本刊記者 ?梁辰 ?發自北京 ?
編輯 ?楊靜茹 ?rwzkyjr@163.com
頭圖：7月20日，首都電影院北京西單店的影城入口處，一名保安對工作人員進行體溫檢測和登記。影院復工后，防疫工作將成為常態 圖/本刊記者 梁辰
?
7月20日是全國影院復工的第一天，隨著各地影院陸續開門，停擺了178天的電影業終于按下了重啟鍵。據貓眼電影專業版數據，截至7月20日21點，全國當日總票房329.7萬，其中影院復工后上映的第一部新片——維吾爾語電影《第一次的離別》單日票房超過130萬，上座率達到13.5%。
時隔近半年，影迷們終于能夠重返闊別已久的影院。一名觀眾為了看新片《第一次的離別》，一大早就來到青島CBD萬達影城，“感受久違的影院氣氛”。也有影迷表示，“沒有了爆米花的影院缺少靈魂，再等等吧?！?/p>
四天前的7月16日正午，國家電影局發布2020年第1號通知——低風險地區在電影院各項防控措施有效落實到位的前提下，可于7月20日有序恢復開放營業。至此，停工174天的影院終于迎來了復工倒計時。
首都電影院副總經理于超最先是在一個微信群里看到有人說，可以復工了。出于職業敏感，他馬上打開電影局官網，看到1號通知的時候，百感交集。他立刻截了屏，轉發給七八個群，包括家人、朋友、同行、同事，時間是12點11分，比網絡媒體的轉發還要早。
對于規定中的一些具體要求，如單場上座率不得超過30%、排片場次縮減至一半、單部電影時長不得超過120分鐘等，一些業內人士認為這樣會讓電影院面臨一開門就賠本的尷尬局面。于超對此有心理準備：“復工之后，??對于影院來說還要經歷一段可能更難熬的時間。停業的時候，影院沒有收入，可以申請減免房租、物業費，可以通過員工輪班降低人力成本的支出，??空調、照明這些能源消耗也幾乎為零。但恢復營業后這些都沒了，??該付錢得付錢了，在成本??成倍增加的同時，??現在并不敢預期恢復營業后觀眾能有多少，因為還是一個消費信心重建和重新培養觀眾消費習慣的過程。排片也有不確定性，??因為片方需要有宣發準備的時間。目前來看，首批放映影片以經典國產片復映和文藝片‘暖場’為主?！?/p>
從事院線工作二十余年，于超能相對理性地看待這種局面，“開門可能是要賠錢的，??甚至可能比完全停工還賠得多，但要是不開門的話，為什么還要有影院這個行業？??如果想一開門就100%盈利，那是天方夜譚，從零開始這一步是必須得經歷的。????就像開車一樣，從0到70邁不是說就兩個數字，從0直接達到70，??它是時速遞增的過程，加速過程肯定要費油，但也是繞不過去的。??”
通知發布第二天，于超就開始制定復工后影院的預算，但由于恢復營業后的市場有許多未知數，目前影院唯一能確定的經營原則就是：吸引觀眾重新走進影院。
公眾對重回影院的期待值確實愈發高漲。7月10日由貓眼娛樂、愛奇藝電影、微博電影聯合推出的《2020上半年度電影市場數據洞察》顯示，觀眾期待指數從2月份的54%迅速拉升至5月的88%，近乎九成。調研結果顯示,表示“近期不會”與“今年不會”去電影院的占比持續下降，6月，超過半數觀眾表示“太想念”影院。
按照首都電影院總經理鄧永宏的話說，“我們是從??影院停業的第一天開始就在準備著復工，其實一直都沒有完全停工?！边@些準備包括：每天清潔打掃場地、每周定期對機器設備進行維護保養和調試、儲備防疫物資等?！拔覀円ＷC每一個影廳，隨時推門進去，??所有的座椅都是干干凈凈、不落灰塵的。我們要求自己保持這么一個狀態：如果今天收到??可以開業的消息，具備條件的話，明天我們就可以去賣票。??因為畢竟疫情遲早會過去，影院肯定會恢復營業，不做好準備，等到消息一來的時候，就會手忙腳亂。??”于超介紹。
首都影院西單店的放映主管趙宇在此工作將近13年，今年是他第一次踏踏實實和家人共度春節。往年春節假期正是影院最忙的時候，今年忽然停下來，趙宇有點不適應，因為不知道什么時候會復工，擔心工作會一直這樣停滯不前。停業期間，趙宇和放映部的其他4名員工，每周都要來影院對放映設備進行清潔、檢測和調試，確保聲音和畫面的正常效果，使所有設備時刻具備開業的狀態。他還利用這段相對完整的時間，組織放映員進行在線技術培訓，疫情之前，由于工作任務重，這類集中學習和交流的機會并不多。
7月20日，首都電影院北京西單店的放映間內，放映員通過中控電腦檢測各影廳的播放情況 圖/梁辰
從1月24日大年三十正式停業起，首都電影院就在準備防疫物資：口罩、??手套、消毒液、防護服、測溫儀等。7月16日國影局1號通知發布后，于超在第一時間將通知里附帶的《電影放映場所恢復開放疫情防控指南》下載并轉發到部門的微信群里，供同事們參考。所幸，“防疫指南里涉及的我們基本都做到了，個別的工作可能比防控指南的要求還要多?！庇诔J為，影院常態化防控必須要列入今后的工作內容，“除了日常測體溫、查驗健康碼和口罩佩戴??，我們要在日常的巡檢過程中增加疫情防控這部分內容，還要制定標準化的工作流程和檢查機制：比如原來我們一般每隔30分鐘就安排管理員巡場，??現在要縮短巡場的頻次；而且要增加場次間隔的時間，以便對廳內進行消毒；安排人力去檢查防護措施的落實是否到位；也要對員工進行相應的技術培訓；增加防護物品的盤點等。這些流程標準，會隨著觀眾真正走入影廳后，根據實際需要，進一步優化和調整，總之，我們會盡最大的努力維護觀眾的健康和安全?！?/p>
7月20日，首都電影院北京西單店，工作人員對影廳進行清潔消毒，為復工做最后的準備 圖/梁辰
作為影院經營者，于超承認，疫情這半年，“沒有一家影院是好受的，從經營上說，談不上收支平衡，因為根本就沒有營收這一項了?！鄙虡I院線影院的收入一般包括票房收入、賣品收入和場租廣告收入，??在整個收入結構中，票房占到近80%。據報道，中國電影家協會5月27日發布的《電影院生存狀況調研報告》顯示，2020年一季度全國總票房22.38億元人民幣，同比2019年下降88%；另據國家電影局的數據，2020年全年票房損失預計將超過300億元。
在沒有收入的情況下，控制成本支出成為各影院努力的方向。影院支出主要包括房租、物業費和人力成本。首都電影院在全國共有7家影院，其中位于北京西單大悅城購物中心的西單店是旗下最大的影院，總建筑面積上萬平米，擁有14個廳、兩千多個座位?！拔覀儚挠霸簲盗可蟻碚f，不算多的，但單體影院的??經營狀況都還是不錯的。??2019年西單店的年度票房收入將近6000萬元，全國排名第3，??昌平店排名第15。我們大部分的店年度票房基本都能達到2000萬以上。我們是屬于步子邁得比較慢、但是每一步都走得比較扎實的，經營狀態還算是比較好，沒有貸款也沒有負債，因此抗擊風險的能力會相對強一些?！庇诔f。但每家店的房租物業和人力成本每月也要幾十萬元。雖然沒有裁員，但為控制成本，員工實行輪班制，績效和獎金都取消了。
于超經歷過2003年非典時期北京的影院暫時停業，但當時只停了一個多月，而且不是全國范圍的，所以連帶影響跟這次沒法比?！半娪靶袠I經歷這半年的停擺，可能會是一個轉折點，它或許會變成一種推動影院??變革的動力。人們都說近十年中國電影的發展進入了快車道，由電影大國向電影強國邁進，我們的電影市場規模已經到了全球第一，??票房是全球第二。2018年全國電影總票房已經超過600億元。電影要做大做強，有一個最??經常提到的詞叫‘電影工業化’，就是涉及到電影的各個環節都分工明確并且達到標準化和流程化。電影收入是分賬制的，因此電影院是整個電影產業鏈里最大地實現電影價值的地方——不只是說投資的回報，我們把票房收入的一部分返還給上游的制片公司和中游的發行公司，??實現資金鏈的閉環，同時也是??通過影院相對專業的放映技術（3D、電影特效、高幀率放映等），把電影主創人員絞盡心力去做的電影，以最佳效果呈現給觀眾，實現電影內在的價值。所以說電影放映廳或電影院其實是電影產業非常重要的一環?！庇诔恢卑央娪爱斪饕豁検聵I來看待，而不僅是一份養家糊口的工作。
7月16日，停業中的售票處 圖/本刊記者 梁辰
將近半年的停工，影院的現場體驗空間沒了，客觀上促成了網絡平臺在線觀影的發展機遇。??于超認為這對實體影院來說是一個里程碑式的節點，因為它促使影院想辦法去提供給觀眾最專業級的??放映效果和聲場、光影的藝術享受，否則觀眾就真的沒有必要去影院看電影了。??“影院要用最好的設備去呈現最好的效果，要用最佳的環境去提供最好的服務，這是線下實體店的經營特點和優勢。銀幕亮度要達到多少、聲場環境怎樣、座椅如何去排布、??放映俯仰角應該達到多少、第一排座位距離銀幕應該多遠，都是有一套嚴格的國標的。而且電影院近兩年的社交屬性越來越強，它已經變成人們休閑娛樂的必選方式之一了。??”
國影局的1號通知指出，影院復工要“嚴格落實屬地管理”，因此于超和他的同事們還在等待北京相關部門的正式通知，但復工的準備早已展開。一想到空蕩蕩的影院走廊馬上要恢復往日的生機，于超就按捺不住興奮和激動，他最想對大家說，“想看真正的電影還是要到電影院來?！?
借助每周調試機器的機會，趙宇可以在播放測試片時重溫大銀幕的觀影體驗。工作十余年，他放映過無數影片，每場電影結束后，都會有一種滿足感油然而生。而現在，獨自面對空蕩蕩的放映廳，他想起往日散場時觀眾的歡聲笑語，不免感到失落。復工的通知發布后，他在朋友圈分享了一段電影開始時展示龍標的視頻和音樂，“我對龍標的形式和音樂特別有感情，雖然這段日子我看到了測試片，但測試片的片頭是沒有龍標的，所以我特別懷念它。龍標是一個經營許可證，每一個影片前面必須有經營許可證，????不管是我作為一個放映人員來說，還是一般觀眾，??看到這個都會特別有感觸，而且它證明了這是一個新的開始。??”
