(guò)3D軟件,氫氣罐始終很難準確測算,能從“飛揚”中順利安裝和拆取的維度。這一次,設計師們選擇了回歸傳統,冬奧組委會(huì )找到了中央美術(shù)學(xué)院雕塑系主任張偉來(lái)幫忙,他們準備為火炬模型敷上油泥來(lái)進(jìn)行手工塑形,從而用一種“傳統雕塑”的方法還原火炬的外觀(guān)和氫氣瓶的空間。就這樣,不斷通過(guò)油泥調整情況,讓火炬外飄帶的邊緣微微外翻,他們從中找到了解法。

        ▲主創(chuàng )團隊用雕塑的方式創(chuàng )作火炬

        “這大概是設計師的一種追求——這個(gè)題你沒(méi)解完,或是沒(méi)解對,你就總是想尋求一個(gè)正確的答案?!崩顒θ~說(shuō)。

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        不斷平衡的答案

        在最終方案被認可的下午,項目室的窗外突然出現彩虹,這抹亮色,至今保留在團隊成員的手機相冊中?!暗婪ㄗ匀?,天人合一”,這是中國人的美學(xué),也是一次在寫(xiě)意和量產(chǎn)之間的文化探索。

        ▲方案調整成功后,天空出現彩虹

        圣火在奧運主場(chǎng)館被正式點(diǎn)燃的那一刻,距離“飛揚”正式發(fā)布已近一周年。團隊重新回到了日常,重新出發(fā),去尋找新的解題方法。

        洪文明又回到了杭州和深圳兩地跑的生活狀態(tài),一方面,深圳背靠珠三角豐富的供應鏈資源,也是公司硬件主力團隊的所在地,他需要密切地和硬件團隊配合,保證產(chǎn)品架構可以落地;另一方面,杭州的主力業(yè)務(wù)團隊也需要設計師的日常支撐,小到一張圖紙,大到已經(jīng)上市的產(chǎn)品優(yōu)化。

        2022年春節,仍然是全球搶奪中國電子產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)間,洪文明婉拒了在北京的更多活動(dòng),留在深圳完成一個(gè)明年新品的構造設計。在和《南方人物周刊》對話(huà)時(shí),他的身邊沒(méi)有展示火種燈和點(diǎn)火臺的模型,他卻興奮地提到硬件專(zhuān)家剛剛定制的一款超微風(fēng)扇,只有一角錢(qián)硬幣一樣大。

        最近,洪文明還參編了為電子專(zhuān)業(yè)學(xué)生出版的一本案例集。其中,僅僅在熱和聲兩個(gè)部分,天貓精靈團隊就總結了幾十條硬件與設計需要緊密配合的經(jīng)驗,包括十多項專(zhuān)利。很多細節標準,用戶(hù)無(wú)法直觀(guān)看見(jiàn),但卻對安全使用極端重要。

        “如今想起來(lái),也許最大的體會(huì )是,無(wú)論是火炬還是智能產(chǎn)品的設計,都需要一個(gè)人文主義的思考過(guò)程,火炬是人用的,智能產(chǎn)品也是人用的,只要與使用者相關(guān),設計師就去理解人與物的關(guān)系,設計就會(huì )富有情感?!焙槲拿髡f(shuō)。

        ▲天貓精靈設計團隊在進(jìn)行智能產(chǎn)品設計

        而在北京,火炬正式發(fā)布后,李劍葉更頻繁地被推到了臺前,他開(kāi)始向公眾有意識地去講一個(gè)更東方的設計故事,一個(gè)帶有更強烈的文化自覺(jué)、同時(shí)也更當下的時(shí)代表達,一種打破過(guò)去西方望向東方的充斥著(zhù)紅色、龍鳳、生肖等固化視角的美學(xué)理念。

        工業(yè)革命后,大批量生產(chǎn)制造需要降低成本和簡(jiǎn)化工藝,逐漸在產(chǎn)品設計形態(tài)上趨向極簡(jiǎn)。在這種傳統中成長(cháng)起來(lái)的工業(yè)設計師,也逐漸將造型審美固化為方方正正的“理性之美”。但這條路也許并不能代表全部未來(lái)——人工智能的情感伙伴屬性,是一個(gè)值得關(guān)注的變量。

        李劍葉說(shuō),智能產(chǎn)品設計是一個(gè)需要在科技、美學(xué)與商業(yè)維度中不斷尋求平衡的領(lǐng)域,主要的目標是橋接物與人之間的鴻溝,讓技術(shù)以一種更顯性、更能被觸摸的方式走進(jìn)日常生活里。

        這也是過(guò)去15年這個(gè)世界最有體感的變化。人類(lèi)的生存空間,開(kāi)始被智能終端包裹,連接為更龐大的虛擬空間。而百年奧運會(huì )的火炬,也第一次來(lái)自設計智能終端的那一群人。

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        南方人物周刊 2024 第811期 總第811期
        出版時(shí)間:2024年10月28日
         
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