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東北黑土地，每當與國人提及這個名字，首先聯想到的是土地肥沃、糧谷滿垛、物產豐盈。
上世紀九十年代，隨著社會經濟的深入發展，經濟結構等因素影響下，曾經輝煌的東北老工業基地也在中國經濟中黯然失色。
有媒體指出“東北地區31個地市2013年以來小學在校生數量，僅沈陽、大連和長春三個城市的在校生數量為正增長”。
這一數據從側面映射出，東北年輕人正在悄然離開生養他們的富裕土地，選擇新的出路。
年輕人的流失，活力的衰退，讓國人不得不重新面對曾經富庶的東北，重新思考這里的出路究竟在哪。
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重啟:致富才是脫貧的最終目標
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談論東北經濟振興，是一個宏大的主題，在這個主題之下，地處吉林省延邊自治州安圖縣城西部的龍泉村，則是其中一個典型案例。
公開信息顯示“村內現有208人，其中貧困戶24戶48人，截至2018年，村集體經濟收入不足5萬元”，這里曾是遠近聞名的貧困村。
在中國的扶貧版圖上，大多數企業都將目光放到了中國的西南與西北地區，四川、貴州、云南、甘肅、寧夏，一個又一個扶貧成果由點成片，由片成面，快速推動了中國精準扶貧政策的落實。但有一個地方卻被人選擇性忽略，那就是富饒的東北地區。扶貧實踐告訴我們，富饒并不意味著富裕，而富裕才是扶貧的終極目標。
作為企業家，張維功敏銳地將目光投向東北，因為在他看來，“脫貧只是初級目標，致富是一個追求過程，建設社會主義新農村的樣板才是追求目標”，在這里開啟了屬于陽光保險的扶貧模式探索。
面對龍泉村的情況，陽光保險的扶貧團隊，并沒有馬上動手，而是對整個龍泉村做了詳細的調研，張維功始終堅定地認為，“扶貧的模式和路子最重要”。
這么好的山，這么好的水，這么好的鄉親們，怎么會貧窮？這是在2018年5月張維功來到龍泉村的感慨！“農民有自身的優勢，也有自身的劣勢?！睒銓?、堅韌是中國農民的特色，但對于市場規律，卻是一籌莫展。而這，恰恰是作為企業掌門人的張維功及其團隊最擅長的。
認真的張維功認為，即便是扶貧，也“不能違背企業追求”，他要做扶貧就要做典范。
為了有效地落實扶貧項目，陽光保險從先期調研，計劃制定，再到項目實施，張維功專門召集班子相關人員開了三次“龍泉村脫貧致富”專項研討會議，將自己的理念與團隊進行溝通交流，在陽光保險的員工眼中，“這是前所未有的?！?/p>
“我們不捐一分錢的輸血錢，而是要幫助他們建立起造血機制”。張維功曾清醒的認識到，沒有產業，農村脫貧是一句空話。在周密的計劃之下，陽光保險投產308萬元組建煎餅廠、大米廠，并把股權捐贈給龍泉村集體。由此陽光龍泉大米生態農場、龍泉煎餅加工廠等項目在龍泉村全面鋪開。
時光轉瞬，僅僅一年多的光景，陽光龍泉大米生態農場種植的水稻產量達4萬余斤。
龍泉大米喜獲豐收
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“陽光保險組織專門的銷售公司，輔助銷售，負責宣傳與打開市場?！睘榱私鉀Q銷售，這一阻礙農民致富的最大難關，陽光保險投入人力、經驗與企業治理模式，手把手的幫扶龍泉村集體，越過門檻。
2019年，有機大米便實現了近95萬銷售額，利潤超30萬。 煎餅加工廠銷售額也達到了104萬，其中利潤20.5萬。村集體收入從5萬，躍升至25萬，貧困戶人均年收入也從2018年的2800元，提高到近10000元。
但在張維功的心中，這些仍然不夠，依靠外界的輔助終歸不是終極解決方案。作為“名譽村民”的張維功，對自己村子的“野心”更加宏大，追求極致的他，需要一個終極解決方案。
龍陽光保險集團董事長張維功慰問當地貧困戶
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“創業是一種改變，是從無到有，從有到優的過程?！币蚨a工藝、經營思路都需要進一步完善。
陽光保險的扶貧團隊說干就干，推動扶貧企業員工進行技藝切磋，不斷提升產品質量；指導扶貧企業了解市場需求，制定符合市場規律的產品要求。
從長遠來看。致富只是陽光保險對于扶貧要求的起點。
對標陽光保險，過去的十年，“沒有任何投機取巧之心、華而不實之行”。要想走得遠，就必須有正念、走正道，方能成大器?！帮L雨中做事，陽光下做人”是張維功在創業之初對陽光保險的期許與要求，如今也成了對于扶貧企業的要求。
樹立品牌意識與誠信意識，創立自有品牌，始終堅持誠信為本的質量管控原則，用一點一滴的行動影響龍泉村民的思想。
行動就會有改變，隨著產能的完全釋放和品牌溢價產生，未來僅煎餅廠的日生產能便可達到1500斤，預計年產可超50萬斤，按目前單價10元/斤計算，預計年產值達500多萬元。
龍泉煎餅加工廠
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企業與扶貧的雙贏，壯大集體經濟，反哺農民生活，一個個扶貧目標正在逐步實現。未來，按照張維功的設想，在村集體+企業化的模式下，“這部分是要交給村里的，逐步培養他們的銷售能力，達到產供銷一體?！?/p>
如今的白山黑水間，外來的新事物與本土的文化傳承，形成了現代治理形式的股份制企業，做實了可持續發展的農村特色產業，龍泉村不僅實現脫貧，而且已經走在了實現小康的富裕道路上，并在向社會主義新農村樣本的方向前進。
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開拓:陽光下的公益版圖
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如果把龍泉村比喻成一個點，那么在陽光保險的公益版圖上，一幅更大的藍圖正在緩緩展開。
“企業首先是企業公民，一個企業除了做好企業自身的東西以外，必須要承擔社會責任?！睆埦S功認為，陽光保險在公益事業上的投入需要是一個系統，其中包含了金融扶貧、醫療領域、教育領域和定點扶貧四部分。
作為一家服務型金融企業，陽光保險一直以“讓人們擁有更多的陽光”為使命，關懷人，關懷個體，就成了一切行動的出發點。
而最先進入張維功視野的群體，便是赤腳醫生。長期涉足醫療領域的張維功清晰的知道“農村是醫療薄弱環節”?；谶@樣的認知，2018年陽光保險正式啟動萬名村醫能力提升計劃。
“我們有全國最好的非公立醫院，已經達到與國際接軌的水平?！睂τ陉柟馊诤歪t院頗為自信的張維功，決心用好手中這張牌，將企業元素與公益行動緊密結合起來。
張維功為此定下目標，在革命老區、貧困山區定向免費培養10000名村醫，助力提升貧困地區醫療衛生服務能力、醫療水平，讓貧困地區人民群眾獲得更好的醫療保障。
與此同時，融和醫院還為鄉村醫生建立了融和鄉醫講堂APP，實現在線學習醫學診療知識、看病輔導講解、就診及入院綠色通道等多種服務模式。通過互聯網，把國際先進的醫療服務送到扶貧一線，讓村民足不出戶就可享受問診服務。
?陽光融和醫院深入鄉村義診
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截至2020年7月，在兩年的時間里，萬名村醫能力提升計劃已經在吉林安圖、內蒙古烏蘭察布市察布右中旗醫院、烏素圖鎮衛生院、賁紅鎮衛生院，以及濰坊地區建立了37家遠程醫療服務站，累計培訓鄉村醫生8183名。
“切切實實解決實際問題”，對于項目，張維功有著自己的期待，但他沒有等待，而是將目光投向了更為廣泛的空間，關注更多需要幫助的人。
“聚業內人才，納業外賢士”，從創業之初，張維功就意識到人才是發展的原動力，并且將這一原動力根植陽光保險的基因當中。由此張維功也意識到，解決貧困問題，人才培養是關鍵，解決人才問題，教育提高是必由之路。
蘭坪一中 ?開學第一課
“貧窮擋不住理想”，面對蘭坪一中高三學生的開學第一課，張維功如此勉勵大家。作為行動派，張維功所想所做沒有僅僅局限于勉勵。
2018年，陽光保險啟動萬名貧困學生幫扶計劃，按照“精準捐助、應助盡助”的原則，希望通過行動解決農村貧困學生上學期間費用負擔問題，保障貧困家庭子女平等接受教育的權利，發揮教育扶貧的重要作用，不讓貧困農戶學生“因學返貧”“因學致貧”。
兩年來，項目已覆蓋“三區三州”、內蒙烏蘭察布等國家深度貧困地區的34個國家級貧困縣、73所學校，資助學生三萬余人次，累計捐助資金超3400萬元，包攬了“三州地區”2018年全部入學的貧困高中生。在張維功內心深處滿懷期待，希望每一個孩子都能做到“不給青春留下遺憾”。
定向培養萬名貧困地區鄉村醫生、定向幫扶萬名貧困地區鄉村學生，陽光保險將其命名為“雙生計劃”，以期解決最為迫切的社會需求，達到健康扶貧、教育扶貧的目的。在張維功的帶頭參與下，越來越多的員工開始關注并參與到“雙生計劃”當中。
開拓是企業成長的內生動力，伴隨著的是一次又一次的行動，無數的行動串聯在一起便會成為習慣，而良好的習慣則是撬動社會進步的源泉。當一切成為習慣，則會反映在方方面面，尤其是面對突如其來的難題。
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承諾:36封信背后的故事
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2020年1月31日，彭如意和女兒同時確診為“新冠病毒感染者”。突如其來的變化，讓彭如意猝不及防，對于疫情的恐懼，對于家人健康的擔憂，幾乎一度壓垮了這位母親。
在與病毒對抗的20天里，她陸續接到了來自陽光保險各級領導的慰問電話，鼓勵與期許成了支撐彭如意戰勝病毒的一劑強心針。
“嗡嗡嗡”，彭如意出院后第二天，手機突然收到了一條短信，提示銀行卡到賬10萬元。
“錢到賬時我甚至一度不敢相信這是真的，”短信的到來讓彭如意頗感意外，因為此時距離她提交資料僅僅過去了3小時。而這10萬元也是她2月14日離開隔離醫院后收到的第二筆來自陽光保險的問候。
在位于北京朝陽門昆泰大廈的辦公室里，陽光保險董事長張維功伏案端坐，一字一句認真閱讀了彭如意的感謝信，思索片刻后，提筆寫下了回信，鼓勵她走出難關，努力讓生活回到正軌。
從第一封信開始，寫信成了張維功在疫情期間的一項重要工作，即便是忙碌一天之后的凌晨四五點，他也要堅持親自給疫情中來信的員工及家屬回信。
60天里，零零總總寫下了36封信，這其中有寫給全體陽光人的，有寫給湖北染疫員工的，也有寫給染疫員工家屬的，厚厚的一沓，整齊地碼放在自己的辦公桌上。而這些僅僅是張維功及其團隊在疫情期間行動的冰山一角。
幾乎與疫情同步，陽光保險第一時間啟動實施了疫情應急預案，張維功果斷協調各種資源的同時，心中卻時刻放不下遠在千里之外的同事，“無論任何時候，面對任何困難都是大家的堅強后盾?！?/p>
其實早在1月18日，張維功已經敏銳地察覺到了危機，整個陽光保險在那一刻便開始著手防疫準備工作。
“1月18日，董事長就要求開始布置防控方案，當時我還有些驚訝，但馬上按照流程執行了，現在想想真的是很必要?！标柟獗ｋU集團行政服務中心的工作人員回憶，他們當天就按照要求開展防疫工作，并開始購買防疫物資，為疫情防控提供物質保障。
對于自己的判斷，張維功非常自信，多年的政商經歷與人生起落，形成了比常人更加果決的決策力?！皠訂T，總動員，要的就是速度?！泵鎸σ咔樾蝿輫谰那闆r，陽光保險進行了一系列的精準操作，這在今天看來，是超前于當時形勢的。
陽光融和醫院第一時間建成符合國家標準的負壓隔離病區，承擔起全市新冠肺炎患者集中收治重任
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所謂精準，位于山東濰坊的陽光融和醫院給出了一份滿分答卷，24小時人員到位，24小時科室調整完成，48小時完成獨立救治樓的改造，速度的背后，是陽光融和醫院長期以來持續不斷的努力。
作為一家獲得國際 JCI 認證、國際 HIMSS EMRAM7評級的三甲綜合醫院，陽光融和醫院以開放床位多達1400張，設置床位更達到2000張，擁有1699人組成的專業醫療團隊。
最后兩名新冠病患治愈出院
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“早在建院之初，陽光融和醫院就規劃出了一個擁有12張床位的隔離專用區域，并為之配套了相應的設備設施”，張維功對此頗感自豪。
專業團隊長遠的規劃與敏銳的判斷，讓融和醫院在疫情中快速反應，得到了各界的一致認可，成為濰坊市市級新冠肺炎定點收治醫院，山東省10家新冠肺炎集中收治定點醫院之一。
對外的幫扶有序進行，陽光保險籌集大量物資運往武漢，運往湖北，運往全國，甚至運抵海外，幾乎每個能夠觸達的地方，都有陽光保險的身影。而陽光保險的另一個舉動，也讓人印象深刻。
“壽險10069個、產險837個、融和醫院2個……”武漢疫情期間受到影響的員工數字，張維功至今如數家珍，每個人都在他的視線之中。
根據“新冠肺炎關愛保障計劃”，如員工不幸染疫或身故，將分別收到公司發放的10萬元關愛金和30萬元身故慰問金，彭如意只是受益者之一。
如果僅僅如此，只是合格，在張維功看來并非滿分。很快，這項計劃再次升級，將保障范圍擴展到了員工及在冊業務員的直系家屬，保障人數也從28萬一路擴展到88萬。
即便在疫情最艱難的時刻，張維功也堅持著自己的想法，“不裁員、不降薪、原有對父母的津貼也不能降低”。業績的一時高低不算什么，保護員工的安全比什么都重要。中國的疫情兩個月，陽光損失70億的收入，但28萬人的員工隊伍中，湖北染疫員工沒有一個死亡，湖北以外沒有一個員工染疫。
一封封來自湖北員工的信涌向北京，涌向陽光保險，涌向張維功的辦公室。而每一封回信的背后，都是一個承諾，以及轉化成為實實在在的支持：給武漢及湖北一線員工支援防疫物資；給員工、在冊業務員及其直系家屬提供“新冠肺炎關愛保障計劃”，整個疫情期間先后向41位染疫的員工及家人每人支付10萬元的染疫關愛金及安撫保障金。
在張維功心目中，這是企業的責任，也是他個人的責任，面對數百萬的支出，他只是淡淡地說了一句“我們不管誰管，人心換人心”。
對于大是大非的判斷，以及對于責任的判斷，張維功有著自己的想法：“不同的階段，社會所面臨的問題，以及國家解決社會問題的重點都是不同的，總的來講，作為企業，你的定位要準確，你就是企業公民，企業公民就要履行和盡到社會責任?！?/p>
在這樣的指導思路引領下，陽光保險在社會責任領域，做出了自己的嘗試，也走出了一條特別的公益道路。
“作為企業來講，對于社會最大的貢獻，就是做好企業本身，這是本分。在做好本分的基礎上，要去回饋社會，要盡量多去做對社會有益的事情?！睂τ谡谂ν苿拥墓媸聵I，張維功是這么說，也是這么堅持做的。
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堅持:做好企業是本分
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“創業和扶貧相比，創業更難?！痹趶埦S功的理解中，扶貧是自己有資源了，有能力去支持別人，而創業對他來說是從零開始，“這個難度比是不成比例的”。
誠然扶貧和公益，擠占了張維功大量的時間，但對于自己的事業，他從沒有一刻松懈。過去十多年，他沒有周末，每天工作16小時。
但在員工眼中，對自己嚴苛的張維功卻異?！绑w貼”，有一種硬漢AB兩面的鮮明反差。之所以會有這種反差，是因為張維功對于陽光保險和這家企業的28萬名員工，有著屬于自己的特殊感情。
創業始終是張維功繞不開的話題，也正因如此，最艱難的時刻，16年多的時光，讓張維功在陽光保險這家企業中，傾注了自己太多的心力。
8個月零2天，所有人一分錢都沒有，張維功帶著他們跑了17個省，談了389家企業，“在中國5000多家持牌金融機構中，陽光是唯一一家經歷了原始創業過程的公司”。
“陽光在金融機構里是唯一的，有它的獨特性，市場基因特別強，完全市場化的邏輯”。對于員工的關懷，其實就是基于這種市場基因，培育出來的責任。
在張維功腦海中，企業家是個品種?！靶枰邆淞艘环N特殊基因的群體，才能成為企業家，”正因如此，在張維功看來，“對員工關愛的初衷是人的本性”，也是自己的責任。
“我不對員工負責對誰負責？”這句話說起來容易，但做起來卻需要付出極大的心力。
張維功非常喜歡荀子說過的一句話，“人最為天下貴”。在他看來，人之貴就在于人的價值是能夠創造價值，所以也愈發的尊重人的價值。
在2010年青年員工座談會上，張維功了解到，不少大學生，特別是農村大學生，最牽掛的是家鄉老人的身體和生活時，立即決定施行“員工父母贍養津貼”制度，凡符合條件的員工，及營銷員父母，有一方年滿60周歲，即可享受每月最高500元的父母贍養津貼。
錢并不直接打給員工，而是每個月統一打到父母的賬戶中。截至目前已有超過3.1萬名員工父母享受到這一政策，累計發放津貼金額2.78億元。
“你覺得就要這樣，要么你就不干了，要干了你就要這樣，誰讓你生這個孩子呢？”
很多企業只對股東負責，在張維功看來，這是不對的，對于員工的責任至少與其是同等位置。
“股東、員工、客戶對于企業責任而言，擺在同等位置”。對于企業責任相關方的重要性排序，張維功內心有著自己的理解，對于企業而言，客戶最前，然后員工，這樣才能把企業干好，回報股東，回報社會。
也正是基于這樣的責任意識，務實的張維功為陽光保險規劃了屬于自己的文化：農民心態就是心存敬畏、懂得感恩，就是腳踏實地、艱苦奮斗；要像農民種莊稼一樣腳踏實地、一步一個腳印地耕耘，來不得半點的虛假與漂浮。工匠精神就是要俯下身去、耐下心來、心無旁騖、專心致志，精益求精；要一遍遍打磨、一點點提高、一次次試錯、一輪輪迭代，追求完美，產出精品。?沒有不勞而獲的成果，沒有一蹴而就的成功。
這樣的行動，也得到了各界的認可，“黑石集團就像農民一樣對待收購與投資，通過培育直至收獲?！痹谟陉柟獗ｋU團隊接觸后，黑石集團CEO Stephen Schwarzman驚奇地發現，張維功和他的團隊，也在做著同樣的事。
“這就是陽光與別人的不同之處，”張維功自豪于創業之初，發出的一份“不要什么人”的招聘廣告，16年的時光讓他清楚的知道，陽光保險需要什么樣的人一同努力，如果不是“價值觀一致”，那他寧愿不要。
直到今天，張維功仍然在不停思考，為陽光保險規劃未來。談到責任，陽光保險之于張維功，已經是不可分割的部分，他所肩負責任，有事業，有企業，更有與之相關聯的千千萬萬個個體。
