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東北黑土地，每當與國人提及這個(gè)名字，首先聯(lián)想到的是土地肥沃、糧谷滿(mǎn)垛、物產(chǎn)豐盈。
上世紀九十年代，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的深入發(fā)展，經(jīng)濟結構等因素影響下，曾經(jīng)輝煌的東北老工業(yè)基地也在中國經(jīng)濟中黯然失色。
有媒體指出“東北地區31個(gè)地市2013年以來(lái)小學(xué)在校生數量，僅沈陽(yáng)、大連和長(cháng)春三個(gè)城市的在校生數量為正增長(cháng)”。
這一數據從側面映射出，東北年輕人正在悄然離開(kāi)生養他們的富裕土地，選擇新的出路。
年輕人的流失，活力的衰退，讓國人不得不重新面對曾經(jīng)富庶的東北，重新思考這里的出路究竟在哪。
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重啟:致富才是脫貧的最終目標
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談?wù)摉|北經(jīng)濟振興，是一個(gè)宏大的主題，在這個(gè)主題之下，地處吉林省延邊自治州安圖縣城西部的龍泉村，則是其中一個(gè)典型案例。
公開(kāi)信息顯示“村內現有208人，其中貧困戶(hù)24戶(hù)48人，截至2018年，村集體經(jīng)濟收入不足5萬(wàn)元”，這里曾是遠近聞名的貧困村。
在中國的扶貧版圖上，大多數企業(yè)都將目光放到了中國的西南與西北地區，四川、貴州、云南、甘肅、寧夏，一個(gè)又一個(gè)扶貧成果由點(diǎn)成片，由片成面，快速推動(dòng)了中國精準扶貧政策的落實(shí)。但有一個(gè)地方卻被人選擇性忽略，那就是富饒的東北地區。扶貧實(shí)踐告訴我們，富饒并不意味著(zhù)富裕，而富裕才是扶貧的終極目標。
作為企業(yè)家，張維功敏銳地將目光投向東北，因為在他看來(lái)，“脫貧只是初級目標，致富是一個(gè)追求過(guò)程，建設社會(huì )主義新農村的樣板才是追求目標”，在這里開(kāi)啟了屬于陽(yáng)光保險的扶貧模式探索。
面對龍泉村的情況，陽(yáng)光保險的扶貧團隊，并沒(méi)有馬上動(dòng)手，而是對整個(gè)龍泉村做了詳細的調研，張維功始終堅定地認為，“扶貧的模式和路子最重要”。
這么好的山，這么好的水，這么好的鄉親們，怎么會(huì )貧窮？這是在2018年5月張維功來(lái)到龍泉村的感慨！“農民有自身的優(yōu)勢，也有自身的劣勢?！睒銓?shí)、堅韌是中國農民的特色，但對于市場(chǎng)規律，卻是一籌莫展。而這，恰恰是作為企業(yè)掌門(mén)人的張維功及其團隊最擅長(cháng)的。
認真的張維功認為，即便是扶貧，也“不能違背企業(yè)追求”，他要做扶貧就要做典范。
為了有效地落實(shí)扶貧項目，陽(yáng)光保險從先期調研，計劃制定，再到項目實(shí)施，張維功專(zhuān)門(mén)召集班子相關(guān)人員開(kāi)了三次“龍泉村脫貧致富”專(zhuān)項研討會(huì )議，將自己的理念與團隊進(jìn)行溝通交流，在陽(yáng)光保險的員工眼中，“這是前所未有的?！?/p>
“我們不捐一分錢(qián)的輸血錢(qián)，而是要幫助他們建立起造血機制”。張維功曾清醒的認識到，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，農村脫貧是一句空話(huà)。在周密的計劃之下，陽(yáng)光保險投產(chǎn)308萬(wàn)元組建煎餅廠(chǎng)、大米廠(chǎng)，并把股權捐贈給龍泉村集體。由此陽(yáng)光龍泉大米生態(tài)農場(chǎng)、龍泉煎餅加工廠(chǎng)等項目在龍泉村全面鋪開(kāi)。
時(shí)光轉瞬，僅僅一年多的光景，陽(yáng)光龍泉大米生態(tài)農場(chǎng)種植的水稻產(chǎn)量達4萬(wàn)余斤。
龍泉大米喜獲豐收
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“陽(yáng)光保險組織專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售公司，輔助銷(xiāo)售，負責宣傳與打開(kāi)市場(chǎng)?！睘榱私鉀Q銷(xiāo)售，這一阻礙農民致富的最大難關(guān)，陽(yáng)光保險投入人力、經(jīng)驗與企業(yè)治理模式，手把手的幫扶龍泉村集體，越過(guò)門(mén)檻。
2019年，有機大米便實(shí)現了近95萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤超30萬(wàn)。 煎餅加工廠(chǎng)銷(xiāo)售額也達到了104萬(wàn)，其中利潤20.5萬(wàn)。村集體收入從5萬(wàn)，躍升至25萬(wàn)，貧困戶(hù)人均年收入也從2018年的2800元，提高到近10000元。
但在張維功的心中，這些仍然不夠，依靠外界的輔助終歸不是終極解決方案。作為“名譽(yù)村民”的張維功，對自己村子的“野心”更加宏大，追求極致的他，需要一個(gè)終極解決方案。
龍陽(yáng)光保險集團董事長(cháng)張維功慰問(wèn)當地貧困戶(hù)
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“創(chuàng )業(yè)是一種改變，是從無(wú)到有，從有到優(yōu)的過(guò)程?！币蚨a(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)思路都需要進(jìn)一步完善。
陽(yáng)光保險的扶貧團隊說(shuō)干就干，推動(dòng)扶貧企業(yè)員工進(jìn)行技藝切磋，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；指導扶貧企業(yè)了解市場(chǎng)需求，制定符合市場(chǎng)規律的產(chǎn)品要求。
從長(cháng)遠來(lái)看。致富只是陽(yáng)光保險對于扶貧要求的起點(diǎn)。
對標陽(yáng)光保險，過(guò)去的十年，“沒(méi)有任何投機取巧之心、華而不實(shí)之行”。要想走得遠，就必須有正念、走正道，方能成大器?！帮L(fēng)雨中做事，陽(yáng)光下做人”是張維功在創(chuàng )業(yè)之初對陽(yáng)光保險的期許與要求，如今也成了對于扶貧企業(yè)的要求。
樹(shù)立品牌意識與誠信意識，創(chuàng )立自有品牌，始終堅持誠信為本的質(zhì)量管控原則，用一點(diǎn)一滴的行動(dòng)影響龍泉村民的思想。
行動(dòng)就會(huì )有改變，隨著(zhù)產(chǎn)能的完全釋放和品牌溢價(jià)產(chǎn)生，未來(lái)僅煎餅廠(chǎng)的日生產(chǎn)能便可達到1500斤，預計年產(chǎn)可超50萬(wàn)斤，按目前單價(jià)10元/斤計算，預計年產(chǎn)值達500多萬(wàn)元。
龍泉煎餅加工廠(chǎng)
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企業(yè)與扶貧的雙贏(yíng)，壯大集體經(jīng)濟，反哺農民生活，一個(gè)個(gè)扶貧目標正在逐步實(shí)現。未來(lái)，按照張維功的設想，在村集體+企業(yè)化的模式下，“這部分是要交給村里的，逐步培養他們的銷(xiāo)售能力，達到產(chǎn)供銷(xiāo)一體?！?/p>
如今的白山黑水間，外來(lái)的新事物與本土的文化傳承，形成了現代治理形式的股份制企業(yè)，做實(shí)了可持續發(fā)展的農村特色產(chǎn)業(yè)，龍泉村不僅實(shí)現脫貧，而且已經(jīng)走在了實(shí)現小康的富裕道路上，并在向社會(huì )主義新農村樣本的方向前進(jìn)。
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開(kāi)拓:陽(yáng)光下的公益版圖
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如果把龍泉村比喻成一個(gè)點(diǎn)，那么在陽(yáng)光保險的公益版圖上，一幅更大的藍圖正在緩緩展開(kāi)。
“企業(yè)首先是企業(yè)公民，一個(gè)企業(yè)除了做好企業(yè)自身的東西以外，必須要承擔社會(huì )責任?！睆埦S功認為，陽(yáng)光保險在公益事業(yè)上的投入需要是一個(gè)系統，其中包含了金融扶貧、醫療領(lǐng)域、教育領(lǐng)域和定點(diǎn)扶貧四部分。
作為一家服務(wù)型金融企業(yè)，陽(yáng)光保險一直以“讓人們擁有更多的陽(yáng)光”為使命，關(guān)懷人，關(guān)懷個(gè)體，就成了一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。
而最先進(jìn)入張維功視野的群體，便是赤腳醫生。長(cháng)期涉足醫療領(lǐng)域的張維功清晰的知道“農村是醫療薄弱環(huán)節”?；谶@樣的認知，2018年陽(yáng)光保險正式啟動(dòng)萬(wàn)名村醫能力提升計劃。
“我們有全國最好的非公立醫院，已經(jīng)達到與國際接軌的水平?！睂τ陉?yáng)光融和醫院頗為自信的張維功，決心用好手中這張牌，將企業(yè)元素與公益行動(dòng)緊密結合起來(lái)。
張維功為此定下目標，在革命老區、貧困山區定向免費培養10000名村醫，助力提升貧困地區醫療衛生服務(wù)能力、醫療水平，讓貧困地區人民群眾獲得更好的醫療保障。
與此同時(shí)，融和醫院還為鄉村醫生建立了融和鄉醫講堂APP，實(shí)現在線(xiàn)學(xué)習醫學(xué)診療知識、看病輔導講解、就診及入院綠色通道等多種服務(wù)模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，把國際先進(jìn)的醫療服務(wù)送到扶貧一線(xiàn)，讓村民足不出戶(hù)就可享受問(wèn)診服務(wù)。
?陽(yáng)光融和醫院深入鄉村義診
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截至2020年7月，在兩年的時(shí)間里，萬(wàn)名村醫能力提升計劃已經(jīng)在吉林安圖、內蒙古烏蘭察布市察布右中旗醫院、烏素圖鎮衛生院、賁紅鎮衛生院，以及濰坊地區建立了37家遠程醫療服務(wù)站，累計培訓鄉村醫生8183名。
“切切實(shí)實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題”，對于項目，張維功有著(zhù)自己的期待，但他沒(méi)有等待，而是將目光投向了更為廣泛的空間，關(guān)注更多需要幫助的人。
“聚業(yè)內人才，納業(yè)外賢士”，從創(chuàng )業(yè)之初，張維功就意識到人才是發(fā)展的原動(dòng)力，并且將這一原動(dòng)力根植陽(yáng)光保險的基因當中。由此張維功也意識到，解決貧困問(wèn)題，人才培養是關(guān)鍵，解決人才問(wèn)題，教育提高是必由之路。
蘭坪一中 ?開(kāi)學(xué)第一課
“貧窮擋不住理想”，面對蘭坪一中高三學(xué)生的開(kāi)學(xué)第一課，張維功如此勉勵大家。作為行動(dòng)派，張維功所想所做沒(méi)有僅僅局限于勉勵。
2018年，陽(yáng)光保險啟動(dòng)萬(wàn)名貧困學(xué)生幫扶計劃，按照“精準捐助、應助盡助”的原則，希望通過(guò)行動(dòng)解決農村貧困學(xué)生上學(xué)期間費用負擔問(wèn)題，保障貧困家庭子女平等接受教育的權利，發(fā)揮教育扶貧的重要作用，不讓貧困農戶(hù)學(xué)生“因學(xué)返貧”“因學(xué)致貧”。
兩年來(lái)，項目已覆蓋“三區三州”、內蒙烏蘭察布等國家深度貧困地區的34個(gè)國家級貧困縣、73所學(xué)校，資助學(xué)生三萬(wàn)余人次，累計捐助資金超3400萬(wàn)元，包攬了“三州地區”2018年全部入學(xué)的貧困高中生。在張維功內心深處滿(mǎn)懷期待，希望每一個(gè)孩子都能做到“不給青春留下遺憾”。
定向培養萬(wàn)名貧困地區鄉村醫生、定向幫扶萬(wàn)名貧困地區鄉村學(xué)生，陽(yáng)光保險將其命名為“雙生計劃”，以期解決最為迫切的社會(huì )需求，達到健康扶貧、教育扶貧的目的。在張維功的帶頭參與下，越來(lái)越多的員工開(kāi)始關(guān)注并參與到“雙生計劃”當中。
開(kāi)拓是企業(yè)成長(cháng)的內生動(dòng)力，伴隨著(zhù)的是一次又一次的行動(dòng)，無(wú)數的行動(dòng)串聯(lián)在一起便會(huì )成為習慣，而良好的習慣則是撬動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的源泉。當一切成為習慣，則會(huì )反映在方方面面，尤其是面對突如其來(lái)的難題。
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承諾:36封信背后的故事
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2020年1月31日，彭如意和女兒同時(shí)確診為“新冠病毒感染者”。突如其來(lái)的變化，讓彭如意猝不及防，對于疫情的恐懼，對于家人健康的擔憂(yōu)，幾乎一度壓垮了這位母親。
在與病毒對抗的20天里，她陸續接到了來(lái)自陽(yáng)光保險各級領(lǐng)導的慰問(wèn)電話(huà)，鼓勵與期許成了支撐彭如意戰勝病毒的一劑強心針。
“嗡嗡嗡”，彭如意出院后第二天，手機突然收到了一條短信，提示銀行卡到賬10萬(wàn)元。
“錢(qián)到賬時(shí)我甚至一度不敢相信這是真的，”短信的到來(lái)讓彭如意頗感意外，因為此時(shí)距離她提交資料僅僅過(guò)去了3小時(shí)。而這10萬(wàn)元也是她2月14日離開(kāi)隔離醫院后收到的第二筆來(lái)自陽(yáng)光保險的問(wèn)候。
在位于北京朝陽(yáng)門(mén)昆泰大廈的辦公室里，陽(yáng)光保險董事長(cháng)張維功伏案端坐，一字一句認真閱讀了彭如意的感謝信，思索片刻后，提筆寫(xiě)下了回信，鼓勵她走出難關(guān)，努力讓生活回到正軌。
從第一封信開(kāi)始，寫(xiě)信成了張維功在疫情期間的一項重要工作，即便是忙碌一天之后的凌晨四五點(diǎn)，他也要堅持親自給疫情中來(lái)信的員工及家屬回信。
60天里，零零總總寫(xiě)下了36封信，這其中有寫(xiě)給全體陽(yáng)光人的，有寫(xiě)給湖北染疫員工的，也有寫(xiě)給染疫員工家屬的，厚厚的一沓，整齊地碼放在自己的辦公桌上。而這些僅僅是張維功及其團隊在疫情期間行動(dòng)的冰山一角。
幾乎與疫情同步，陽(yáng)光保險第一時(shí)間啟動(dòng)實(shí)施了疫情應急預案，張維功果斷協(xié)調各種資源的同時(shí)，心中卻時(shí)刻放不下遠在千里之外的同事，“無(wú)論任何時(shí)候，面對任何困難都是大家的堅強后盾?！?/p>
其實(shí)早在1月18日，張維功已經(jīng)敏銳地察覺(jué)到了危機，整個(gè)陽(yáng)光保險在那一刻便開(kāi)始著(zhù)手防疫準備工作。
“1月18日，董事長(cháng)就要求開(kāi)始布置防控方案，當時(shí)我還有些驚訝，但馬上按照流程執行了，現在想想真的是很必要?！标?yáng)光保險集團行政服務(wù)中心的工作人員回憶，他們當天就按照要求開(kāi)展防疫工作，并開(kāi)始購買(mǎi)防疫物資，為疫情防控提供物質(zhì)保障。
對于自己的判斷，張維功非常自信，多年的政商經(jīng)歷與人生起落，形成了比常人更加果決的決策力?！皠?dòng)員，總動(dòng)員，要的就是速度?！泵鎸σ咔樾蝿輫谰那闆r，陽(yáng)光保險進(jìn)行了一系列的精準操作，這在今天看來(lái)，是超前于當時(shí)形勢的。
陽(yáng)光融和醫院第一時(shí)間建成符合國家標準的負壓隔離病區，承擔起全市新冠肺炎患者集中收治重任
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所謂精準，位于山東濰坊的陽(yáng)光融和醫院給出了一份滿(mǎn)分答卷，24小時(shí)人員到位，24小時(shí)科室調整完成，48小時(shí)完成獨立救治樓的改造，速度的背后，是陽(yáng)光融和醫院長(cháng)期以來(lái)持續不斷的努力。
作為一家獲得國際 JCI 認證、國際 HIMSS EMRAM7評級的三甲綜合醫院，陽(yáng)光融和醫院以開(kāi)放床位多達1400張，設置床位更達到2000張，擁有1699人組成的專(zhuān)業(yè)醫療團隊。
最后兩名新冠病患治愈出院
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“早在建院之初，陽(yáng)光融和醫院就規劃出了一個(gè)擁有12張床位的隔離專(zhuān)用區域，并為之配套了相應的設備設施”，張維功對此頗感自豪。
專(zhuān)業(yè)團隊長(cháng)遠的規劃與敏銳的判斷，讓融和醫院在疫情中快速反應，得到了各界的一致認可，成為濰坊市市級新冠肺炎定點(diǎn)收治醫院，山東省10家新冠肺炎集中收治定點(diǎn)醫院之一。
對外的幫扶有序進(jìn)行，陽(yáng)光保險籌集大量物資運往武漢，運往湖北，運往全國，甚至運抵海外，幾乎每個(gè)能夠觸達的地方，都有陽(yáng)光保險的身影。而陽(yáng)光保險的另一個(gè)舉動(dòng)，也讓人印象深刻。
“壽險10069個(gè)、產(chǎn)險837個(gè)、融和醫院2個(gè)……”武漢疫情期間受到影響的員工數字，張維功至今如數家珍，每個(gè)人都在他的視線(xiàn)之中。
根據“新冠肺炎關(guān)愛(ài)保障計劃”，如員工不幸染疫或身故，將分別收到公司發(fā)放的10萬(wàn)元關(guān)愛(ài)金和30萬(wàn)元身故慰問(wèn)金，彭如意只是受益者之一。
如果僅僅如此，只是合格，在張維功看來(lái)并非滿(mǎn)分。很快，這項計劃再次升級，將保障范圍擴展到了員工及在冊業(yè)務(wù)員的直系家屬，保障人數也從28萬(wàn)一路擴展到88萬(wàn)。
即便在疫情最艱難的時(shí)刻，張維功也堅持著(zhù)自己的想法，“不裁員、不降薪、原有對父母的津貼也不能降低”。業(yè)績(jì)的一時(shí)高低不算什么，保護員工的安全比什么都重要。中國的疫情兩個(gè)月，陽(yáng)光損失70億的收入，但28萬(wàn)人的員工隊伍中，湖北染疫員工沒(méi)有一個(gè)死亡，湖北以外沒(méi)有一個(gè)員工染疫。
一封封來(lái)自湖北員工的信涌向北京，涌向陽(yáng)光保險，涌向張維功的辦公室。而每一封回信的背后，都是一個(gè)承諾，以及轉化成為實(shí)實(shí)在在的支持：給武漢及湖北一線(xiàn)員工支援防疫物資；給員工、在冊業(yè)務(wù)員及其直系家屬提供“新冠肺炎關(guān)愛(ài)保障計劃”，整個(gè)疫情期間先后向41位染疫的員工及家人每人支付10萬(wàn)元的染疫關(guān)愛(ài)金及安撫保障金。
在張維功心目中，這是企業(yè)的責任，也是他個(gè)人的責任，面對數百萬(wàn)的支出，他只是淡淡地說(shuō)了一句“我們不管誰(shuí)管，人心換人心”。
對于大是大非的判斷，以及對于責任的判斷，張維功有著(zhù)自己的想法：“不同的階段，社會(huì )所面臨的問(wèn)題，以及國家解決社會(huì )問(wèn)題的重點(diǎn)都是不同的，總的來(lái)講，作為企業(yè)，你的定位要準確，你就是企業(yè)公民，企業(yè)公民就要履行和盡到社會(huì )責任?！?/p>
在這樣的指導思路引領(lǐng)下，陽(yáng)光保險在社會(huì )責任領(lǐng)域，做出了自己的嘗試，也走出了一條特別的公益道路。
“作為企業(yè)來(lái)講，對于社會(huì )最大的貢獻，就是做好企業(yè)本身，這是本分。在做好本分的基礎上，要去回饋社會(huì )，要盡量多去做對社會(huì )有益的事情?！睂τ谡谂ν苿?dòng)的公益事業(yè)，張維功是這么說(shuō)，也是這么堅持做的。
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堅持:做好企業(yè)是本分
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“創(chuàng )業(yè)和扶貧相比，創(chuàng )業(yè)更難?！痹趶埦S功的理解中，扶貧是自己有資源了，有能力去支持別人，而創(chuàng )業(yè)對他來(lái)說(shuō)是從零開(kāi)始，“這個(gè)難度比是不成比例的”。
誠然扶貧和公益，擠占了張維功大量的時(shí)間，但對于自己的事業(yè)，他從沒(méi)有一刻松懈。過(guò)去十多年，他沒(méi)有周末，每天工作16小時(shí)。
但在員工眼中，對自己嚴苛的張維功卻異?！绑w貼”，有一種硬漢AB兩面的鮮明反差。之所以會(huì )有這種反差，是因為張維功對于陽(yáng)光保險和這家企業(yè)的28萬(wàn)名員工，有著(zhù)屬于自己的特殊感情。
創(chuàng )業(yè)始終是張維功繞不開(kāi)的話(huà)題，也正因如此，最艱難的時(shí)刻，16年多的時(shí)光，讓張維功在陽(yáng)光保險這家企業(yè)中，傾注了自己太多的心力。
8個(gè)月零2天，所有人一分錢(qián)都沒(méi)有，張維功帶著(zhù)他們跑了17個(gè)省，談了389家企業(yè)，“在中國5000多家持牌金融機構中，陽(yáng)光是唯一一家經(jīng)歷了原始創(chuàng )業(yè)過(guò)程的公司”。
“陽(yáng)光在金融機構里是唯一的，有它的獨特性，市場(chǎng)基因特別強，完全市場(chǎng)化的邏輯”。對于員工的關(guān)懷，其實(shí)就是基于這種市場(chǎng)基因，培育出來(lái)的責任。
在張維功腦海中，企業(yè)家是個(gè)品種?！靶枰邆淞艘环N特殊基因的群體，才能成為企業(yè)家，”正因如此，在張維功看來(lái)，“對員工關(guān)愛(ài)的初衷是人的本性”，也是自己的責任。
“我不對員工負責對誰(shuí)負責？”這句話(huà)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻需要付出極大的心力。
張維功非常喜歡荀子說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，“人最為天下貴”。在他看來(lái)，人之貴就在于人的價(jià)值是能夠創(chuàng )造價(jià)值，所以也愈發(fā)的尊重人的價(jià)值。
在2010年青年員工座談會(huì )上，張維功了解到，不少大學(xué)生，特別是農村大學(xué)生，最牽掛的是家鄉老人的身體和生活時(shí)，立即決定施行“員工父母贍養津貼”制度，凡符合條件的員工，及營(yíng)銷(xiāo)員父母，有一方年滿(mǎn)60周歲，即可享受每月最高500元的父母贍養津貼。
錢(qián)并不直接打給員工，而是每個(gè)月統一打到父母的賬戶(hù)中。截至目前已有超過(guò)3.1萬(wàn)名員工父母享受到這一政策，累計發(fā)放津貼金額2.78億元。
“你覺(jué)得就要這樣，要么你就不干了，要干了你就要這樣，誰(shuí)讓你生這個(gè)孩子呢？”
很多企業(yè)只對股東負責，在張維功看來(lái)，這是不對的，對于員工的責任至少與其是同等位置。
“股東、員工、客戶(hù)對于企業(yè)責任而言，擺在同等位置”。對于企業(yè)責任相關(guān)方的重要性排序，張維功內心有著(zhù)自己的理解，對于企業(yè)而言，客戶(hù)最前，然后員工，這樣才能把企業(yè)干好，回報股東，回報社會(huì )。
也正是基于這樣的責任意識，務(wù)實(shí)的張維功為陽(yáng)光保險規劃了屬于自己的文化：農民心態(tài)就是心存敬畏、懂得感恩，就是腳踏實(shí)地、艱苦奮斗；要像農民種莊稼一樣腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地耕耘，來(lái)不得半點(diǎn)的虛假與漂浮。工匠精神就是要俯下身去、耐下心來(lái)、心無(wú)旁騖、專(zhuān)心致志，精益求精；要一遍遍打磨、一點(diǎn)點(diǎn)提高、一次次試錯、一輪輪迭代，追求完美，產(chǎn)出精品。?沒(méi)有不勞而獲的成果，沒(méi)有一蹴而就的成功。
這樣的行動(dòng)，也得到了各界的認可，“黑石集團就像農民一樣對待收購與投資，通過(guò)培育直至收獲?！痹谟陉?yáng)光保險團隊接觸后，黑石集團CEO Stephen Schwarzman驚奇地發(fā)現，張維功和他的團隊，也在做著(zhù)同樣的事。
“這就是陽(yáng)光與別人的不同之處，”張維功自豪于創(chuàng )業(yè)之初，發(fā)出的一份“不要什么人”的招聘廣告，16年的時(shí)光讓他清楚的知道，陽(yáng)光保險需要什么樣的人一同努力，如果不是“價(jià)值觀(guān)一致”，那他寧愿不要。
直到今天，張維功仍然在不停思考，為陽(yáng)光保險規劃未來(lái)。談到責任，陽(yáng)光保險之于張維功，已經(jīng)是不可分割的部分，他所肩負責任，有事業(yè)，有企業(yè)，更有與之相關(guān)聯(lián)的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)個(gè)體。
